長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?
長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?

疫情下,能存活下來的航空公司,大多依靠貨運生意維持營運,長榮航空(以下簡稱:長榮航)本身貨機數量較少,為了衝高營收,透過將多架客機改裝載貨,在營收、貨運量上,都創下大幅成長。

策略上,長榮航的電商生意營業額因此成長三成;布局後疫情商機,也陸續導入無接觸式服務、數位健康護照,提升服務的安心感,總經理孫嘉明在今(19)日法說會中預估,台灣明年第一季有望陸續解封,甚至開放外國旅客轉機,客運生意將逐步回溫。

寵物食品也走空運,長榮航貨運營收創新高

疫情前,長榮航的貨運營收,佔比大多都在20%以下,今年10月,貨運營收佔比來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。

法說會上,長榮航主管形容,「貨運生意如同苦海明燈,支持公司營運不墜」,貨運生意這麼旺,孫嘉明分析,這跟海運塞港有很大關係,許多貨物都紛紛「由海轉空」,最近接到的貨物包括汽車零組件、運動用品等等。

長榮航
今年10月,長榮航貨運營收佔比,來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。
圖/ 螢幕截圖

甚至也有許多過去不曾載過的商品,比方說寵物食品,過去都是以海運為主,現在也都改走空運,「歐美民眾對寵物很重視,人可以不吃飯,但不能讓寵物餓到」,孫嘉明說。

為了應付龐大的貨物量,本身只有五架全貨機的長榮航,拆除多架客機的座椅,或是把貨物綁在座椅上的方式載貨,孫嘉明分析,「10月貨運營收可以創新高,除了我們用客艙載貨,也跟全球運價高漲有關。」

長榮航空
今年第四季,長榮航將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。
圖/ 長榮航空

整體來說,長榮航未來對於貨運市場相當看好,預估明年航空貨運需求,相較於2019年可以成長13%。今年第四季,將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。

以中短期來看,長榮航沒有購買更多新貨機的打算,孫嘉明說,內部現在評估是將現有客機改裝成貨機,不過具體的數量、時間表,現在都還沒有答案。

導入科技增加安心感、電商營業額成長三成

客運方面,要分成國內線、國際線兩塊來看,國際航空運輸協會(IATA)預測,2022年國內線運量將恢復至2019疫前水準的93%,而國際線僅恢復44%。

長榮航觀察,現在客運還是受疫情、各國入境檢疫規定影響,看不到明顯復甦跡象,IATA預估明年虧損為約120億美元,同比減少 77%。不過,隨疫苗施打率提升,可以確定的是,航空產業低谷已經過去,預期國際旅行會在2024年,恢復疫情前水準,並持續成長。

長榮航空
長榮航強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。
圖/ 長榮航空

為了恢復旅客信心,長榮航也有兩大策略,首先是積極配合「數位健康認證計畫」,讓旅客搭機更方便快速。主要是現在搭機都需要付上病毒檢驗、疫苗施打證明,用紙本查核速度太慢,國際上有許多數位的平台,可以把這些證明以數位化方式上傳,讓報到、搭機速度上能變得更快。

孫嘉明說,現在長榮有跟IATA Travel Pass、Affinidi、AOKpass這三大平台合作,在特定航線上開放旅客來使用。

第二是,將持續推動自動化服務,強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。

長榮機能防護夾克
疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也能出來賣,營業額成長約三成。
圖/ 長榮

幾乎所有航空公司旗下的電商平台都有販售食品、免稅商品、周邊等,孫嘉明說,過去這塊生意對航空公司來說是很小的,但在疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也拿出來賣,都創造不小市場討論度,讓整體營業額成長約三成。

展望未來,孫嘉明預估,明年第一季,台灣有可能在防疫方面進一步解封,甚至恢復外國旅客轉機,如此一來,客運生意才有望逐漸走上復甦之路。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #長榮航空
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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