挑戰台灣少見的未來題材!《2049》製作人湯昇榮如何描繪華人專屬科幻宇宙?
挑戰台灣少見的未來題材!《2049》製作人湯昇榮如何描繪華人專屬科幻宇宙?

「如果你剛出生的孩子,被大數據預測未來有極高機率會殺人,你會怎麼做?」

這是台劇《2049》其中一個單元〈完美預測〉所拋出的問題,劇中所描繪的是距今約30年後的世界,科技進步所帶來的人性反思。「有趣的是,就算科技再厲害,最困擾人的永遠是腦袋裡、心裡的問題,」製作人湯昇榮的雙手十指都指向自己的心臟,「這個就是最適合drama(戲劇)去探討的。」

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瀚草影視總經理、製作人湯昇榮過去參與過許多熱門台劇,包含《我們與惡的距離》、《誰是被害者》以及近期的《火神的眼淚》。
圖/ 蔡仁譯攝

湯昇榮過去參與製作的《我們與惡的距離》、《誰是被害者》、《火神的眼淚》幾乎都是當期最熱門的台劇大作。《2049》則是他最新的作品,也是台灣少見的科幻影集,劇中充滿了對於未來世界的描繪,不管是無人機外送、虛擬性愛、自駕車、讀取夢境的機器、新職業虛擬旅行規劃師,甚至是角色手上的玻璃顯示器,都來自湯昇榮與製作團隊跨領域合作的成果。

湯昇榮先把書桌上的2本書拿到眼前,分別是《大演算》、《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》,並指著身後書櫃說:「至少參考了30本書,還跟資策會、工研院合作,找專家開Workshop(工作坊),因為2049年距離現在並不遠,我們想做出真的有可能實現的2049年,而不是《駭客任務》、《銀翼殺手》那種比較遙遠的科幻。」

而背後的代價很大,卻也很簡單:預算、預算,還有預算。

台灣沒有科幻片、科幻影集?預算是一個大問題

之所以台灣科幻片、科幻影集不多的原因,預算不足是很大的關鍵。《2049》的投資人有台灣大哥大myVideo、東森電視、瀚草影視,再加上文化部補助,總製作費為新台幣5,000萬元,湯昇榮透露有一半的費用花在美術、動畫等未來場景的製作上,相較於一般影視作品20~30%的占比整整提高了一倍以上。

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提到台灣科幻片,1976年的《關公大戰外星人》是最常被提出來的案例之一。
圖/ 台北金馬影展2021

「其實講台灣沒有科幻片也不精準,我們也曾經有過《關公大戰外星人》啊,《海角七號》裡也都有動畫的元素,代表台灣找的到人才,甚至還可以做動畫代工,只是我們的預算通常也不夠多」。

此外,湯昇榮也認為跟文化發展也脫不了關係,「台灣除了魔幻寫實的吳明益,或寫科幻的高翊峰,能想到的科幻小說家並不多,但國外不一樣,科幻小說一直都很流行,光是有NASA的存在就帶來很大的想像。如果缺少從自己土地長出來的科幻故事,想去拍、去探討的人也就少了」。

而讓湯昇榮投入製作《2049》的原因也是層層堆疊,2013年湯昇榮於客家電視台任職時,曾在偶像劇《死了一個國中生之後》裡加入少許的未來元素,開啟了他對於未來場景的追求。

後來他接連參與了上海與米蘭的世界博覽會,大受震撼,「他們在場館裡提倡的都不是科幻,而是呈現出更好的明天,像是對於食物的想像、政府跟政權的演進、跟生活相關的未來」。2015年自米蘭世博回台後,湯昇榮就開始發展《2049》的雛形。

但在2016年,《黑鏡》上架Netflix後大受好評,該劇專注人類應用新科技、新技術衍伸出的人性問題,同時用人氣證明了觀眾對於這類型影集的買單。雖然方向相近,但湯昇榮強調《2049》是一部屬於華人的戲劇。

屬於「華人」的科幻劇:近30年後,華人與科技共存的模樣

圖二:myVideo未來影集《2049》「完美預測」,由林柏宏與邵雨葳主演.jpg
就算AI與大數據可以預測人生,在《2049》中父母仍熱衷「抓周」。
圖/ myVideo

「一開始就設定要講華人的故事,對華人來說1949年是很重要的分水嶺。」湯昇榮說,1949年是台灣與中國走向不同發展的轉捩點,從中國四散到全球的華人,延伸出各種不同的生活模式,也有不同的國族認同,共通點是不管到哪裡生活,都抹滅不了的華人元素。

他回想一次到夏威夷的經驗,看到一個外觀就跟一般台灣農民一樣,穿著白色的背心在種田的老先生,「一開口講的是英文,對我來說衝擊感很大。」或者是到了緬甸,看到一家人在賣檳榔,客廳掛著傳統的祖先牌位;甚至當湯昇榮到了巴基斯坦認識了一個美髮師,「他說他是客家人,這樣的案例遍佈全世界。」

也讓他開始思考,1949年後的100年,台灣跟世界各地的華人會有什麼不同的發展?面對新科技的躍進,又會有什麼不同的反應,這也成了劇名《2049》的由來,也是敘事的核心。

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如劇照中的透明顯示螢幕,是《2049》中人手一台的幫手。
圖/ 瀚草影視

因此,從《2049》中可以找到許多華人元素的巧思,像是就算到了未來,大數據或AI已經充斥在生活中,父母們仍照常舉辦「抓周」儀式;又或者還是會像幾百年傳承下來的習俗一樣,在春節共同聚餐。

湯昇榮也透露,本次《2049》的場景發生在台北與台中,接下來已經在籌備不同國家,但同樣以華人為主的《2049》故事,也許是印尼或泰國等東南亞地區,「所以我出國都會特別去看唐人街,去了解當地華人在不同國家裡,還留下了什麼。」

台灣拍得出《魷魚遊戲》嗎?

製作跨國家的《2049》,也是宣示這系列影集IP化的關鍵,目前已經計畫開發《2049》第二季、條漫(Webtoon)以及販售翻拍權,「老實說,在OTT平台出現前,台灣是不可能這樣做的」,湯昇榮說。

OTT的崛起,讓傳統電視台的收視下降,賴以為生的廣告費也銳減,投入影劇製作的成本也隨之降低,成為了一個惡性循環。但OTT平台願意砸大錢買版權,或是合作拍攝提供資金,讓影視從業人員重新看到了一線生機。

Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)_10
Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)劇照。
圖/ Netflix

當談到台灣影視業的未來,很容易問出:台灣拍得出《魷魚遊戲》嗎?

韓國推出的《魷魚遊戲》遊戲在短時間內席捲全球,已破億觀影人數成為Netflix最受歡迎的影集,也再次證明了韓國在影視娛樂面的成功與地位。

「我覺得《魷魚遊戲》或是南韓在影視娛樂的成功,是30年累積的收割」。湯昇榮聊起了很多人津津樂道的一個故事:1990年代,韓國前總統金泳三注意到電影《侏儸紀公園》一年在全球的票房近10億美元,相當於出口百萬輛汽車的收益,決心開始重點培育文化產業,後續韓國政府制定的《文化產業振興基本法》,要求文化體育觀光部的預算必須占國家總預算的1%以上,更在10年間不斷向上成長。

「現在收割剛剛好啊,韓劇、K-Pop都用實力證明了韓國在全球的影響力,應該要問的問題是:台灣還要等30年嗎?」湯昇榮說,「現在的確台灣政府有投入一些,文策院也在這方面有些幫助,最重要的還是要靠自己吧,串流時代的世界沒有國界,只要有好的內容,就有機會征服世界。」

也許是製作人的身份,讓湯昇榮特別喜歡說故事,他用《北風與太陽》的故事來形容影視工作:「北風吹這麼大,大家衣服只會穿的更緊;像太陽一樣,不是用力量,而是慢慢地、輕輕鬆鬆地讓全球的觀眾打從心裡接受,才能說服他們買單。」而台灣的現況,是北風還是太陽呢,湯昇榮點評,「我們還在陰天,可能快看到太陽了吧!」

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #OTT
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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