iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案
iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案

餐飲POS業者iCHEF今(30)日公布了全新科技藍圖「餐廳快遞」,讓餐廳能擁有自主配送的能力,不被強制綁在外送平台上,相關功能預計於2022年第一季上線。

因疫情讓外送的能見度直線提升,過往不曾接觸外送的消費者也都開始嘗試。不過外送平台抽成高昂,餐廳也無法從中經營會員(或熟客)、再行銷,再加上現場預訂出餐、售完管理下架等操作都較為繁瑣。還有疫情間,不少餐廳也推出了許多外送平台不送的產品,如宴會廳的冷凍包商品。

iCHEF的餐廳能夠透過餐廳快遞的功能,自行設定運費公式,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,找出適合的外送模式,不管是自行配送、快遞或宅配等,未來也預計與快遞或宅配業者合作串接系統,且因資料是掌握在餐廳手上,也更能進行優惠活動或再行銷等操作。

iCHEF新藍圖:「餐廳快遞」不只接單 更創造訂單

iCHEF Day 2021
從源頭(Google、LINE、iCHEF點餐網站)收單,並藉由後台分析選擇配送方式。這些會員資料因為都是握在自己手上,能夠進行再次行銷。
圖/ iCHEF

根據iCHEF觀察,消費者的餐飲消費行為因各項防疫政策而發生轉變,先前未曾使用外送的消費者也都開始嘗試外送服務,而外帶更持續成長為餐飲消費的主流。

iCHEF 2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》中更指出,疫情期間,消費者外帶的頻率為外送的2.4倍,「是否提供線上訂餐」已成消費者選擇餐廳的關鍵因素之一,顯見「便利」將是後疫情時代的餐飲商機關鍵字,而餐廳更需要主動投資,並建立自身專屬的熟客機制與外送平台,以科技加速全通路服務,才能憑藉「便利」與疫情共存。

iCHEF所公布的「餐廳快遞」,就是讓餐廳搭建屬於自己的平台,並自己經營熟客。整合現有的Google(Google我的商家)與LINE(官方帳號)之外,在iCHEF的點餐網站中,後台將新增「外送資訊管理」,讓餐廳能自行設定運費公式的新功能,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,並聯繫合適的快遞安排,讓結帳及點餐都能更方便。

iCHEF Day 2021
不同的模式適合不同的外送方式。
圖/ iCHEF

舉例來說,30分鐘內的點餐需求,可以由餐廳自行派人送餐;12小時的需求,如會議餐點可以與快遞業者合作;可以等待時間更久的如冷凍包等,則可以與宅配業者合作,打開了除了外送平台之外的外送選項。餐廳快遞也預計在未來直接與快遞、宅配業者合作,系統串接讓整個流程更加便利。

iCHEF共同創辦人程開佑表示:「若餐廳過度依賴外送平台提供便利,那即使業績得以回升、獲利也無法恢復。台灣超過10萬間的小餐廳老闆們需要一個能自己決定利潤、自己經營熟客、自己經營推廣的服務通路,讓他們得以在提供消費者更多便利的同時,也能持續創造利潤的成長,並確保自己擁有生意的主控權。」

「餐廳快遞」除了自行推算適合的外送方式之外,更能設定包含滿額免運或集點等優惠等行銷推廣選項。

除了外送之外,iCHEF亦宣布點餐網站整體升級,將新增桌邊掃碼功能及信用卡支付功能。桌邊掃碼功能再搭配線上點餐專屬優惠,讓內用和外帶的客人都有機會加入會員,讓餐廳能精準投放廣告或推播LINE訊息,進一步推動餐廳快遞訂單,預計能讓會員資料多三倍。

6月餐飲業年比衰退超過6成,消費者轉往外帶、便當等模式

《餐飲景氣白皮書》
2021年前4個月,餐飲業的表現相當不錯,整體營業額相較去年同期還成長超過2成。但疫情襲來的5、6月就有明顯的下滑,6月衰退更超過6成。
圖/ iCHEF

iCHEF也於今日發佈了2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》,數據顯示台灣餐飲產值1~4月份均為正成長,整體營業額相較去年同期成長超過2成。但5月後受到疫情衝擊,總體餐飲營業額大幅下滑,其中6月衰退更超過6成,抵銷了前4個月的好表現。

從疫情影響最劇烈的5~6月數據來看,在16種餐飲類型中,「日常飲食型」餐廳受到疫情的衝擊最小,衰退幅度約為15%;然而,內用性質的「聚餐型」餐廳在營收及來客數的衰退程度皆十分明顯。

受到禁止內用政策影響,上述主打內用型的店家進而推出外帶、外送、便當等服務或產品,雖造成客組單價下降,但iCHEF也觀察到,6月的外帶外送比率大幅提升超過4成。顯示消費者的用餐需求仍在,但消費型態已從過往的內用體驗服務,逐漸轉變為外帶餐點和高單價便當。

而針對政府推出的五倍券或好食券等振興活動,程開佑則建議可以往「拉高消費者單價」的方向前進,如使用振興券則可升級餐點,爭取消費者在店內消費的更多。

責任編輯:蕭閔云

【熱門焦點】

1.勇奪各國熱門排行冠軍!Netflix的大熱韓劇《魷魚遊戲》在紅什麼?揭劇中五大亮點
2.網家為何要入股21世紀數位?無卡分期成電商支付新戰場

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #外送平台
往下滑看下一篇文章
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓