台灣宏達
台灣宏達
2003.03.01 | 科技

灰濛的2月法國坎城,一年一度的GSM電信大展正在此地舉行,雖然電信產業的市場氣氛,就如同坎城氣候一樣低迷,但會場內600多家參展的廠商,對於今年產業的發展,卻相當的樂觀,認為今年將是行動數據服務的起飛年,電腦軟體業龍頭微軟,更是破天荒地首次擺攤參展,宣示進入電信產業的決心。
微軟除了在攤位上展出概念機種外,也擺出30多支已量產的智慧型手機(smart phone),讓參觀者把玩,「語音與數據整合的的趨勢將會帶來軟體的革命,我們不僅要成為行動平台的領導者,更會結合電信營運商及硬體製造者,一起來推動這個新市場,」微軟行動設備行銷事業群副總克里斯湯森(Juha Christensen)在演說中強調,「這是一次協同的行動。」
再看一次微軟展出的機種,幾乎全部都出自宏達國際的生產設計。
才剛被全球極具權威性的金融專業期刊《亞元雜誌》(Asia Money),評選為今年度台灣地區「最佳新上市公司」的宏達,是威盛集團進軍資訊家電和無線通訊領域的要角,過去因設計生產市面上最熱賣的WinCE PDA機種──康柏iPaq口袋型電腦一戰成名,近來宏達則是因為與法國電信旗下的營運商 Orange合作,率先推出以微軟作業平台為基礎的智慧型手機,而在市場上引起注目。

**未來手機主流

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這款重量130克、厚2.2公分,具有可顯示6萬5000色、2.2吋TFT-LCD螢幕、支援3頻系統及多媒體傳輸,待機時間達100小時的手機,不但可以隨時隨地上網,觀賞影片的品質,比起電腦也毫不訊色,因此才一登台,就展現出它的驚人威力。
從上市至今,Orange已經賣出超過4萬支名為SPV的手機,最近又新打入菲律賓的市場,因此法人對宏達今年的表現,都相當期待。美林證券不僅維持「買進」評等,更將12個月的目標價調高至250元,預估今年每股稅後純益可達17.5元,而另一外資摩根士丹利則認為,由於智慧型手機市場競爭者少,毛利率高,因此將目標價調高至237元。
宏達去年前三季的EPS本來只有6塊多,但最後結算的數字高達9元,「不能說都是智慧型手機的貢獻,但這個產品的確對我們今年營收會有頗大的助益,」剛從法國參展回國的宏達國際總經理特助劉在武表示。
簡單來說,所謂的智慧型手機,就是將手機由單純的語音通訊工具,變成可傳送圖片、影像等數據服務的無線終端裝置,可以顯示行事曆、接收e-mail、播放音樂等功能,業界都看好是未來幾年高階手機的主流產品。
概念聽起來不難,但真要落實在設計生產,就有許多問題有待克服,首要的難題是,如何在講求輕薄短小的手機裡,塞下包含手機及電腦運算功能的模組,另一個難題則是手機不若電腦,有更嚴苛的電力要求,而數據資料的傳輸,電力消耗量頗大,這對於軟硬體的設計,又是一大挑戰。最後,智慧型手機強調網路連線的功能,又會面臨到系統相容性的問題。
「現在的領先幅度,真的是很辛苦才達成的。」劉在武說,宏達現在的成績,「是因為宏達比別人更願意take risk。」他表示,不論是微軟、英特爾還是其他業界大廠,只要提出有趣的新概念,宏達就願意嘗試,像Smartphone這個產品,宏達團隊從1999年就開始研究,中間甚至還面臨財務狀況不佳的窘境,但宏達還是沒有放棄,直到2001年才設計出來,「一個產品要開發3年,你就可以知道開發通訊產品的難度有多高。」

**追求三贏局面

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回到2001年3月,微軟總裁包默(Steve Ballmer)出席在拉斯維加斯所舉行的無線通訊與網路大展時,在演講中拿出一台宏達所設計的蛋殼般智慧型手機的原形,但目前正式銷售的,卻是一台長方形外觀的機種。
「通訊產品不像電腦,多半是內部系統間的溝通,複雜度較低,只要設計ok,產品大概就沒問題了,可是通訊產品相當不一樣,」劉在武指出,通訊產品有太多跟外界互動的部份,像是電磁波傳遞可能會受到干擾、基地台的軟體設定,會影響接收品質,「一個部份更動,整個產品就要跟著修改。」
舉例來說,宏達採用德州儀器針對行動通訊產品所推出的系統平台OMAP,經過一年多的設計,在最後測試過程中,訊號穩定度仍有些瑕疵,再怎麼除錯,效能就是很難再突破,雙方一度考慮要放棄原有設計重新來過,但考量到已投入大量的資源,放棄太可惜,最後是宏達的一批工程師飛到歐洲,密集開會討論兩個多星期,才把問題解決。
「不僅要design win、還要測試也win,然後連客戶端都要win,」劉在武表示。
與系統營運商的合作,則是另一個新鮮的經驗。過去資訊產品只要軟硬體搞定,就可以賣到市場,但智慧型手機所訴求的行動數據,如果沒有適當的內容配合,市場很難起來,這也是為什麼行動數據服務談了很久,卻一直無法真正落實的原因。
為了刺激市場,與宏達合作的Orange,就決定自行投入開發適合行動數據服務的網站,這又增加了系統設計的難度,「常常會發生解決完了A問題,結果跑出B問題來,」劉在武說,幸好大家對這個市場都極具共識,才能順利推出產品。
在這款與Orange合作手機上,只要按一下右鍵,就會直接進入Orange內建好的系統,螢幕上會秀出由包括新聞、體育、購物、遊戲等專為行動服務設計的網站名稱,使用者只要確定選單項目,按下通話鍵便可以直接上網。
首先推出產品固然是宏達受到矚目的原因,但更重要的是,宏達站在一個影響產業發展的關鍵性位置。
智慧型手機的概念,最早由微軟所提出,微軟預估未來市場對可傳輸數據的行動終端設備將比電腦的需求更大,因此希望重複PC產業透過作業系統綁樁製造商的成功模式,進入手機產業。

**關鍵性位置

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微軟在2000年時推出了名為「Stinger」的作業系統,並立即獲得英國手機製造商Sendo的支持,之後宏達及其他國內廠商才跟進,但原有的手機業者如諾基亞,並不願意電信產業再度淪落微軟之手,不僅不支持微軟的系統,在諾基亞的帶頭下,更成立了新公司Symbian,跟微軟互別苗頭,不同於微軟慣用的封閉授權的模式,Symbian將系統原始碼公開,立即獲得其他手機大廠如摩托羅拉、三星、索尼愛立信的支持。
由於微軟從未有過行動通訊經驗,在產品推出的時程上,落後於Symbian陣營,不料去年年底,微軟重要夥伴Sendo又陣前倒戈靠向Symbian,還在德州向微軟提出訴訟,控告微軟系統版本一再拖延,造成公司損失,同時還質疑微軟將Sendo所開發出的技術,透露給其他跟微軟合作的業者,有違誠信原則,Sendo公司執行長博根(Hugh Brogan)對外表示,「我們之所以會這麼做,完全是為了救公司。」
在這樣的情況下,宏達產品的推出,不僅具有穩定微軟WinCE陣營軍心的作用,也影響未來台灣產業未來發展的走向。
雖然微軟在產業中還是擁有強勢主導的地位,但想要在未來行動通訊市場取得一席之地,不論是宏達,或是向來與微軟交好的台灣資訊業者,勢必成為微軟不可或缺的重要力量,而台灣業者也有機會提早參與規格標準的制定,提升產品開發能力。
台灣產業的下一步在哪裡,宏達建立了一個不錯的典範。

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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