挑戰台灣少見的未來題材!《2049》製作人湯昇榮如何描繪華人專屬科幻宇宙?
挑戰台灣少見的未來題材!《2049》製作人湯昇榮如何描繪華人專屬科幻宇宙?

「如果你剛出生的孩子,被大數據預測未來有極高機率會殺人,你會怎麼做?」

這是台劇《2049》其中一個單元〈完美預測〉所拋出的問題,劇中所描繪的是距今約30年後的世界,科技進步所帶來的人性反思。「有趣的是,就算科技再厲害,最困擾人的永遠是腦袋裡、心裡的問題,」製作人湯昇榮的雙手十指都指向自己的心臟,「這個就是最適合drama(戲劇)去探討的。」

湯昇榮_2049製作人_2021_10_18_蔡仁譯攝-1.jpg
瀚草影視總經理、製作人湯昇榮過去參與過許多熱門台劇,包含《我們與惡的距離》、《誰是被害者》以及近期的《火神的眼淚》。
圖/ 蔡仁譯攝

湯昇榮過去參與製作的《我們與惡的距離》、《誰是被害者》、《火神的眼淚》幾乎都是當期最熱門的台劇大作。《2049》則是他最新的作品,也是台灣少見的科幻影集,劇中充滿了對於未來世界的描繪,不管是無人機外送、虛擬性愛、自駕車、讀取夢境的機器、新職業虛擬旅行規劃師,甚至是角色手上的玻璃顯示器,都來自湯昇榮與製作團隊跨領域合作的成果。

湯昇榮先把書桌上的2本書拿到眼前,分別是《大演算》、《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》,並指著身後書櫃說:「至少參考了30本書,還跟資策會、工研院合作,找專家開Workshop(工作坊),因為2049年距離現在並不遠,我們想做出真的有可能實現的2049年,而不是《駭客任務》、《銀翼殺手》那種比較遙遠的科幻。」

而背後的代價很大,卻也很簡單:預算、預算,還有預算。

台灣沒有科幻片、科幻影集?預算是一個大問題

之所以台灣科幻片、科幻影集不多的原因,預算不足是很大的關鍵。《2049》的投資人有台灣大哥大myVideo、東森電視、瀚草影視,再加上文化部補助,總製作費為新台幣5,000萬元,湯昇榮透露有一半的費用花在美術、動畫等未來場景的製作上,相較於一般影視作品20~30%的占比整整提高了一倍以上。

godandalien.jpeg
提到台灣科幻片,1976年的《關公大戰外星人》是最常被提出來的案例之一。
圖/ 台北金馬影展2021

「其實講台灣沒有科幻片也不精準,我們也曾經有過《關公大戰外星人》啊,《海角七號》裡也都有動畫的元素,代表台灣找的到人才,甚至還可以做動畫代工,只是我們的預算通常也不夠多」。

此外,湯昇榮也認為跟文化發展也脫不了關係,「台灣除了魔幻寫實的吳明益,或寫科幻的高翊峰,能想到的科幻小說家並不多,但國外不一樣,科幻小說一直都很流行,光是有NASA的存在就帶來很大的想像。如果缺少從自己土地長出來的科幻故事,想去拍、去探討的人也就少了」。

而讓湯昇榮投入製作《2049》的原因也是層層堆疊,2013年湯昇榮於客家電視台任職時,曾在偶像劇《死了一個國中生之後》裡加入少許的未來元素,開啟了他對於未來場景的追求。

後來他接連參與了上海與米蘭的世界博覽會,大受震撼,「他們在場館裡提倡的都不是科幻,而是呈現出更好的明天,像是對於食物的想像、政府跟政權的演進、跟生活相關的未來」。2015年自米蘭世博回台後,湯昇榮就開始發展《2049》的雛形。

但在2016年,《黑鏡》上架Netflix後大受好評,該劇專注人類應用新科技、新技術衍伸出的人性問題,同時用人氣證明了觀眾對於這類型影集的買單。雖然方向相近,但湯昇榮強調《2049》是一部屬於華人的戲劇。

屬於「華人」的科幻劇:近30年後,華人與科技共存的模樣

圖二:myVideo未來影集《2049》「完美預測」,由林柏宏與邵雨葳主演.jpg
就算AI與大數據可以預測人生,在《2049》中父母仍熱衷「抓周」。
圖/ myVideo

「一開始就設定要講華人的故事,對華人來說1949年是很重要的分水嶺。」湯昇榮說,1949年是台灣與中國走向不同發展的轉捩點,從中國四散到全球的華人,延伸出各種不同的生活模式,也有不同的國族認同,共通點是不管到哪裡生活,都抹滅不了的華人元素。

他回想一次到夏威夷的經驗,看到一個外觀就跟一般台灣農民一樣,穿著白色的背心在種田的老先生,「一開口講的是英文,對我來說衝擊感很大。」或者是到了緬甸,看到一家人在賣檳榔,客廳掛著傳統的祖先牌位;甚至當湯昇榮到了巴基斯坦認識了一個美髮師,「他說他是客家人,這樣的案例遍佈全世界。」

也讓他開始思考,1949年後的100年,台灣跟世界各地的華人會有什麼不同的發展?面對新科技的躍進,又會有什麼不同的反應,這也成了劇名《2049》的由來,也是敘事的核心。

幸福話術_單元海報.jpeg
如劇照中的透明顯示螢幕,是《2049》中人手一台的幫手。
圖/ 瀚草影視

因此,從《2049》中可以找到許多華人元素的巧思,像是就算到了未來,大數據或AI已經充斥在生活中,父母們仍照常舉辦「抓周」儀式;又或者還是會像幾百年傳承下來的習俗一樣,在春節共同聚餐。

湯昇榮也透露,本次《2049》的場景發生在台北與台中,接下來已經在籌備不同國家,但同樣以華人為主的《2049》故事,也許是印尼或泰國等東南亞地區,「所以我出國都會特別去看唐人街,去了解當地華人在不同國家裡,還留下了什麼。」

台灣拍得出《魷魚遊戲》嗎?

製作跨國家的《2049》,也是宣示這系列影集IP化的關鍵,目前已經計畫開發《2049》第二季、條漫(Webtoon)以及販售翻拍權,「老實說,在OTT平台出現前,台灣是不可能這樣做的」,湯昇榮說。

OTT的崛起,讓傳統電視台的收視下降,賴以為生的廣告費也銳減,投入影劇製作的成本也隨之降低,成為了一個惡性循環。但OTT平台願意砸大錢買版權,或是合作拍攝提供資金,讓影視從業人員重新看到了一線生機。

Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)_10
Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)劇照。
圖/ Netflix

當談到台灣影視業的未來,很容易問出:台灣拍得出《魷魚遊戲》嗎?

韓國推出的《魷魚遊戲》遊戲在短時間內席捲全球,已破億觀影人數成為Netflix最受歡迎的影集,也再次證明了韓國在影視娛樂面的成功與地位。

「我覺得《魷魚遊戲》或是南韓在影視娛樂的成功,是30年累積的收割」。湯昇榮聊起了很多人津津樂道的一個故事:1990年代,韓國前總統金泳三注意到電影《侏儸紀公園》一年在全球的票房近10億美元,相當於出口百萬輛汽車的收益,決心開始重點培育文化產業,後續韓國政府制定的《文化產業振興基本法》,要求文化體育觀光部的預算必須占國家總預算的1%以上,更在10年間不斷向上成長。

「現在收割剛剛好啊,韓劇、K-Pop都用實力證明了韓國在全球的影響力,應該要問的問題是:台灣還要等30年嗎?」湯昇榮說,「現在的確台灣政府有投入一些,文策院也在這方面有些幫助,最重要的還是要靠自己吧,串流時代的世界沒有國界,只要有好的內容,就有機會征服世界。」

也許是製作人的身份,讓湯昇榮特別喜歡說故事,他用《北風與太陽》的故事來形容影視工作:「北風吹這麼大,大家衣服只會穿的更緊;像太陽一樣,不是用力量,而是慢慢地、輕輕鬆鬆地讓全球的觀眾打從心裡接受,才能說服他們買單。」而台灣的現況,是北風還是太陽呢,湯昇榮點評,「我們還在陰天,可能快看到太陽了吧!」

【熱門焦點】

停止生產的iPod推出20週年、首代原型機曝光!見證行動裝置的時代變遷

用想的就能打字!BCI致力研究「意念書寫」,背後的原理是什麼?

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #OTT
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓