年底購物季碰上五倍券,電商、零售如何抓住這波大商機?4個行銷心法一次看
年底購物季碰上五倍券,電商、零售如何抓住這波大商機?4個行銷心法一次看

根據行政院的統計,9月22日五倍券綁定開跑的當天下午,就有超過140萬名民眾登入綁定,比2020年的三倍券多上1倍的人數。坊間也有許多教導民眾如何綁定、回饋分析的懶人包,但換個角度想,零售或電商業者,該怎麼最大化地吃下五倍券商機?

今年五倍券的一大特色,是PChome、momo、蝦皮等電商也能使用,讓所有業者都蓄勢待發,準備推出活動搶下最多的振興券。但是在設計行銷活動上的眉角很多,數位行銷顧問公司adGeek從行銷的角度出發,針對活動設計以及搭配行銷檔期延續消費熱潮,提出了4個參考策略,這些策略並不互斥,業者需依據自身的狀況來選擇方向。

此外,從10月開始接連是週年慶、雙十一、聖誕節等大型檔期,在不同階段,五倍券也應有不同的策略方針。

民眾領了五倍券怎麼使用?從2020年三倍券看端倪

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數位行銷顧問公司adGeek根據媒體調查,整理出2020年三倍券民眾消費方式。
圖/ adGeek

在設計行銷活動之前,先要了解民眾拿到振興券主要的花費方向。雖然在使用之處、金額都略有不同,但三倍券仍可以當作參考。

根據2020年三倍券使用調查,78%消費者計畫將三倍券大筆一次消費,但實際領券之後,僅44%消費者採取此消費模式,也就是有56%消費者使用小筆分次消費,比預期多出34%。顯示消費者領券到手,分次花費的狀況相當多。要靠著一次活動,將消費者手中的五倍券一網打盡,也相對困難。

關於消費類別,第一到第五名分別為40%日常餐飲、26%低價消耗財、21%日常穿著、20%小型耐久材、18%國內住宿旅遊。不過,今年因為疫情關係,消費者對於住宿旅遊消費偏向保守,實際消費方式是否和去年的三倍券有所差異則可持續觀察。

4個五倍券行銷活動設計

結合消費者的花費習性,adGeek也整理出4種行銷活動設計的玩法。

一、有感加碼,加倍奉還吸客術

運用數字遊戲創造價值放大效果,結合品牌或通路自媒體、社群、甚至近年積極發展的電子支付工具,使活動達到加倍綜效。

案例:量販業者全聯就推出抽1萬元福利金,加贈限量振興大禮包,同時為了推廣全聯PX Pay支付,振興券優惠主打「先儲值再消費」策略,投入福利金回饋預算超過3億元。會員先儲值紙本振興券,最高享有10%福利金回饋;消費者憑PX Pay會員或實體福利卡,持紙本振興券儲值振興福利金單筆滿1,000元,即可獲贈500福利點 。

二、線上線下全通路整合,展現OMO效益

藉由線上通路的彈性,提供更多豐富商品,同步結合網站、APP、行動支付工具,隨時保持活動調整空間,無論消費者持紙本振興券或數位綁定,商機都不會漏接。

案例:微風廣場「放大七倍」優惠活動,在微風各大購物中心使用五倍券消費並參加7倍奉還活動,可獲得會員禮遇點數6萬點,等同購物金6,000元。微風因應疫情積極投入線上銷售平台,本次響應振興五倍券活動,不僅推出相關優惠方案,更結合自家發展的BreezePay電子支付、線上購物平台,提供會員消費折扣商品,以及餐飲優惠等,期望讓五倍券效益更加乘之外,更透過全通路整合提供消費者比以往更便利的消費選擇。

三、資源整合,共創振興券商機生態圈

利用消費者「一站購足」需求,和同業、同商圈或經營同樣目標消費者之間異業結盟,設計跨界好康地圖,共同拱大聲勢。

案例:Yahoo奇摩購物中心、超級商城推出五倍券專區,協助受疫情衝擊的在地特色小農與中小企業商家、品牌優選店與公益團體。即將推出的五倍券專區將有折扣優惠、加碼抽購物金活動,刺激消費同時,透過企業力量幫助需要協助的店家。

四、共同綁定集資合領,高額消費輕鬆促成

配合今年新推出的「共同綁定」政策,品牌和廠商更能順勢設計高單價方案刺激集資消費,價位較高3C家電商品、精品甚至汽機車,可考慮結合共同綁定推出活動方案。

案例:2020年Dyson就推出振興三倍優惠方案,鎖定大部分消費者會想擁有Dyson吸塵器、空氣清淨機等熱消但價位不低的商品,藉著推出回饋方案促購。今年五倍券多出共同綁定選擇加上最高回饋,相信可加速消費者結單。

提早使用、超額使用、用畢加碼,檔期選擇學問大

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行銷活動根據時節不同有著固定規律,建議業者在不同時段要有相對應的振興方案策略。
圖/ adGeek

此外,要注意的是,五倍券開放消費的10月份,也是各大百貨週年慶。百貨通路、品牌業者可就週年慶熱銷類別搭配五倍券優惠,或者早鳥預購方案,策略性刺激消費者盡早使用五倍券,以及透過活動優惠讓消費者使用五倍券之外更加碼消費挹注業績。

緊接著到來的是11月份的電商年度大事:雙11、黑五,著重日用品、食品、3C家電、精品、生活家居等類別優惠,此時也經常是民眾為家庭添購3C家電的旺季。預期民眾會有較高消費金額,業者可將目標鎖定「超額使用五倍券」,推出五倍券「指定品項、館別、翻倍送、線上線下跨商圈」方案,提升消費者購買機率。

延續電商購物節,雙12、聖誕節、跨年,一路到春節,預期大部分消費者手上五倍券已經用畢,業者需將策略目標轉為「五倍券用完了也繼續掏錢」。觀察年底行銷熱賣商品,以食品飲料、餐飲旅遊和禮品禮盒為主,消費金額較低,因此活動方式若能直接提供商品抵用券、滿千送百或者使用五倍券消費優惠再加碼,延續消費熱潮達到刺激消費之效果。

2020年為了不影響第四季購物季活動,大多品牌搭配振興券活動都於第三季截止,今年發放時間緊跟著購物市場大檔期,相信會直接注入不少買氣。而紙本五倍領取時間券甚至到2022年6月30日止,建議農曆年、情人節、兒童節的活動都要將五倍券納入活動設計,持續提醒尚未掏券的民眾消費。

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責任編輯:錢玉紘

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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