退黨後投入創業!海歸工程師蕭新晟打造一站式捐款系統,獲3,000萬元Pre-A輪募資
退黨後投入創業!海歸工程師蕭新晟打造一站式捐款系統,獲3,000萬元Pre-A輪募資
2021.10.28 |

「手寫收據對一般人來說,是一件再簡單不過的事情,但對很多法人團體、公益團體裡面,嚴重身障的工作人員來說,是一件負擔很大的事情。」應援科技共同創辦人暨執行長蕭新晟(首圖)說。

在台灣,包含公益、政治與宗教等社會團體在內,每年捐募款的累積金額達新台幣1,500億元,捐款方式不外乎信用卡、現金、劃撥、轉帳等,但始終缺乏一個整合性的系統,讓社會團體能夠快速串接金流,並可以自動開立發票、管理捐贈者名單的服務平台,這就是蕭新晟創立應援科技所要解決的痛點。

應援科技提供組織建立募款活動頁面,並整合金流、CRM(Customer Relationship Management,顧客關係管理)等服務,一站式打造所有募款所需的功能。

同時,應援科技也於今(28)宣布,完成新台幣3,000萬元的Pre-A輪募資,投資人為義美食品總經理高志明,以及其他多位天使投資人,新一輪資金將用於產品開發以及擴大人才招募。

投入了上百萬取得資安認證,自建金流解決非營利捐款痛點

如果曾高度關注政治,蕭新晟並不是陌生的名字。他在2018年代表時代力量參選台北市議員,最後並未當選,且在2019年宣布退黨。

雖然應援科技的服務對象中,也包含政治團體,讓人與他過去的身份有諸多聯想,但蕭新晟只笑著說:「選舉有季節性,現在談還太遠啦。」真正讓他投入創業的原因,是2016年時他與友人提出的「國家寶藏」專案計畫。

該專案計畫目標,是藉由自行開發的App,讓所有人可以到他國檔案局、國會圖書館、研究機構等地,挖掘跟台灣有關,卻身處海外的歷史文獻,並在線上開放查找到的資料。

「國家寶藏是非營利組織,也要錢才能運作啊,我們也上過集資平台,但集資平台更像是『一次性』的活動,很多非營利組織需要的是長期的捐款,或是沒有人力去規劃集資專案。當然可以貼個銀行帳號在首頁就好,但很明顯的效率不會好啊。」蕭新晟說,「找來找去,市場上缺乏一個好的解決方案,我就自己來做。

國家寶藏
國家寶藏專案利用專屬的App,讓所有人可以在海外收集關於台灣的文獻資料。
圖/ 國家寶藏

聽起來過於順理成章,但也因為蕭新晟本身是軟體工程師,過去曾在紐約參與多家新創的創立與營運,「工程師就是這樣啦,又或者是說我個人就是這樣啦,不管是國家寶藏或是應援科技,就是想到就下去做。」

於是在2020年蕭新晟創立了應援科技,遇到的第一個挑戰,就讓他卡關了一年,「一開始我們就想要有自己的金流。」之所以不串接現有的藍新、綠界等服務,主要是使用體驗的問題,「捐款是一種衝動,決定要捐錢、點了刷卡按鈕,跳轉到別人的金流,你很難確定服務好不好,說不定多轉幾個圈圈、讓捐款者等了一下,他們就不捐了。」蕭新晟生動描述捐款會遇到的狀況,「也是因為我有點控制狂啦,我想自己控制每一個環節。」

所以應援科技在初期就投入了上百萬元取得資安認證,才漸漸有金融機構願意洽談,讓金流能順利上線。

採用SaaS模式,收取金流手續費與服務月費

在解決金流之後,應援科技瞄準的是捐款人的管理,「支持者就是這些社會團體的命脈。」蕭新晟說。因此應援科技也提供CRM系統,讓社會團體可以建立捐款人的資料庫,也可以添加各種標籤,如持續捐款者可以特別分類出來,可以寄送一些給支持者的小物,或是定期發布電子報,讓社會團體與捐款人保持聯繫。

且應援科技也導入了電子收據,讓許多仍在用手寫收據的團體,能夠少一些工作負擔,「特別是身障團體啦,手寫收據的負擔真的很大。」蕭新晟也觀察到,因新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的關係,許多社會團體收到的捐款下滑,也正好面臨數位轉型的問題,他期望應援科技提供的服務,是真正能派上用場的解決方案。

值得注意的是,不是人人都可以使用應援科技的服務,申請時必須提供政府核可的字號,甚至也會需要負責人的相關文件(如身分證),就是要在最初期時進行把關,降低捐款人愛心被濫用的風險。

目前包含國家寶藏在內,知名公益團體小愉兒社會福利基金會與熊米屋愛心烘焙坊、國際兒童能力促進協會都已是產品用戶,其中兩家公益團體已透過應援科技平台,每月創造最高15%的募款金額成長。未來也預計與政府單位串接,能直接向國稅局申報收據。

應援科技
應援科技主打:快速建立募款頁面、整合多元支付、捐款人CRM管理等,目標是一站式地解決各種募款痛點。
圖/ 應援科技

在商業模式方面,應援科技收取金流的手續費,以及看團體規模大小而定的SaaS平台費用,「我不想說我們是社會企業啦,我們服務對象也不只公益團體,但的確有一個小小的fund(基金),給付不起月費的弱勢團體來申請使用。」除了社會團體之外,應援科技也瞄準了宗教團體、扶輪社、政治團體等非商業團體的捐款、會費等事宜。

談到本輪參與投資的義美食品總經理高志明,蕭新晟透露,過去高志明一直很關注公民科技領域,當初去洽談募資事宜時,也發現高志明身後掛滿了關於台灣的歷史文件,「剛好那段時間國家寶藏的新聞又被報導了,高先生就很有印象,談起來滿順利的。」

高志明也表示:「台灣是科技之島,同時台灣人也熱衷於社會參與,公民社會相當活躍,然而卻鮮少有人將這兩者整合,甚至是發展成一個產業。我認為『公眾科技』市場,在台灣具有相當大的發展潛力。」成為他投資應援科技的主因。

最後問道蕭新晟的目標,他不希望只瞄準台灣1,500億元的捐款總額,「現在是1,500億元,希望應援的出現,可以提高總量,我也有信心還會再更好!」

責任編輯:張庭銉

往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓