大裁5成員工、如今風光上市!餐飲科技新創Toast如何從鬼門關歸來,打造300億美元市值?
大裁5成員工、如今風光上市!餐飲科技新創Toast如何從鬼門關歸來,打造300億美元市值?

在疫情下陷入困境、大裁50%員工的餐飲科技新創Toast,上週卻在紐約證交所風光掛牌,市值一度飆升至300億美元以上,他們究竟是如何浴火重生,成為投資者青睞的明日之星?

從員工數腰斬到上市獨角獸,Toast成功走過疫情時刻

Toast在IPO過程中成功募得8.7億美元資金,並以每股40美元的價格出售股票,一上市後股價頓時飆上62.5美元,令這間去年11月估值才80億美元的新創公司,市值突破達到310億美元。

儘管現在股價降回至55.7美元,Toast市值仍有278億美元左右,以一間去年才面臨存亡危機的公司而言,依舊是令人意外的好成果。

在Toast繳交的招股書中,Toast營收在去年成長24%達到8.23億美元,今年甚至有機會翻倍成長,2021上半年已經創造7億美元營收。若再細看營收來源,金融科技解決方案就佔了去年營收的8成左右,這主要是協助餐廳處理支付帶來的營收,其他營收來源還包括訂閱服務、硬體及專業服務。

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Toast上市後市值一度飆破310億美元,作為比較去年11月其估值仍只有80億美元。
圖/ Toast

Toast相當看好餐飲科技的成長與發展潛力,聲稱美國餐廳業者2019年在新技術上的花費約為250億美元,不到整體銷售額的3%,他們看好2024年這個數字將成長至550億美元。

目前Toast在全美獲得約4.8萬家餐廳使用,光是去年一年就增加了接近2.5萬新客戶,在20203月至12月之間,Toast處理了5,000萬份訂單。

疫情下餐廳營收大減8成,Toast怎麼度過難關?

雖然現在風光上市、成為一隻令人稱羨的獨角獸,去年春季疫情在美國爆發之際,Toast曾一度陷入營運危機。Toast的主要業務便是協助餐廳處理訂單與支付,將過往繁瑣的流程數位化,然而當疫情襲來,美國餐廳的銷售額頓時大減80%。

與餐廳共存亡的Toast理所當然大受打擊,執行長克里斯.卡帕拉托(Chris Comparato)在公開信中表示,由於封城、社交距離等措施,餐廳營業額驟降了80%,他們不得不宣佈裁員50%,辭退約1,300名員工。

restaurant kitchen pos 雲端廚房點餐
Toast瞄準餐廳在疫情下的數位化需求,推出非接觸支付、外送解決方案等,成功從鬼門關前重返榮耀。

但Toast沒有坐以待斃,他們看準餐廳在疫情下必須加速數位化的趨勢,立即宣佈開放一個月服務,免費提供各家餐廳技術支援,並相繼推出外送解決方案Toast Delivery Services、Toast Now、非接觸式訂餐與付款服務Order & pay、禮物卡購買等多種服務。

Toast高階副總裁史卡拉(Emmanuelle Skala)指出,幾乎所有仍在營業的餐廳都需要線上解決方案,他們快速改良了平台的線上訂餐功能,增加管理到店取貨、限制訂單等功能,讓過往習慣面對面應對客人的餐廳,不至於在面對線上客人手足無措。

史卡拉舉例,面對實際造訪的客人時,只要看看店內空位就可以知道還能應付多少客人,但線上並非如此,餐廳可能會在5分鐘內湧入上百份訂單。他們的產品可以幫助餐廳業者平穩過度到線上化服務。

卡帕拉托表示,餐廳可藉由他們的平台更深入了解顧客,並直接聯繫顧客促使回訪,進而增加銷售額與建立顧客忠誠度。例如有了禮物卡系統就給予餐廳更多促銷方式,能夠寄送優惠信吸引顧客再次光臨。

再加上,他們看準疫情下許多餐廳都對外送業者的高額抽成不甚滿意,強打更低收費的外送解決方案,預計一間外送營收約5,000美元的餐廳,每個月可多賺到600美元。

這一系列針對疫情下餐廳需求的服務,令Toast在去年獲得2.5萬名新客戶,並成功在2020年第三季營收成功恢復成長,甚至高於疫情前的水準。只不過,如同大多數新創,Toast還在虧損當中,今年上半年的營運虧損為2.35億美元,較去年同期的1.25億美元有相當高幅度的成長。

卡帕拉托相信,餐飲行業已經成功通過疫情的考驗,雖然Delta等變種病毒仍在肆虐,但餐飲業的復甦不會因此停下腳步,而他們將引領這股潮流。

資料來源:CNBCFortuneBusiness Insider

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責任編輯:蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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