張忠謀:我的策略就是要對手絕望!一張台積電手稿揭開他60年的領導心法
張忠謀:我的策略就是要對手絕望!一張台積電手稿揭開他60年的領導心法

台積電創辦人張忠謀近日出席玉山科技協會20週年晚宴,語帶詼諧地以經營人的學習與成長為題,向外界分享他進入職場60年的經營和領導心法、每個職場階段的學習與經歷,並首度公開數十年前的台積電手稿,揭露他擬定的致勝策略。

張忠謀透露,他將職場的黃金歲月奉獻給了德州儀器,期間見證這間公司從3,000名員工發展至4萬人的大型企業,並領導過非常多個業務單位,這段時間培養了他經營領導公司的各項能力,也為他帶領台積電邁向成功奠定基礎。

視行銷為最高任務,台積電上到下都是推銷員

從技術、商品與客製品到領導能力、策略,張忠謀在投影片上洋洋灑灑列出了身為一間科技公司領導者應具備的能力,並向聽眾娓娓道來他數十年的職涯間,如何學習及應用這些能力。

年齡、學習與應用
張忠謀在玉山科技協會晚宴上,分享職涯中學習與應用的經營者能力。
圖/ 台灣玉山科技協會

張忠謀是技術出身,他也在這場演講中強調,科技公司的經營人最好擁有技術背景,以便跟上技術瞬息萬變的更新腳步,但這並不代表他重技術而輕視商業策略。

進入正題沒多久,張忠謀就點出,「我把行銷當作最高任務(first priority)。」執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水,關鍵就在於認識市場,做好行銷創造的額外價值。

「有時候1,000個工程師才能減掉1%成本,但執行長只要將價格提高1%,就能發揮同樣的作用。」張忠謀舉例,但想要提昇價格並不是那麼容易,背後的基礎便是對市場的了解及行銷,同時公司販售的是「商品」還是「客製品」,也會影響訂價的空間。

張忠謀對行銷的重視,也在他本次首度公開的台積電策略手稿中展露無疑。這份1998年的文件中提到,台積電目標成為一間以行銷及服務為中心的企業,他們要求所有員工在身為一個專業的工程師、會計、顧問的同時,還得一名優秀的推銷員,而高管在這之上更必須具備一位企業家的能力。

台積電1998策略手稿
張忠謀披露的台積電手稿中,提到公司以行銷、服務為中心,上到下都必須是推銷員,高管們還須具備企業家的能力。
圖/ 台灣玉山科技協會

張忠謀也在該文件揭示,台積電的訂價策略是在不失去業務的前提下加值,要實現這個目標,台積電必須與所有客戶保持良好、公平的關係,

「我從不做筆記!」張忠謀揭露領導者的聆聽心法

除了對行銷的重視,張忠謀指出,領導者必須善於聆聽,具備包容及領導力。

張忠謀談到,這次公佈的文件是他在台積電30多年來,唯一一份手稿,他本身從來不做筆記,取而代之的是,他專心聆聽會議上的一字一句,觀察對方的一舉一動。

「我相信同樣聽一句話,我比一般人了解的更多。」張忠謀解釋,他會看著這個人,思考對方的措辭,話語背後透露的意含,以及說話時的肢體語言,都會透露出一些訊息。

張忠謀更當場大手一揮,「我現在透露的是我的熱情!」

談到來台創辦台積電時,他自己沒有帶回任何一位部下。儘管曾遭遇「沒有班底難辦事」的質疑,張忠謀卻相當泰然,認為經營者不該讓自己侷限在固定的小圈圈裡,應具備更高的包容性。

只不過同樣在管理人才方面,台積電陸續於美國、日本設廠的現在,張忠謀面對台灣管理者能否妥善跨國管理海外人才的問題時,斬釘截鐵地回應,台灣人難以像過往美國企業管理全世界般,有效地管理美國公司,也比不上Intel管理當地廠房的表現。

另外,張忠謀還強調,一位優秀的領導人除了有人跟隨,更必須知道正確的方向。而要引領企業航向正確的方向,合適的策略與商業模型是不可忽視的關鍵。

披露50年前在德州儀器致勝策略,並點出「商業模型」差異

在這次演講中,張忠謀不藏私地分享他50年前,帶領德州儀器半導體業務擊垮競爭對手的策略。德州儀器當時是電晶體-電晶體邏輯(TTL)領域的領導者,擁有近5成市占率,

「我的策略就是要對手絕望。」他提到,當時德州儀器在學習曲線上具有優勢,因而能以持續削價競爭的手法逼垮競爭對手,「我們毛利率能到40%,而對手只能賺20%,他們毫無希望。」

策略
張忠謀50年前於德州儀器任職時,以削價競爭的方式擊垮競爭對手,「我的策略就是讓對手絕望。」
圖/ 台灣玉山科技協會

張忠謀特地補充,學習曲線是眾多策略的基礎,奇異前執行長傑克.威爾許 (Jack Welch)是學習曲線的忠實信徒,旗下業務假如無法在5年內取得業界領導地位就會被撤除,也是基於學習曲線理論的考量。

在德州儀器奠定的領導歷練,最終成為張忠謀創辦台積電時的基礎,讓台積電從一間120人的公司,在他2018年退休時,成為擁有5萬名員工的國際企業,並在去年全球晶圓代工業務中,吃下55%的市場版圖。

專注代工的商業模式,一直被認為是台積電的致勝關鍵。 張忠謀強調,商業模式是以客戶而定,而非看產品是什麼。「如果我們是一間半導體公司,客戶就會是電腦公司。」他解釋,然而台積電的客戶是半導體公司,他們的商業模式是半導體製造服務。

台積電商業模式
張忠謀指出,商業模式不是取決於產品,而是購買產品的客戶。
圖/ 台灣玉山科技協會

1985年張忠謀應孫運璿之邀,來台擔任工研院院長,他說當時他最佩服的企業是星巴克,有能耐在當時把咖啡賣到原本6、7倍的價格。同樣是咖啡,星巴克有何不同?張忠謀指出,星巴克的客戶並非單純喝咖啡,而是「懂得享受生活的人」,這便是商業模式塑造出的差異。

張忠謀披露的台積電策略手稿中,曾為護國神山訂下保持ROE超過20%、營收比全球第二大代工業者高一倍,以及2021年實現100億美元營收等3個目標。他自豪表示,台積電所有目標都超額達成,2010年已實現130億美元營收。

「這是非常成功的策略及商業模型。」張忠謀還在最後幽自己一默,「唯一對這個成績不滿意的人,是我老婆。」

【熱門焦點】

英特爾IDM 2.0進度大公開!基辛格:十年內或將進入超級摩爾定律時期

開箱誠品內湖社區店!蔬菜、雞蛋到新書都買得到,還有哪些亮點?

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

為了向台灣半導體產業生態圈傳遞:蔡司半導體全面布局「前段製程到後段封裝」並提供相應產品服務,於SEMICON Taiwan 2025國際半導體展期間,以論壇跟專家座談等多元形式與台灣生態圈互動,以全球資源、在地合作的方式,與台灣半導體產業生態圈一同前行。

展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

更多資訊歡迎官網了解:蔡司半導體

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓