太空新創Gitai把機器人送上太空!幫助人類探索太陽系、殖民火星
太空新創Gitai把機器人送上太空!幫助人類探索太陽系、殖民火星

近年來美國兩大富豪醉心於太空事業版圖,計畫將人類送到外太空。貝佐斯今年2月,突然宣布將在今年第三季辭去亞馬遜執行長職務,把事業著重在他的私人太空企業──藍源公司(BlueOrigin)。另一位科技狂人馬斯克的太空探索科技公司(SpaceX)更發下豪語,要在2026年登陸火星。

Musk&Bezos
圖/ 截圖自YouTube

與科技巨頭打著不同的算盤,東京太空新創GITAI的計劃是機器人送上太空——而不是人類。

GITAI是一家成立於2017年的新創公司,總部在舊金山,在東京設有分公司。技術優勢在數據壓縮、低延遲通信、NAT穿越系統等領域,目前GITAI的主要研發產品是替代太空人的遠端操作分身機器人,致力於將太空作業的成本壓縮至現在的十分之一。

計畫五年內將第一輛帶有通用機器人的漫遊車送上月球

Sho Nakanose為GITAI創辦人兼執行長,離開IBM後,在印度開始做業務。2016年,他創立了Gitai,希望有一天他的機器人能夠替宇航員執行危險工作,例如太空行走。

太空新創Gitai CEO Nakanose
Gitai CEO Nakanose 。
圖/ Gitai

他說,由於與人類探索相關的極高成本和風險因素,太空是先進機器人技術的理想領域,「公司的最終目標是為客戶提供軌道服務,執行如更換衛星電池和擴展空間站太陽能電池板等任務。」

他還認為,機器人在「月球、火星及其他地方」的探索甚至殖民中發揮著重要作用。「我們計劃在未來五年內,將我們的第一輛帶有通用機器人的漫遊車送上月球,但我們實際上需要更多的時間將它送上火星」。

「我有一個夢想,要實現一個科幻世界。我等了很長時間,但沒有通過,所以我決定自己做。」

Gitai打造商業太空機器人S1

今(2021)年10月13日至16日,GITAI在國際空間站上對自主空間的機器人進行了演示。被稱爲"S1"的太空機器人在空間站Nanoracks Bishop氣閘內執行了各種任務,成功完成它所計劃的所有活動。

Gitai
圖/ Gitai

S1機械臂可以執行兩項重要任務,分別為操作電纜和開關,以及組裝結構和面板。這些任務可以通用於一系列的太空活動中,成功的演示讓Gitai機器人的技術準備度(Technology Readiness Level,TRL)提高到等級7。達到這個指標對Gitai把機器人商業化的目標至關重要。

備註:TRL是美國太空總署(NASA)使用多年的技術評估方法,後來為美國國防部所用,再廣為國際各政府機構、學研單位、企業機構使用。TRL總共有9個等級。

Nanoracks上周還宣布計劃與Voyage Space和Lockheed Martin一起發射一個完全私人的商業空間站,並提供在軌操作、數據下行鏈路和發射機會。

Sho Nakanose在接受采訪時表示,「我們在日本市場進展順利,已經跟日本公司簽訂合約,但我們還沒有在美國市場擴張。所以希望首先以承包商的身份,從美國商業太空公司獲得任務。我們對軌服務特別感興趣,願意為美國的軌道服務供應商提供通用機器人解決方案」。

這家日本公司正在為太空中的一系列通用目的開發機器人,包括飛行器的在軌服務、建築或製造任務,下一步是在國際空間站外測試Gitai機器人。

然而,Gitai不想只製造機械臂。

Mars
火星的堅毅谷地(Perseverance Valley),也是機會號長眠之地。
圖/ NASA

Gitai長期願景是將機器人視為在月球甚至火星表面建造太空殖民地的關鍵工具。這種機器人勞動力可能會加速人類在外星環境中的生存能力。今年早些時候,Gitai完成了1710萬美元的B輪融資,並加快了將於2023年進行的單獨衛星服務技術展示的開發。

參考資料:techcrunch壹讀

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #太空科技
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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