【梁世佑專欄】魷魚遊戲與虛擬偶像:目睹一場文化地殼變動
【梁世佑專欄】魷魚遊戲與虛擬偶像:目睹一場文化地殼變動

如果《寄生上流》是一場讓人驚醒的強力地震,那《魷魚遊戲》或許將會是導致一連串「地殼變動」的淺層地震。

作為一名專門研究動漫遊戲的阿宅,對於《魷魚遊戲》(Squid Game)這種賭上生死的極限遊戲Netflix影集,一開始並沒有引起我太多興趣。畢竟類似的題材,如《大逃殺》、《今際之國》或《要聽神明的話》早就非常熟悉。

本文並非討論《魷魚遊戲》裡面的關卡,或面對生死關頭的人性抉擇,當然更不是「為什麼韓國可以,台灣卻不能?」之類的論述,而是試圖提出一個文化概念——「地殼變動」。

正如同「拉麵(ラーメン )」一詞起源於中文,但今天包含使用中文的母語者,都會認為拉麵是日本獨特的飲食文化。當你想要開拉麵店時,你也會學習、模仿日本拉麵的製作方式和配料。因為足以引發地殼變動的「震央」,往往都需要一段很長時間的文化能量累積;同樣地,板塊移動後產生的文化影響力,也不會一朝一夕被瓦解

Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)_3
Netflix原創韓劇《魷魚遊戲》開播以來,引發一連串熱潮。
圖/ Netflix

賭上生死極限的韓劇,能否改變全球文化板塊?

《魷魚遊戲》上映後打破許多紀錄,成為Netflix平台上、提供服務的90餘國收視率冠軍,在知名影評網站《爛番茄》(Rotten Tomatoes)的新鮮度,曾短暫到達100%。本作品的演員原本在海外沒有太高知名度,隨著影集上線,他們都在短期內社群網路漲粉3至40倍;其中從未主演任何電影、甚至沒有出演過任何電視劇的新人女主角鄭浩妍,已經成為全球最多粉絲追蹤的韓國女演員。

若以總觀看時長計算,之前Netflix上前三名分別是《柏捷頓家族》、《紙房子》和《怪奇物語》,但《魷魚遊戲》將成為Netflix有史以來最多人觀看的節目,也是第一部非歐美作品、拿下以歐美觀眾為主體市場的創舉。無疑掀起一陣周邊商品的旋風,歐洲各國出現各種快閃店和實境遊戲、網路上仿製的山寨遊戲目不暇給,現在你也可以在台灣各風景區買到椪糖了。

單一作品的突然走紅,往往無法引發地殼變動,而必須是一連串潛流,最後迎來天時、地利、人和的爆炸性作品,進而隆起一系列的具影響力的後續地脈。所以值得觀察的是:這是一次稍縱即逝的翻騰洶浪,還是撼動市場地殼的文化海嘯?

在蔽司團隊進行的研究案中,作品引發的地殼變動,通常會有幾個觀察的方向,例如:

  1. 該國的新聞或資訊在其他國家被報導或引發討論的頻率,以及傳播速率上的時差。
  2. 自願性學習該國語言或前往該國旅行的人口年增率和旅行回頭客比率。
  3. 作品衍生的周邊商品,和其他作品進入市場上的反應與數量產出周期等等。
netflix
Netflix創作了許多風靡全球的劇集作品,連帶將各國文化傳遞到全世界。

自亞洲爆發的文化娛樂3大現象

而目前在亞洲文化娛樂圈,筆者認為有三個主要的地殼變動可以觀察:

一、中國遊戲業的出海。

在20年前,大概沒有日本玩家會想過,有一天竟然會玩中國製遊戲,但隨著《陰陽師》、《碧藍航線》和中國大量購買日本動畫IP(智慧財產權)進行重製,2020年《原神》可作為地殼變動代表。

德國舉辦的「DoKomi」,一直是歐洲最大日本動漫文化展,但今年8月《原神》的角色大舉入侵,且迄今仍有部分繪師與Coser(角色扮演家)以為這是日本遊戲,隨著中國政府對遊戲產業的緊縮控管,中國遊戲商出海趨勢或將更為顯著。

二、以VTuber(虛擬偶像)為核心的技術內容和市場文化地殼變動。

從Ami Yamato、絆愛,到現在的彩虹社、Hololive事務所的一系列角色,VTuber不僅展現出虛擬人物或動態捕捉技術的進步,更從帶有私人部落客的內容影音,轉變到全球性分工的營運策略,重新塑造我們對於真人角色、內在扮演者與內容消費連結的定義。

VTuber 虛擬網紅
VTuber虛擬網紅也是近幾年竄紅的影音娛樂文化。
圖/ 唐子晴攝影

三、K-POP到韓國內容產業的全球布局。

20年前,大概也沒人能想像:韓國的少男偶像會征服歐美,甚至和總統文在寅一同前往紐約聯合國總部,登台發表演說。

正如有論者指出《魷魚遊戲》的部分內容與日本動漫幾近雷同,然韓國作品卻融合了自身現實社會的特殊性,和普世人性的共通點贏得共鳴,如果《寄生上流》是那股地震,或許《魷魚遊戲》就是席捲而來的海嘯。

《原神》推出的新角色「雷電將軍」,超越了過去所有限定角色締造的「課金」紀錄,據研調機構Sensor Tower數據,她讓《原神》於今年9月稱霸全球40餘國手機遊系營收榜;《魷魚遊戲》也在同一時間征服Netflix上90個國家;VTuber圈也開始大量出現面向歐美粉絲的多語言內容與角色。

或許還有更多力量,正在文化地脈下隱隱流動以及等待爆發的震央,透過科技與創新領域的擴展、觸動情感的人性發揮和娛樂內容的多平台整合,正在不知不覺地影響且改變著全球觀眾的消費口味。

地殼變動不是一朝一夕形成,更無法依靠短暫的「××之光」。畢竟羅馬不是一天造成的,羅馬文化更不是一天可以毀滅的。

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責任編輯:吳佩臻、林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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