靠自學就贏得土耳其數學奧林匹克大賽!教育獨角獸Udemy創辦人如何攀上線上學習浪尖?
靠自學就贏得土耳其數學奧林匹克大賽!教育獨角獸Udemy創辦人如何攀上線上學習浪尖?

總部位於舊金山、由Learn Capital、日本教育出版商Benesse Holdings、Insight Partners、Stripes和 Norwest 等公司支持的教育科技獨角獸Udemy,2021年10月21日已在納斯達克以UDMY為代號、每股約27美元至29美元間的價格進行IPO,公司的市值預計將落在37.7億美元至40.5億美元之間,而Udemy也是繼Coursera和Nerdy後,第三家進行IPO的線上學習平台。

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圖/ Udemy

沒有本錢放棄的創業

Udemy由Eren Bali、Gagan Biyani和Oktay Caglar於2010年創立,是一家教育科技公司,為客戶提供一個可以客製化進度的線上學習平台,課程包含財務會計、開發、商業、設計、行銷、攝影等13個類別。

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圖/ Udemy

創辦人之一的Eren Bali當時透過一台可以上網的電腦,便在學校完成所有教育,Bali發現僅僅是利用「電腦」和「網路」這兩樣資源,就可以學習數學這門科目,甚至讓他在土耳其贏得全國數學奧林匹克競賽。

因此,當Bali還在擔任自由從業者、替客戶進行網路開發時,便額外投入時間和資金到另一個計畫,而充滿熱忱的他也在2007年成功開發出一款線上虛擬教室的軟體,並在存到足夠的資金後,搬到矽谷與Biyani和Caglar共同創立Udemy。

Bali和他的合夥人曾經試圖吸引投資者的興趣,即使這30多次都以失敗告終,但他們不曾放棄,Biyani說:「這真的是極其艱難的開始,我們都沒有家裡的金援,加上簽證問題,所以不能說放棄就放棄」。在Udemy成功獲得100萬美金後,他們也順利得到Groupon投資者Eric Lefkofsky和Brad Keywell的幫助。

Udemy靠什麼贏得客戶青睞?

當代教育已更加注重透過線上平台或應用程式進行學習,只能從圖書館、實體書店和傳統書籍汲取知識的時代已過去。那麼,Udemy是如何在各類遠端學習程式雨後春筍般出現後,仍能贏得客戶青睞?其商業與收入模式又為何呢?

一、多種語言和課程類型可供選擇

目前Udemy在180多個國家/地區擁有4千萬名以上的用戶、5萬名以上的教師,並以超過75種語言提供18萬堂以上的課程,它也提供一個平台給老師,讓他們可以向有需求的學習者推廣自己開設的課程;除了英語外,平台上也提供西班牙語、法語、日語、葡萄牙語和德語等。

二、彷若真的在接受正規教育,但註冊和課程結束時間又相當彈性化

Udemy的客戶主要是學生或專業人士,而平台的課程以講座形式進行,教材主要是常見的影片、簡報、文本或教師認為適合的其他素材;此外,老師還可以出作業、測驗練習或小考等課堂活動,以檢視學生的學習狀況。Udemy與傳統大學的不同處在於,它讓客戶可自由排定註冊和課程結束的時間。

三、不只幫助個別學習者,也替企業等大型組織提供專屬的培訓平台

除了個人學習外,Udemy也有為企業量身打造的「Udemy for Business」,為公司提供員工培訓、學習分析和開發的平台,例如:2021年2月便與軟體公司Betterworks合作;至於「Udemy for Government」則是以培訓勞工技能,使其能為未來的工作做足準備的目的而設立。

四、主要收入來源是向客戶和教師收取課程託管費用

Udemy的營運方式是向教師在平台上所開設的課程收取一筆費用,該筆費用會依據用戶如何取得課程,落在3%到75%不等的區間內;此外,平台也會收取年度訂閱費用,讓企業及其員工可以自由地訪問公司的資料。

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圖/ Udemy

在收入模式上,Udemy分別提供「免費」和「付費」兩種類型的課程,平台上的免費課程可透過口耳相傳創造價值和加強行銷,而付費課程則可以產生收入,這些收入也會依觸及管道的差異而有不同的分配:
(一) 若平台推廣客戶已選擇的課程,收益的50%將由平台獲得,其餘50%將分配給該課程教師。
(二) 若課程推廣是由該名教師一手操刀,那所有的收益將全數由教師收下。

Udemy另外的收入來源則來自B2B,亦即Udemy for Business--替公司提供「團隊計劃」和「企業計劃」兩種方案。

教育必須是動態發展的,去教室上課、接受培訓的日子已一去不復返

根據《Analytic Steps》的報導,Udemy在今年的訂閱量因為居家辦公、上課與學習的必要而有所增加,其常務董事Irwin Anand也觀察到:「印度一直是Udemy的主要市場之一,在疫情期間的線上學習更出現需求暴增的情況」。

由於人們頻繁地利用該平台與社會保持聯繫,以提高生產力以及獲得新技能的知識,根據《Mint》的調查(數據截至2020年10月),平台的課程註冊人數在全國增加了200%;在平台上提供的13萬門課程中,溝通技巧(606%)、財務分析(311%)和商業基礎(281%)這三門課,於過去六個月中,更出現巨幅增長。

有鑑於教育模式已從線下轉為線上模式,疫情更是加速線上教育的發展、縮短人們適應教育模式改變的時間,Anand提醒:「很明顯,為了發揮成效,『教育必須是動態發展的』,並且要能滿足世界各地的個人,過去常常將人們趕到教室接受培訓的時代已經一去不復返了」。

資料來源:TechcrunchTechstoryanalyticsstepscnbctv

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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