《魷魚遊戲》宣布製作第二季!為何能勇奪各國熱門排行冠軍?揭開五大亮點
《魷魚遊戲》宣布製作第二季!為何能勇奪各國熱門排行冠軍?揭開五大亮點

2022.6.13更新

韓國影集《魷魚遊戲》在去年掀起一股熱潮,大街小巷都在談論,更獲得許多獎項加持。Netflix也在今(13)日宣布,於13號正式向全球榮耀宣佈,確定與導演黃東赫再次攜手合作製作《魷魚遊戲》第2季!

黃東赫也親自寫信告知影迷們「新的遊戲即將開始」,他在信中指出,《魷魚遊戲》的企劃發想始於 12 年前,終於在去年開花結果,上線短短 12 天便成為 Netflix 史上最受歡迎的影集,「作為《魷魚遊戲》編劇、導演、製作人的我,在這裡衷心感謝全球粉絲的支持和愛戴」。

究竟《魷魚遊戲》有哪些魅力,讓全球觀眾都愛不釋手,討論度破表?下文為2021年9月文章,一次看懂《魷魚遊戲》的5大看點!

2021年9月17日於全球上線的Netflix原創韓劇《魷魚遊戲》,上架不到兩週便已在各類媒體上掀起討論熱潮,更成為首個奪下Netflix美國收視排行冠軍的韓劇,之後更迅速登上Netflix日本、韓國、台灣、加拿大、墨西哥、澳洲、德國等國收視排行榜的冠軍寶座。

融合「兒時遊戲」與「生存遊戲模式」成功吸引觀眾

《魷魚遊戲》講述一群陷入財務危機、生活在社會底層的人士,受邀參加一場不是你死就是我亡的遊戲,每一場遊戲都只有「通過」和「死亡」兩種結果,隨著每次遊戲的結束和死亡人數的增加,獎金則會不斷向上累積,最後的贏家則可獲得456億韓元的鉅額獎金。

不過,在《魷魚遊戲》出現之前,國際上並不是沒有類似的作品,例如:《大逃殺》、《3%》、《地球百子》、《飢餓遊戲》或《今際之國的闖關者》的劇情,都含有「玩遊戲模式、鬥力或鬥智來決定生死」的相關素材,並有大量暴力與血腥畫面出現的電影或影集,部分作品也曾成功吸引過閱聽眾的注意。

但要能像《魷魚遊戲》迅速竄紅,且在以西方為主流的全球影視圈,奪下收視冠軍的卻是少之又少。該劇總共出現6種兒時遊戲,而這些看似純真無害、小時候人人都會玩的小遊戲,在配上誘人的高額獎金和特殊的生存規定後,反而變成致命的遊戲,這是其他電影或影集所缺少的元素—「變調的童趣」。

劇中五大亮點

一、圍繞著人性議題展開的故事

在《魷魚遊戲》裡,每一位參加者都會面臨到「贏了可以獲得高額獎金、回到真實世界谷底翻身,但卻會害對方無辜死去」的兩難問題,人性的善良與醜陋,在劇裡透過每一位角色的言行舉止被細膩的刻畫出來。

魷魚遊戲
圖/ Netflix

二、每一位主角群都代表著不同社會階級

嗜賭成癮的成奇勳、高學歷銀行家曹尚佑、北韓脫北者姜曉、患有腦瘤的吳一男、使用暴力的黑社會大哥張德秀、非法入境的外籍勞工阿里、有小孩的韓美女、家暴受害者智英,都代表著不同的社會階級,但這樣的安排其實也凸顯出韓國社會存在已久的嚴重貧富差距問題。

三、寫實又無可否認的經典台詞

劇中幾個經典台詞如:「這個房間裡的所有人,每天都在掙扎過日子」、「人不是因為值得相信才相信的,是因為不相信,自己就會無依無靠」、「與其這樣等死,說不定我還能拿第一名,我出來後發現,這裡更像地獄」等,描繪出置身絕境的人們體悟到的人生真理。

魷魚遊戲
圖/ Netflix

四、眾星雲集的演員陣容

主演群陣容相當豪華,演技實力更不在話下,並邀請知名演員李秉憲、孔劉前來客串,使其未上架就備受劇迷期待。

五、視覺、聽覺上的雙重衝擊

戲裡的各種鮮豔服飾配色、場景,搭上主角群黯淡無光的人生,形成鮮明的對比;時而華麗、時而詭譎的配樂或滴答滴答的倒數聲音效,則使觀眾的情緒不停的被反覆地放大和縮小。

從財經投資、觀光旅遊以及影視產業,探究可能為韓國帶來的後續效應

根據《彭博》報導,在《魷魚遊戲》旗開得勝後,韓國小型媒體Bucket娛樂公司的股價飆升,在短短三個交易日漲幅就超過70%,因為該公司是Artist公司的大股東,持有15%股東,而Artist旗下的男藝人李政宰就是《魷魚遊戲》的第一男主角。

此外,雖然目前各國仍有部分疫情,但《魷魚遊戲》的爆紅,勢必會在未來進一步帶動韓國觀光的成長,不論是周邊商品的延燒(例如椪糖、綠色運動服、小豬撲滿、彈珠、會隨著音樂旋轉的機器人娃娃)、於梨泰院地鐵站打造的沈浸式遊戲現場,都將在未來成為旅遊熱門景點。

至於在產業方面,這是繼K-POP音樂風靡全球、韓國電影「寄生上流」在奧斯卡頒獎典禮展露頭角,勇奪奧四大項獎、南韓國民阿嬤尹汝貞以「夢想之地」奪下奧斯卡女配角獎後,韓國影視文化產業再次驚豔全球的最新力作。

如果說台灣在半導體產業已領先業界超過10年,那麼連年在影、歌、視大放異彩的韓國,也已經在影視文化產業打下半片江山了,其影視文化產業策略相當值得台灣借鏡。

參考資料:CnetTheGuardianDigitalspyEracomTTshow韋恩先生信傳媒

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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