獲Meta投資、破600萬人訂閱!新創Unacademy如何成為印度最大線上教育平台?
獲Meta投資、破600萬人訂閱!新創Unacademy如何成為印度最大線上教育平台?

去年度隨著疫情爆發,又帶起一股線上教育熱潮,印度的獨角獸新創Unacademy是由Gaurav Munjal、Hemesh Singh和Roman Saini三位印度籍企業家於2010年創立,從Youtube開始經營教育頻道,2015年正式於印度矽谷—班加羅爾成立公司,目前擁有超過100萬個教學視頻、1萬8千名教育工作者,以及超過600萬人次的訂閱量,今年度融資4.4億美元後,目前市值預估為34.4億美元。

Unacademy
圖/ Unacademy

Unacademy不僅獲得包含科技巨頭Facebook(現改名為Meta)、紅杉印度、Tiger Global等跨國公司的挹注,他自己本身也透過收購其他線上教育機構來擴大市佔率,從2018年收購Wifistudy開始到今年3月買下Handa ka Funda,已經併購了9家相關企業,成為印度最大的線上學習平台。

在印度推動教育普及與自主學習,70%的客戶來自二、三線城市

Unacademy的營銷核心強調「自由且自主學習」的概念,致力於成為一個在教育領域家喻戶曉的品牌。剛開始的經營重點在於製作「具有高價值的競爭性考試教學視頻」,也就是以印度境內常態性的公職考試、入學考試為切入點,因為這些考試不但競爭激烈,而且學生往往需要多次參加。

策略操作果然奏效,YouTube上免費提供的課程視頻累積了高達2.5億觀看次數,並且幫助更多印度偏遠地區的學生有機會透過線上學習通過國家考試。

成立專屬網站與App,免費增值模式幫助開啟成功大門

在YouTube上取得了成功的第一步,Unacademy開始成立自己的網站和App,他們和在YouTube上長期支持的客戶保持聯繫,並推薦客戶透過使用網站和App來取得更有條理和具結構性的內容。粉絲的成功移轉加上免費增值模式(Freemium)是Unacademy能持續成功的重要原因,網站和App上的課程內容大部分都是免費提供,但是一些特殊的升級內容,卻只能透過Unacademy Plus的App付費取得。

Unacademy
圖/ Unacademy

隨著粉絲數量越來越多,Unacademy更加重視教育工作者的素質與數量。他們網羅知名的教師,透過製作具有創意和互動式的視頻來引發學生的學習動機。這些和Unacademy合作的老師如果能夠使網站的訂閱量增加,將可以得到佣金作為回報。

Unacademy還有一點與其他教育科技公司非常不同,他們並未將數位科技做為製作影片的主要工具,而是堅持簡單,透過傳統的方式錄製教師上課內容,上傳到網站或App提供收看,反倒獲得了極高的迴響。

YouTube
圖/ Youtube

Unacademy目前的授課對象包含國高中生以及想要參加印度升學及國家考試的成人,除了提供錄製好和直播的線上課程外,也有課程重點和模擬試題可以練習,學生可以透過裝置隨時隨地收看教學視頻。Unacademy 的CEO兼創辦人Gaurav Munjal表示,未來將會把資金投入在技能提升項目、招聘工作等新類別上,「我希望Unacademy可以成為消費性網路(Consumer Internet)的科技巨頭,就像是印度的騰訊一樣!」

資料來源:Exchange4media、TheIndianWire、TechCrunch、Unacademy

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #線上教育
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

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