2021全球最有價值品牌出爐,蘋果蟬聯榜首再壯大!特斯拉被評是最大贏家
2021全球最有價值品牌出爐,蘋果蟬聯榜首再壯大!特斯拉被評是最大贏家
2021.10.21 | 3C生活

研調機構Interbrand本週發布2021年全球最有價值品牌報告,今年的榜單中,排名前10的企業全數成功蟬聯,蘋果更是第9度獲得最有價值品牌榜首,而特斯拉則被認為是榜單中的最大贏家。

Interbrand提到,要入選全球最有價值品牌的企業,必須有至少30%營收來本土以外的市場,並依靠品牌的財務成績、在購買決策中扮演的角色,以及市場競爭力等面向進行評判。

全球經濟環境正從疫情下復甦,今年的全球百大最有價值品牌總值從2.3兆美元成長15%至2.6兆美元,且品牌價值平均成長10%,遠高於2020年的1.3%。而科技產業依舊是這份榜單的寵兒,消費者對雲端、串流媒體等各項數位服務的需求熱烈。

前10名成功蟬聯,三大巨頭囊括62%品牌價值

今年榜單的前10名分別是蘋果、亞馬遜、微軟、Google、三星、可口可樂、Toyota、賓士、麥當勞與迪士尼,與去年榜單的前10名如出一轍。

值得一提的是,雖然排名沒有變動,但品牌價值卻更集中在科技巨頭身上。排名前3的蘋果、亞馬遜及微軟,今年品牌價值都有20%以上的漲幅,Interbrand指出,這三大巨頭的品牌價值,就佔據前10大品牌價值的62.3%。

科技產業原先就是疫情的受益者,蘋果更在疫情下展現靈活的應變能力,針對居家健身需求推出健身訂閱服務,並不斷創新深入醫療、娛樂、雲端等各大領域,進而繳出26%的亮眼品牌價值成長。

僅供報導用途_shutterstock_698300665_apple.jpg
蘋果已連續9年蟬聯最有價值品牌,過去一年裡也接連推出從醫療到娛樂等各種服務,持續深入各個領域。
圖/ Art Silpakorn via shutterstock

而遊樂園業務在疫情下大受打擊的迪士尼,似乎也已經挺過最艱難的時期,各大樂園都在今年逐步有限開放,其串流媒體服務Disney+也在全球收穫大量觀眾,在今年第二季訂戶用戶累計達到1.16億人,而隨著美國電影院重新開放,多部電影也陸續上映,今年品牌價值也成功逆轉頹勢,上升8%恢復到接近2019年水準。

特斯拉被評為最大贏家,品牌價值激增近兩倍

但比起雷打不動的前10名,更有意思的是今年快速竄升的各大品牌。特斯拉就被Interbrand評價為今次榜單實際上的最大贏家,因為他的品牌價值暴增184%,從去年的40名篡升至14名。

馬斯克在推特上無與倫比的影響力,成為特斯拉奠定品牌價值最強的武器,並透過過去一年來在財務上的好成績、不斷上升的交車數,證明自己引領電動車產業的能耐,並在氣候變遷日漸受重視的環境下,令加速世界擁抱綠能的理念變得更加清晰。

儘管產品可靠性曾受到《消費者報告》等媒體非議,特斯拉的顧客滿意度依舊遠高於競爭對手。

2021最有價值品牌02
特斯拉被評為今年榜單真正的冠軍,其品牌價值激增近2倍,使得排名一舉上升26名來到14名。
圖/ Interbrand

另一個在今年快速竄升的則是企業軟體巨頭Salesforce,品牌價值成長幅度高達37%。Salesforce在過去一年裡以277美元大膽收購企業通訊軟體Slack,展現自己在策略布局上的效率及多元性。

Interbrand評價,Salesforce產品導向式的成長策略成功擴大了用戶群體,並持續針對各個面向推出軟體服務,甚至包括應對疫情的工具。例如Salesforce便為COVAX免費提供平台協助疫苗分配。

就如Salesforce在疫情下奉獻、特斯拉為低碳做出的努力,Interbrand指出,這些品牌正將他們的領導力發揮至產品之外,引領著社會、全球面對當今最棘手的各項難題。

完整榜單請見:Interbrand Best Global Brands 2021

關鍵字: #Apple #Tesla
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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