UNIQLO Taipei全球旗艦店將開幕!要開花店、出東區粉圓T恤⋯全新明曜店亮點一次看
UNIQLO Taipei全球旗艦店將開幕!要開花店、出東區粉圓T恤⋯全新明曜店亮點一次看
2021.09.24 | 新零售

日本零售服飾龍頭UNIQLO(優衣庫)經營台灣市場邁入第11年,全台經營有69間門市。在經歷了5年籌備之後,今年將台北明曜百貨店打造成為UNIQLO全球第6間全球旗艦店,並且更名為「UNIQLO TAIPEI」,計畫將在10月8日正式開幕。

台灣董事長兼總經理黑瀨友和回憶,「在5年前到台灣擔任總經理時,印象最深刻的就是明曜店。」他在來到台灣之前,是在UNIQLO日本銀座店擔任店長,而在台灣的明曜店,他感受到了與銀座店相似的客層、熟悉的時尚感。

從2019年開始,東區數度傳出關店潮,但黑瀨友和也認為,「東區有長久的歷史、優秀的文化,還是有能量可以成為聚集客戶的地方,希望藉由全球旗艦店開幕,將社區活化、共榮。」

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UNIQLO針對台北明耀百貨商圈所做的消費者分析圖像。
圖/ UNIQLO

UNIQLO TAIPEI開花店、出東區粉圓T恤,要活化東區商圈

到了10月8日正式開幕之後,會看見UNIQLO TAIPEI由原先的3層樓擴大到4層樓,共1,065坪,也會看到更多向外的展示櫥窗,讓街頭的行人不用走進店裡也能看到各種UNIQLO的最新一季穿搭。

為了打造UNIQLO TAIPEI全球旗艦店,UNIQLO做了完整的消費者輪廓分析。其中發現,客層以女性為主,佔比69%;年齡則以20~40歲為大宗。而消費者最在意的是商品的豐富度與尺寸選擇,UNIQLO TAIPEI全球旗艦店就將滿足這些消費者需求。

像是店內的商品、尺寸將會是台灣最齊全的店鋪,店內也會導入更多不一樣的互動裝置,讓消費者體驗品牌魅力。另外一項亮眼的設置,是旗下花店事業UNIQLO FLOWER也將進駐。

從2020年開始,UNIQLO開始在日本嘗試販售起花束、植栽,目前已在日本有9間店鋪。台灣優衣庫商品計劃部經理賴若凡,負責台灣UNIQLO FLOWER事業,她指出,在日本的UNIQLO FLOWER,很多花材都是台灣進口,因此在籌備UNIQLO TAIPEI全球旗艦店的過程中,就決定將花店事業導入。

這也是UNIQLO FLOWER事業第一次走向日本海外。期待在UNIQLO TAIPEI全球旗艦店測試成功之後,花店事業也可以於明年在台灣開第二間店。

為了要與在地文化有更多融合,UNIQLO也與許多東區當地的名店合作,推出客製商品。像是東區粉圓、乾杯燒肉、東區街頭常見的雞蛋糕等等都是合作對象。

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UNIQLO FLOWER將進駐UNIQLO TAIPEI,在門市中販售花束、植栽。
圖/ UNIQLO

EC銷售持續上升!疫情改變市場,UNIQLO分析每月3萬筆消費者回饋應變

回顧過去一年,受到疫情影響,全球服飾業都受到衝擊。在2020年,UNIQLO全球市場大多虧損,尤其海外市場較去年同期減少4成以上,但台灣卻依然有雙位數的成長。

而有這樣的好成績,與UNIQLO在台灣市場的電商經營相對成熟有關。在未來,UNIQLO希望以「最大旗艦店」的規格,持續經營線上商城。在去年8月,黑瀨友和曾說,UNIQLO期盼全球的電商佔整體通路的營收比例,能由現在的11%,進一步提升至30%。

在問起推廣電商的進度時,黑瀨友和則表示,實際的佔比、進步幅度不便透露,只表示「電商通路有大幅上升。」

他也觀察到一些消費行為的改變,「以往營業高峰都是下午6點下班時間之後,現在提前到中午左右。」以往消費者進店之後,會滯留大約1小時左右,如今則是25分鐘左右就會離開。

疫情影響著人們的生活與衣著需求,黑瀨友和說,在台灣UNIQLO每個月可以搜集3萬筆客戶回饋,未來將會回應客戶需求安排銷售項目。像是為了因應台灣的氣候,UNIQLO將擴大1倍以上夏季商品全年販售。

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #UNIQLO #服飾電商
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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