不再因就醫感到羞恥!健康科技獨角獸Ro推遠距醫療助人,獲融資5億美元
不再因就醫感到羞恥!健康科技獨角獸Ro推遠距醫療助人,獲融資5億美元

美國線上健康科技獨角獸Ro的遠端醫療服務一推出,就獲得廣大民眾的熱烈迴響,快速吸引General Catalyst、FirstMark Capital、TQ Ventures、Altimeter Capital、Dragoneer Investment Group...等來自世界各國的企業和投資機構爭相投資,使得公司年營收逐年增漲,截至目前為止,Ro已獲得8.76億美元(約247億新台幣)的融資,成立不到5年,Ro在完成今(2021)年最今一輪的融資後,公司估值已飆升至50億美元(約1400億新台幣)。

Roman Health Ventures
圖/ Roman Health Ventures

Roman Health Ventures(Ro)的創辦人撒迦利亞·雷伊塔諾(Zachariah Reitano)本身是位勃起功能障礙者,但是,每當他想要求助時,卻往往因為「男性」的這個身分,讓他內心產生強烈的羞恥感,往往礙於自尊而不願開口講述病情;在經過十幾年的掙扎後,雷伊塔諾終於鼓起勇氣與他的醫生,也就是他的爸爸求助;在治療過程中,雷伊塔諾慢慢找回自信,並逐漸突破自我的心魔,開始願意與他人討論勃起功能障礙的病情及其治療方式。

Zachariah Reitano, co-founder and CEO of Ro
Roman Health Ventures(Ro)的創辦人撒迦利亞·雷伊塔諾(Zachariah Reitano)
圖/ Roman Health Ventures

雷伊塔諾在與他人分享的過程中,發現勃起功能障礙、禿頭、...等症狀,都是男性羞於啟齒,且相當害怕提起的話題;因此,2017年,雷伊塔諾在美國紐約創立名為Roman Health Ventures(Ro)的線上健康科技公司,透過線上遠距醫療(telehealth)服務,消除男性因為自身健康問題想求助他人時的羞恥感及障礙。

成立之初,Ro只專注於提供男性治療勃起功能障礙的相關服務,作為一個病患和醫生們聯絡的平台,病患事先透過平台預約時間後,醫生會以視訊的方式進行診斷,每次的諮詢或診療時間約為5分鐘,費用為15美元(約422元新台幣),診斷完畢後,醫生會依照病患的情況開立處方,接著,會有專人免費將病患所需的治療藥物送達病患的家門口,此外,醫生所開的任何治療藥物都不需額外再收費,且一年365天Ro都提供線上客服,以即時幫助病患的解惑。

Roman Health Ventures
圖/ Roman Health Ventures

Ro公司的出現,對於許多美國男性來說,彷彿看到救星,因為Ro讓他們不用再面對走進醫院時的羞辱感;不用再擔心等待看診時的異樣眼光;不用再為了去實體醫院,一再進行心理建設,而是可以在自己最舒適的家中,以最放鬆的心情,猶如與朋友聊天的方式向醫生講述病情,且不需要擔心其他外力因素而造成的心理壓力;因此,Ro的服務一推出,就大受歡迎,快速吸引美國眾多男性預約線上看診,且都會介紹其親朋好友使用。

在公司成功打開市場知名度後,雷伊塔諾開始積極解決第二個勃起功能障礙病患常常遇到的問題──偽藥,雷伊塔諾根據之前自身的藥物購買經驗,加上爸爸許多醫療資源的協助,他發現有些線上零售商會將其藥物以非常便宜的價格販賣,但其實是含有有毒化學成分的偽藥;因此,雷伊塔諾在Ro的平台上開設了一個線上藥房,提供人們線上訂購仿製藥,以避免病患購買到不實藥物。

隨著用戶數不斷增加,Ro開始推出更多元的服務,包括女性健康、體重管理...等其他一般輕微疾病的醫療服務;近幾年,受到新冠肺炎(Covid-19)疫情影響,全球民眾大幅減少外出,使遠距醫療服務逐漸受到歡迎,Ro也因此備受矚目,在其推出的各種服務都取得不錯的成績,每年獲得的融資金額更是逐年飆漲。

ModernFertilityRo
圖/ MODERN FERTILITY

對此,Ro的創辦人兼首席執行長雷伊塔諾表示,未來我們將使用Ro所獲得的融資對我們服務的基礎設施進行更深入的投資,而這會讓我們能夠真正地擴大我們所提供護理的廣度和深度。

資料來源:Ken641228、新創幫

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #醫療產業
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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