生技醫療發展有個雙軌策略，就是「短期要能產生營收」，而且「長期能繼續研發」，這兩件事必須同時進行才能生存。這個策略聽起來很簡單，但是如果你是CEO，這件事就很重要，否則下場就可能是下台。
以美國為例，最近幾年大藥廠或是大型生技公司進行的併購案，不管是2002年轟動一時的輝瑞藥廠（Pfizer）以600億美元併購法瑪西亞藥廠（Pharmacia）的大併購案，或是全球最大生技製藥公司安進（Amgen）在2001年底用111億美元併購因木內克斯藥廠（Immunex），背後的原因就是為了要短期內能產生營收的成長，要賺錢。
因為大藥廠、大生技公司手上能賺錢的藥品，眼看漸漸都面臨新藥專利到期的威脅，意思是說同樣藥品的價錢會降到原先的一半以下，利潤也將大幅下降，過去是希望仰賴內部的新藥研發來銜接專利到期的威脅，現在卻發現研發的銜接有個大缺口，後續的新藥研發進度緩慢趕不上專利到期，這對藥廠、生技公司來說，等於是斷了賺錢的線，如果不能趕快找到替補的專利藥品，股價、營收表現很快會反映，CEO將面臨龐大壓力，最快的解決辦法自然就是去併購其他藥廠的成熟產品，讓這些還在專利保護而且能賺錢的藥品，能繼續創造營收。
**生技美夢不見得馬上實現
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所以先前一連串的藥廠、生技公司併購風潮，就是希望擴充或是補強產品線，一來讓營收能維持，二來是CEO為了維持股價、保住自身位子的作法。說起來，美國大藥廠、生技公司以併購方式維持短期營收的方式，究竟是對或錯，除非是經過一段時間觀察，否則很難下評論，有人認為輝瑞併購案的金額太貴，但是它的確因此建立完整的產品線，從降膽固醇、降血壓、癌症用藥都是暢銷藥物（著名的「威而剛」還不是最賺錢）。而安進買下因木內克斯得來的類風濕藥，可以銜接上安進原本的類風濕藥，而且讓它有時間安心繼續研發第二代藥，從股價反映來看，投資人似乎也是認同的。
台灣的生技醫療同樣有短期營收的問題，你可看到很多藥廠、生技公司現在投入健康食品、檢驗試劑，因為大家都發現過去所描述的生技美夢不見得這麼快來，在燒錢的同時必須也要賺錢。以健康食品來說，台灣有些「學名藥」（新藥專利已經到期，可以複製生產的藥品，統稱學名藥）藥廠已經累積良好的醫院通路基礎，推出健康食品其實很方便，病人通常很願意聽從醫師建議，只要醫生肯稍微建議或暗示一下，醫院體系其實是很好的健康食品通路。
賺錢，是生技醫療產業的當務之急，當然這不是意味只重是短期營收，只是長期持續研發的同時，這也是很現實、而且是必須要做的事。
