全球TOP 10行銷長一次看!Netflix奪榜首,麥當勞BTS雞塊餐爆紅、拿下第6名
全球TOP 10行銷長一次看!Netflix奪榜首,麥當勞BTS雞塊餐爆紅、拿下第6名
2021.10.04 |

《富比士》公佈2021年度最有影響力行銷長榜單,從數百家企業中挑選出50位在塑造品牌認知、建立企業內外影響上表現最佳的行銷長,而今年的榜單中也可以Netflix、Peloton、蘋果等科技公司。

行銷長任務出現轉變,參與社會議題成提昇品牌形象關鍵

今年是《富比士》第9年發表最有影響力行銷長榜單,他們攜手Sprinklr、LinkedIn等合作夥伴,利用30個管道的資料進行分析,評估包括品牌在社群媒體上的表現、行銷長個人LinkedIn頁面瀏覽量等眾多資訊,從500多家企業與行銷長中選出今年榜單的獲獎者。

儘管近年多家企業取消了行銷長,但不代表這個職位即將被淘汰,而是行銷長的任務正漸漸出現變化,現在行銷長除了傳統的行銷、推廣任務外,還需要協助公司走過疫情危機,甚至在ESG概念覺醒下,行銷長必須積極帶領公司參與社會議題,包括助力疫苗接種、響應環保解緩氣候變遷,或者保障用戶的數據隱私,以建立良好的品牌形象。

今年榜單中總計有28名女性及22名男性,並有相當多的新面孔,例如今年一舉奪下榜首的Netflix行銷長聖約翰(Bozoma Saint John)。此外新上榜的還有Facebook行銷長修爾茲(Alex Schultz)、SAP行銷長懷特(Julia White)、Salesforce行銷長富蘭金(Sarah Frankin)等多位高管。

Netflix奪榜首,健身科技新創Peloton拿下第三

而今年最有影響力行銷長榜單前10名則分別為Netflix行銷長聖約翰(Bozoma Saint John)、WWE行銷長麥克瑪宏(Stephanie McMahon)、Peloton行銷長崔塞德(Dara Treseder)、萬事達卡行銷長拉傑曼納(Raja Rajamannar)、TikTok行銷長特蘭(Nick Tran)、麥當勞行銷長弗拉特利(Morgan Flatley)、蘋果行銷長喬斯維亞克(Greg Joswiak)、飛雅特克萊斯勒行銷長弗洛斯瓦(Olivier Francois)、索尼互動娛樂行銷長倫坡爾(Eric Lempel)、P&G集團行銷長普里查德(Marc Pritchard)。

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圖/ 數位時代製作

注重線下活動,讓Netflix與觀眾更緊密

今年獲得榜首的Netflix行銷長聖約翰,2020年6月才正式入職,接替前行銷長Jackie Lee-Joe的職務。在她的主導下,過去一年裡Netflix增加投入粉絲活動,而且活動頗具創意性,大大強化了觀眾與平台的連結,並打響各個IP的名號。

例如,在人氣影集《紙房子》第五季的放映會上,將100位粉絲「劫持」上飛機,在沒有網路、沒有劇透風險的高空中,全心投入觀看影集。

近日Netflix還舉辦了首屆線上粉絲活動「Tudum」,請來上百位明星與劇作家,共同向觀眾揭露即將推出的原創影集、電影,在正式開播前炒熱粉絲們的期待與社群氣氛。

請來碧昂絲站台,帶領Peloton走過公關危機

Peloton行銷長崔塞德同樣也是2020年8月才加入公司,剛加入就立刻請來天后碧昂絲站台,製作一系列的線上健身課程,並達成協議未來能在課程中使用這位流行樂天后的歌曲。

2021上半年Peloton更因跑步機導致一位6歲兒童死亡,召回12.5萬台跑步機的事件爆發公關危機、品牌信任也面臨威脅。崔塞德藉由強調Peloton改善會員生活的目標、永遠把客戶置於第一位以穩住用戶信心。

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Peloton的跑步機因兒童死亡事件一度大量召回,崔塞德也藉由強調以顧客為第一優先的企業理念,穩住消費者信心。
圖/ Peloton

今年的東京奧運上,Peloton的行銷方向也改為注重用戶社群的價值,而非強調自家產品有多少。當時崔塞德表示,「奧運不僅僅關乎那些台上的運動員,與其他所有人都有關,包括為運動員做好準備的人、在觀眾席上歡呼的人、觀看電視轉播的人,以及所有為這一歷史時刻慶祝的人。」

攜手多個樂團、歌手,為麥當勞打造轟動全球的BTS聯名活動

麥當勞行銷長弗拉特利則是在擔任多年美國行銷長後,於今年8月升任成為全球行銷長。她除了扎實地在疫情下推動麥當勞品牌名聲,幫助公司更深入瞭解消費者外,最著名的事蹟便是與包括防彈少年團在內的偶像團體或樂團、歌手合作,成功帶動麥當勞業績上漲。

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弗拉特利主導了麥當勞與BTS的合作,這項合作轟動全球使各國雞塊銷售倍增。
圖/ 麥當勞

麥當勞與防彈少年團的合作轟動全球50多個國家,例如在韓國銷出超過120萬份,雞塊銷量暴增250%,而菲律賓也在推出當日就賣出350萬個雞塊,足足是平時的10倍以上。

這輝煌的成績令麥當勞2021年第二季全球銷售額大增41%,「BTS聯名套餐吸引消費者光顧,大舉提昇了雞塊的銷量──這是我們一項主力商品。」麥當勞指出。

完整榜單請見:World's Most Influential CMOs 2021

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責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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