Facebook智慧手錶曝光,還要打造元宇宙專屬VR設備!如何守住虛擬世界門戶?
Facebook智慧手錶曝光,還要打造元宇宙專屬VR設備!如何守住虛擬世界門戶?
2021.10.29 | 3C生活

Facebook甫宣佈改名「Meta」,表明進軍元宇宙(Metaverse)領域的決心後,隨即被人挖出正在祕密開發一款智慧手錶,而被挖掘出的圖片也顯示該手錶除了有一個造型圓潤的螢幕外,還具備一個攝影鏡頭。

為了實現打造Metaverse世界的野心,Facebook正加速發展硬體產品,先前才與太陽眼鏡品牌雷朋合作,推出智慧眼鏡Ray-Ban Stories。而這次挖掘出的智慧手錶照片,也是出自Ray-Ban Stories的控制App當中。

Facebook祕密研發智慧手錶,能拍照、測心跳

這款智慧手錶目前代號為Milan,洩漏的照片中,Milan如同普遍的智慧手錶般有著一塊顯示螢幕,但獨特的地方在於,螢幕下方卻發現了一個小小的相機鏡頭,這有別於目前Apple Watch等眾多智慧手錶的設計,而手錶右側則似乎有幾個控制按鈕。

《彭博社》指出,他們挖掘到的圖片顯示,Milan的鏡頭能夠拍攝影像畫面,並傳輸到手機之中,並能透過手機App控制。Facebook前陣子發表的Ray-Ban Stories,就具備完全同樣的功能。

Facebook Smartwatch
《彭博社》從Facebook智慧眼鏡Ray-Ban Stories的App中,挖出智慧手錶的圖像。
圖/ Bloomberg

雖然Facebook從未聲稱正在研發智慧手錶,這間科技巨頭有意發展智慧手錶卻早已是公開的祕密。從今年初開始,就陸續有媒體爆料Facebook正暗中研發智慧手錶,計畫2022年推出。

按照先前外洩的資料,Milan實際上擁有兩個攝影鏡頭,一個位於螢幕下方,主要用於視訊通話,而錶背還有另一個鏡頭,使用者將錶身從錶帶外框拆下後,即可用於拍攝,同時也具有檢測心跳頻率等常見的健康功能。

Facebook已經在內部設計三代智慧手錶,目標第一代最快在2022年推出,但實際推出時間至今還沒拍板定案,能否如期發表還不得而知。消息人士更指出,這次曝光的是從未披露過的版本。

智慧手錶是個快速成長中的市場,Couterpoint的市場報告提到,今年第二季智慧手錶出貨量已較去年同期成長27%,而蘋果是智慧手錶市場最大的玩家,市占率約28%,活躍用戶數更在第二季首度突破1億人。

宣佈專為Metaverse打造VR裝置,Facebook全力發展硬體設備

Facebook開發中的新硬體,可不光智慧手錶。本週的Connect 2021活動上,除了宣佈改名Meta後,還一併公佈一款開發中,代號Project Cambria的高階VR裝置。

Facebook指出,Cambria是一款專為Metaverse打造的VR設備,擁有不同以往的嶄新功能,新加入的感測器能夠將用戶的目光及臉部表情映射到虛擬化身上,讓你在虛擬世界活靈活現地表達自己的情感。

cambria
Facbook聲稱,研發中的VR裝置Cambria是專為Metaverse打造,可以將用戶的目光、表情映射到虛擬化身上。
圖/ Facebook

且在新感測器及演算法的支援下,Cambria能夠在現實世界中更有空間感地呈現虛擬物體,預計明年會對外公佈更多資訊。Cambria計畫在2022年內上市,且會是較去年登場的Oculus Quest 2更高階的產品,價格不意外將更為高昂。

對以改名宣示發展Metaverse決心的Facebook來說,硬體設備代表著民眾進入虛擬世界的門戶,是絕不容許放棄的陣地,無怪社群巨頭卯足全力投入相關設備研發。Facebook進軍Metaverse的興衰成敗,或許就在此一戰。

資料來源:BloombergThe VergeTechCrunch

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責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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