5G普及率低是因資費太貴?電信業者喊冤:台灣5G吃到飽已是國際最便宜
5G普及率低是因資費太貴?電信業者喊冤:台灣5G吃到飽已是國際最便宜
2021.10.22 | 5G通訊

國家通訊傳播委員會(NCC)主委陳耀祥21日下午邀請台灣5大電信業者「喝咖啡」,共商5G資費議題,並請業者說明近期5G建設、網路涵蓋品質與消費者權益維護等問題。出席業者包含中華電總經理郭水義、台灣大總經理林之晨、遠傳總經理井琪、台灣之星總經理賴弦五、亞太電信總經理黃南仁等人。

其實此會談起始於立法院交通委員會,有部分立委認為台灣5G開放以來,用戶滲透率與網路涵蓋率皆不足,盼資費仍有降價空間,希望由NCC出面,與業者進行協商。

綜觀台灣5G資費狀況,各家電信業者大致相同,入門資費最低為599元24GB網路;而吃到飽方案月租為1399元5G不限速,僅有台灣之星入門資費定為399元20GB網路、5G吃到飽999元。

會議結束後,一家電信業者表示,台灣5G資費方案可說是國際最便宜。綜觀國際電信業者,即便有5G吃到飽服務,費用卻高出台灣許多,例如韓國SK Telecom資費為2,225元(新台幣,下同)、日本NTT DoCoMo為1,729、美國Verizon為1,959元,而中國移動則是沒有吃到飽服務,在300GB的容量下,資費更上看2,601元。

基於以上數據,其實可以明顯反應台灣資費優勢。此外,電信業者更提到,5G所提供的數據量是4G的10~15倍,而頻譜與網路建設成本卻高出4G的3~4倍,有此資費服務已算「便宜到不能再便宜」的價格了。

5G頻譜競標分為兩階段,先前首次競標為1380.81億元,加上第二階段的競標,總價高達1421.91億元。上看千億的5G頻譜費用,在成本都還沒攤平的狀況下,電信業者提出1,399吃到飽的資費似乎還算合理。

同時,電信業者也指出,1,399吃到飽看似單一資費,但其實電信業者的資費服務中,還包含了5G零元手機的補貼,扣掉手機的補貼費用,其實並不如表面上看到的多。

電信資費由市場機制主導,但強調充分資訊揭露

其實早在這場活動開始前,NCC就於昨日舉行例行記者會,由副主委翁柏宗代表回應「喝咖啡」一事。

他談到,依照《電信管理法》在資費管制上,通常是以電信中間價格來管制,無監管零售價格;其次,台灣4G服務尚無市場上主導者(Significant Market Power, SMP),更遑論是5G服務才剛起步,仍是不成熟的市場,因此在零售價格會尊重市場機制。

NCC副主委翁柏宗認為電信資費由市場機制主導。

他解釋,市場上有多元服務的電信方案,滿足各種族群的需求。根據消費者的需求能自行選取適合的方案,例如經常到山區、郊區的可選擇覆蓋率較好的方案,換言之,若消費者對自己的方案不滿意,仍有7天的觀察期可以取消資費,或者攜碼到其他電信服務以取得自己心儀的方案。

目前,台灣5G用戶數則只有389萬1,527戶,相比於4G用戶數為2,565萬2,830戶,還有一大段差距。

翁柏宗說到,台灣在5G頻譜釋出屬於前段班,不過在5G產業生態鏈、手機終端設備、基地台等產業生態鏈都還不成熟,這也意味著電信商在取得頻譜成本、基地台建設,甚至5G終端設備的取得成本都比較高,電信商當然是基礎於這些因素才有其定價考量。

不過,5G商轉也已經有一年多的時間,NCC也收到滿多消費者申訴反應,即便綁定5G方案,但大多數的訊號都是4G訊號。對此,翁柏宗表示,5G發展初期「業者充分的資訊揭露其5G涵蓋狀況」是非常重要的,假使消費者去門市申請5G服務,需要讓消費者充分了解涵蓋率狀況,以避免消費者使用認知不和諧的問題。

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電信商 #5G
往下滑看下一篇文章
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓