貝佐斯談太空中的「上帝視角」:衝擊遠超預期!但不看好馬斯克的移民火星計劃
貝佐斯談太空中的「上帝視角」:衝擊遠超預期!但不看好馬斯克的移民火星計劃

亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)先前出席「太空未來」(Our Future in Space)論壇活動,其間回答了自己對外星人看法以及火箭飛行中所獲得的「上帝視角」等問題。

「太空未來」(Our Future in Space)論壇活動在美國華盛頓國家大教堂舉行。貝佐斯作為嘉賓出場,讓採訪者有機會向其提問關於外星探索、外星生命和他自己財富的問題。

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創新的ideas,不是靠貝佐斯個人的天縱英明,但的確歸功於他打造了一套有助於實踐創新的機制。
圖/ Daniel Oberhaus, 2019

大教堂院長倫道夫·馬歇爾·霍爾瑞斯(Rev. Randolph Marshall Hollerith)為此次活動拉開了序幕。美國太空總署(NASA)局長和美國國家情報總監也通過其他方式出席了此次活動。霍爾瑞斯指出,教堂的一扇彩色玻璃窗裡嵌有一塊月球岩石,是太空員在執行阿波羅11號登月任務期間收集的。

《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)主編阿迪·伊格內修斯(Adi Ignatius)詢問貝佐斯今年夏天乘坐藍色起源火箭進行的太空之旅。

貝佐斯談到了一種「總觀效應」。這類似於上帝視角,是許多太空員從高空俯瞰地球時所體會到的精神上的深刻感受。

貝佐斯說:「那次經歷的衝擊遠遠超出我的預期」、「這真的是一種視角上的改變,它以一種非常感性的有力方式向你展示這個地球是多麼脆弱。」

貝佐斯認為,這種效應有可能使藍色起源的付費乘客成為「地球大使」。

藍色起源短短十一分鐘的太空之旅是今年三位富有企業家發起的三次私人太空飛行之一。另外兩位是維珍銀河創辦人理查·布蘭森(Richard Branson)和SpaceX首席執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)。馬斯克和貝佐斯目前是地球上最富有的兩人。兩人領導的太空企業在相互競爭發射合同,建造可以前往月球或更遠星球的太空飛行器。

伊格內修斯追問貝佐斯,是否可以更好利用資助太空行業的私人資金來解決更多與地球有關的問題。

「我在貝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund)上花的錢實際上比我在太空上花的錢還多,」貝佐斯談到旨在應對氣候變化的100億美元基金時說。儘管如此,貝佐斯堅持認為人類應該「展望未來」。他說,「作為一個文明,如果我們想繼續發展,想利用更多能源,未來大部分工作都需要在地球之外完成。」

貝佐斯接著詳細描述了建立「地外」文明的願景,包括將「重工業」和太陽能農場轉移到太空中去。他還提出打造大型太空基地的想法,每個基地可以容納大約100萬人,讓人們生活在人造重力環境中。

然而,貝佐斯並不看好改造火星的想法,這正是其競爭對手馬斯克長期以來所倡導的夢想。貝佐斯稱任何此類努力都「非常、非常具有挑戰性」。

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圖/ Blue Origin

但美國太空總署(NASA)局長比爾·尼爾森(Bill Nelson)則表達了自己對探索火星的興趣。由於當日NASA四名太空員搭乘SpaceX的載人龍飛船前往國際空間站,尼爾森通過預先錄製的影片參加了這次活動。

尼爾森在影片中談到了NASA的阿提米絲登月計劃:「我們將登月作為學習人類如何在外太空長期生存的手段,為的是前往數百萬公里之外的火星。」

尼爾森曾在1986年搭乘哥倫比亞號航太飛機前往太空,他也談到了自己在國際空間站工作期間所獲得的總觀效應。

他說:「我們每90分鐘繞地球轉一圈,我就那麼看著它。」「回頭想,從這個角度來看,我認識到人類都是在一起的。」

美國國家情報總監艾薇爾·海恩斯(Avril Haines)被要求詳細說明外星人的問題。今年6月,美國國家情報總監辦公室發布了一份關於「不明空中現象」的初步評估報告,並沒有排除外星人的存在。

海恩斯說:「國會和其他方面擔心的主要問題基本上是飛行安全等問題。」「當然,總有這樣一個問題:其他我們根本不了解的東西是否可能源自外星人?」

霍爾瑞斯在論壇中提到,如果人類與外星人相遇,就會像總觀效應一樣,將「使我們對自己在宇宙中的位置感到謙卑」。

哈佛天文學家亞伯拉罕·勒布(Avi Loeb)認為,這種謙卑感或許會讓人類變得更好。

他說:「假設我們在自己所處的街區找到了更聰明的孩子,那麼我們之間的小差異就毫無意義可言。」「在太空炫耀是一種矛盾。我希望,一旦我們發現了外星智慧生命,我們人類自己之間會更加尊重彼此。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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