2022年智慧型手機市場回溫!中階需求成主戰線,蘋果、三星、小米怎麼應對?
2022年智慧型手機市場回溫!中階需求成主戰線,蘋果、三星、小米怎麼應對?
2021.11.18 | 3C生活

智慧型手機市場在這2021年裡,從谷底慢慢恢復生機,研調機構都看好,2022年開始,消費者被疫情拉長的換機週期將逐漸恢復正常,甚至出現「報復性消費」,加上東南亞、非洲新興國家的一波通訊系統升級,預估明年智慧型手機總生產量將會高達13.86億支,年增率3.8%,可望爬升到疫情前的水準

counterpoint 手機
智慧型手機市場在2022年跌到近年低點,幾乎回到2014年水準,所幸在2021出現回升趨勢。
圖/ Counterpoint

經濟學人智庫(EIU)發表報告指出,5G轉換將會是各國接下來首要任務,EIU預測,全球60大主要的通訊市場中,將有16個會在2022推出全新的5G網路服務,5G手機市占將達到47.5%,生產總數約6.6億支,預計會帶起智慧型手機的「版圖之戰」。

EIU 5G版圖
2022年5G全球版圖
圖/ The Economist Intelligence Unit

而從2021年第三季開始,各大廠牌旗艦機連發,三星摺疊手機Galaxy Z Flip 3、iPhone 13、小米T11等,紛紛端出拿手好菜迎戰,也讓市占率跟著洗牌。

蘋果藉著iPhone 13的問世,在第三季市佔率提升到15%,以1%的差距超越小米,重回亞軍寶座,而三星第三季市佔23%,依舊穩居龍頭地位。

三星靠摺疊機穩坐市占第一,但「新興市場」突破不易

TrendForce預估,三星在明年仍然會維持高階手機市佔率第一,2022生產總量預估約2.76億支,年增長率1.1%。

尤其摺疊手機技術掌握在手,今年以88%的市佔率傲視其他品牌,摺疊手機整體市場前景又相當看好,預計將在2023年需求會暴增10倍,2025年更可望超過1億台出貨量,若成功帶起新流行,將協助維繫三星的領導地位。

三星摺疊手機 Galaxy Z Flip 5.jpg
三星Galaxy Z Flip技術在智慧型手機市場仍佔領導地位
圖/ 三星YouTube

但看似穩定的三星,恐怕也將在明年面臨挑戰,東南亞、非洲等「待開發市場」崛起,預期將在2022出現通訊大幅成長,成為兵家必爭之地,這也意味著低價的「入門款機型」需求將會上升,而主打高階、先進技術的三星,目前仍無中低階手機相關策略,恐怕難以繼續擴大市佔,甚至2022年的龍頭保衛戰,將會打得辛苦。

蘋果將推中階5G機種,盼帶動市佔爬升

至於第二名的蘋果就打算搭上新興市場的浪潮,預計明年第一季將推出新款iPhone SE 3,搭載A15處理器並支援5G通訊,其餘的硬體規格都和第二代SE相似,很可能成為市面上最便宜的5G手機,是Apple進軍中階5G市場的一大利器,加上下半年預計登場的四款新機,有機會帶動蘋果整體市占爬升。

iphone se3
預計明年第一季推出的iPhone SE3 ,可能成為市面上最便宜的 5G 手機。
圖/ Apple

但TrendForce也分析,全球晶片短缺,加上零組件價格上漲,蘋果恐怕也得調漲定價以確保獲利,很可能因此造成全年的增長幅度受限,預估2022年生產量達到2.43億支,年增長率5.4%,維持在全球第二。

小米中低階手機占一席之地,坐三望二緊追蘋果

至於中國品牌小米,由於海外市場相較OPPO、vivo等品牌開拓較早,加上主攻中低階手機市場,可望在明年繼續占有一席之地,海外的銷售成長預估將推升2022年生量到2.2億支,年增幅度佔三雄之冠,達到15.8%,緊追在蘋果之後,續坐全球第三。

小米Civi
圖/ 小米

不過,在這場版圖之戰中,各家最大的對手恐怕不是對方,而是晶片和零組件短缺問題。EIU預估,缺貨狀況可能會稍微減緩,但整體產能至少會一路被影響到2022年中。

在明年下半年,各大廠牌可能又會被迫展開一波庫存整頓,搶占晶圓代工產能成了必要任務,誰能拿到更多料件,誰就有機會讓市場地位重新洗牌。

責任編輯:錢玉紘

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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