辭三星半導體工程師、留50個月生活費專心閉關創作,韓國小說新銳寫出《魷魚遊戲》殘酷社會中的夢境救贖
辭三星半導體工程師、留50個月生活費專心閉關創作,韓國小說新銳寫出《魷魚遊戲》殘酷社會中的夢境救贖

「我認為睡眠與做夢,是神在我們不斷往前奔跑的人生當中,煞費苦心畫下的逗點」,如同書中主人公佩妮所述,韓國小說家李美芮透過作品,為疫情下疲於奔命的韓國民眾帶來一絲慰藉。

「夢境真的只是潛意識創造出的幻想嗎?」這是韓國作家李美芮從小就不斷思考的問題,相當「善夢」的她,幾乎每個晚上都在各式各樣的夢中渡過,當年還是高中生的她想:「總有一天,我要寫出一個以夢為主題的故事。」

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韓國作家李美芮。
圖/ kyobobook

懷著一個寫小說的夢想,李美芮起初卻沒有走上相關的人生道路,選擇理科的她在釜山大學主修材料工程學系,最後進入人人稱羨的大企業三星電子工作,擔任半導體工程師,「從這時候開始,我才正式著手寫小說」。

李美芮在8月某個午後接受中央社記者訪問,此時的她剛推出第2本作品,與前作「歡迎光臨夢境百貨:您所訂購的夢已銷售一空」同樣占據各大書店暢銷榜單冠軍。

在疫情中面世的「歡迎光臨夢境百貨:您所訂購的夢已銷售一空」在韓國被譽為最療癒的奇幻小說,最初以群眾募資方式推出就以1812%達標率成功出版,去年7月正式出版紙本書後蟬聯韓國各大書店暢銷排行榜冠軍,至今年5月已525刷,賣出超過56萬冊,被多家大型書店及地方政府選為「2020年度書籍」。

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三星幾乎等於韓國經濟,屬於巨頭企業,也是韓國人拼死進入工作的理想,但作者卻辭職創作,壓力可想而知。
圖/ Shutterstock

在文壇初試啼聲就一炮而紅,李美芮曾在三星工作的經歷也受到媒體矚目,「我並不是對自己的作品很有信心,或是覺得可以靠寫作謀生才辭職的」,談到轉行契機,李美芮相當坦率,「其實當時我就是不想工作了」。

為了專心寫好故事,李美芮花了幾年時間還完傳貰(以高額押金換取一定期間房屋免費使用權的韓國特有租屋方式)貸款,存下足供50個月花費的存款,瞞著父母辭去三星工作,開始專職寫作的生活。

辭職才能做好創作?當死線消失的挑戰才開始

「許多人會問我是否該辭職去追求夢想,但我不想以一次的成功去鼓勵大家辭職」,雖然身為成功的逐夢典範,李美芮在回顧這段經歷時展現了理性本色,被問及是否能以過來人經驗給予建議時,她停頓了一下,慎重的開口:「如果辭職的話,當迫切感消失,進展可能會慢下來,令人感到負擔、痛苦,我認為必須要有這樣的覺悟。」

「本來以為有時間就可以好好寫作,但那就像『死線』消失了一樣,反而寫不好了」,失去了時間壓力與穩定經濟來源,李美芮辭職之後的寫作之路並沒有想像中順利。

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「歡迎光臨夢境百貨:您所訂購的夢已銷售一空」是2020年熱門韓國書。
圖/ 博客來

「那時因為租屋契約尚未到期,剛辭職那段時間我還是住在公司附近,周圍宿舍住的幾乎都是同家公司的人」,李美芮回憶,「早上出門的話,所有人都是朝同個方向前進,只有我是逆向,好像只有我無所事事,因為不喜歡那種感覺,所以出門都會避開那個時段」,當時的心境最後也成為書中一名夢境百貨顧客的原型。

遭遇瓶頸的李美芮最後甚至決定推翻原有架構重新寫過,「當時已經完成的內容比起現在出版的第一集更複雜,不看到最後是不能完全理解的,但我只是個新人作家,如果故事開頭就很複雜沉悶,很多人可能就會把書闔上了」,故事最終選在現代人較為熟悉的百貨公司登場,李美芮笑說,「也許也是這樣才有今天的成果吧」。

與面臨瓶頸的李美芮一樣工作、生活不得志的客人,剛分手的客人、遇見心動對象的客人、準備懷孕的客人,各式各樣在現實生活中入眠,來到達樂古特夢境百貨的男女老少,為這部奇幻小說增添一絲人生況味。

魷魚遊戲
韓國社會生存壓力之大,也引發許多創作探討中低階層人物的選擇與困境。圖為《魷魚遊戲》的海報。
圖/ Netflix

如同每個人的夢境有成千上萬種,「大家看完這本書後也可能有不同的解讀與感想」,李美芮說,「我並不會想透過著作傳達什麼理念,讀過忘掉也好,只希望讀者們可以放鬆的閱讀這個故事,如果能更加期待、享受睡眠的時間就更好了」。

「歡迎光臨夢境百貨:您所訂購的夢已銷售一空」中文版今年暑假也在台灣與讀者見面,「韓國跟台灣在文化上有許多相似之處,對其中的故事應該更能感同身受,希望台灣讀者也能喜歡這部作品」,李美芮表示,「我也很喜歡台灣的戲劇作品」,她笑說自己高中時常跟同學在下課時間一起看台灣電影「不能說的秘密」,還會跑到音樂教室模仿主角鬥琴場面,之後到台灣旅行時也特別造訪淡水。

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韓國庶民生存壓力大。
圖/ Netflix

可惜,現在因為疫情無法出國,「現在最想做的就是像書中製夢師娃娃.眠蒂製作的、有細膩美麗風景的夢,在夢裡看看國外風景」,李美芮語帶遺憾地說,「我相信我們終究會戰勝疫情,在那之前,可以透過我的書或其他作品進行健康的文化交流,大家在疫情後可能也會跟我一樣想去戲劇中出現過的場景看看」,李美芮略帶害羞的笑說,「或是也可以來達樂古特百貨誕生的國家走走」。(編輯:黃自強)1100814

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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