5G普及率低是因資費太貴?電信業者喊冤:台灣5G吃到飽已是國際最便宜
5G普及率低是因資費太貴?電信業者喊冤:台灣5G吃到飽已是國際最便宜
2021.10.22 | 5G通訊

國家通訊傳播委員會(NCC)主委陳耀祥21日下午邀請台灣5大電信業者「喝咖啡」,共商5G資費議題,並請業者說明近期5G建設、網路涵蓋品質與消費者權益維護等問題。出席業者包含中華電總經理郭水義、台灣大總經理林之晨、遠傳總經理井琪、台灣之星總經理賴弦五、亞太電信總經理黃南仁等人。

其實此會談起始於立法院交通委員會,有部分立委認為台灣5G開放以來,用戶滲透率與網路涵蓋率皆不足,盼資費仍有降價空間,希望由NCC出面,與業者進行協商。

綜觀台灣5G資費狀況,各家電信業者大致相同,入門資費最低為599元24GB網路;而吃到飽方案月租為1399元5G不限速,僅有台灣之星入門資費定為399元20GB網路、5G吃到飽999元。

會議結束後,一家電信業者表示,台灣5G資費方案可說是國際最便宜。綜觀國際電信業者,即便有5G吃到飽服務,費用卻高出台灣許多,例如韓國SK Telecom資費為2,225元(新台幣,下同)、日本NTT DoCoMo為1,729、美國Verizon為1,959元,而中國移動則是沒有吃到飽服務,在300GB的容量下,資費更上看2,601元。

基於以上數據,其實可以明顯反應台灣資費優勢。此外,電信業者更提到,5G所提供的數據量是4G的10~15倍,而頻譜與網路建設成本卻高出4G的3~4倍,有此資費服務已算「便宜到不能再便宜」的價格了。

5G頻譜競標分為兩階段,先前首次競標為1380.81億元,加上第二階段的競標,總價高達1421.91億元。上看千億的5G頻譜費用,在成本都還沒攤平的狀況下,電信業者提出1,399吃到飽的資費似乎還算合理。

同時,電信業者也指出,1,399吃到飽看似單一資費,但其實電信業者的資費服務中,還包含了5G零元手機的補貼,扣掉手機的補貼費用,其實並不如表面上看到的多。

電信資費由市場機制主導,但強調充分資訊揭露

其實早在這場活動開始前,NCC就於昨日舉行例行記者會,由副主委翁柏宗代表回應「喝咖啡」一事。

他談到,依照《電信管理法》在資費管制上,通常是以電信中間價格來管制,無監管零售價格;其次,台灣4G服務尚無市場上主導者(Significant Market Power, SMP),更遑論是5G服務才剛起步,仍是不成熟的市場,因此在零售價格會尊重市場機制。

NCC副主委翁柏宗認為電信資費由市場機制主導。

他解釋,市場上有多元服務的電信方案,滿足各種族群的需求。根據消費者的需求能自行選取適合的方案,例如經常到山區、郊區的可選擇覆蓋率較好的方案,換言之,若消費者對自己的方案不滿意,仍有7天的觀察期可以取消資費,或者攜碼到其他電信服務以取得自己心儀的方案。

目前,台灣5G用戶數則只有389萬1,527戶,相比於4G用戶數為2,565萬2,830戶,還有一大段差距。

翁柏宗說到,台灣在5G頻譜釋出屬於前段班,不過在5G產業生態鏈、手機終端設備、基地台等產業生態鏈都還不成熟,這也意味著電信商在取得頻譜成本、基地台建設,甚至5G終端設備的取得成本都比較高,電信商當然是基礎於這些因素才有其定價考量。

不過,5G商轉也已經有一年多的時間,NCC也收到滿多消費者申訴反應,即便綁定5G方案,但大多數的訊號都是4G訊號。對此,翁柏宗表示,5G發展初期「業者充分的資訊揭露其5G涵蓋狀況」是非常重要的,假使消費者去門市申請5G服務,需要讓消費者充分了解涵蓋率狀況,以避免消費者使用認知不和諧的問題。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電信商 #5G
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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