貝佐斯談太空中的「上帝視角」:衝擊遠超預期!但不看好馬斯克的移民火星計劃
貝佐斯談太空中的「上帝視角」:衝擊遠超預期!但不看好馬斯克的移民火星計劃

亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)先前出席「太空未來」(Our Future in Space)論壇活動,其間回答了自己對外星人看法以及火箭飛行中所獲得的「上帝視角」等問題。

「太空未來」(Our Future in Space)論壇活動在美國華盛頓國家大教堂舉行。貝佐斯作為嘉賓出場,讓採訪者有機會向其提問關於外星探索、外星生命和他自己財富的問題。

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創新的ideas,不是靠貝佐斯個人的天縱英明,但的確歸功於他打造了一套有助於實踐創新的機制。
圖/ Daniel Oberhaus, 2019

大教堂院長倫道夫·馬歇爾·霍爾瑞斯(Rev. Randolph Marshall Hollerith)為此次活動拉開了序幕。美國太空總署(NASA)局長和美國國家情報總監也通過其他方式出席了此次活動。霍爾瑞斯指出,教堂的一扇彩色玻璃窗裡嵌有一塊月球岩石,是太空員在執行阿波羅11號登月任務期間收集的。

《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)主編阿迪·伊格內修斯(Adi Ignatius)詢問貝佐斯今年夏天乘坐藍色起源火箭進行的太空之旅。

貝佐斯談到了一種「總觀效應」。這類似於上帝視角,是許多太空員從高空俯瞰地球時所體會到的精神上的深刻感受。

貝佐斯說:「那次經歷的衝擊遠遠超出我的預期」、「這真的是一種視角上的改變,它以一種非常感性的有力方式向你展示這個地球是多麼脆弱。」

貝佐斯認為,這種效應有可能使藍色起源的付費乘客成為「地球大使」。

藍色起源短短十一分鐘的太空之旅是今年三位富有企業家發起的三次私人太空飛行之一。另外兩位是維珍銀河創辦人理查·布蘭森(Richard Branson)和SpaceX首席執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)。馬斯克和貝佐斯目前是地球上最富有的兩人。兩人領導的太空企業在相互競爭發射合同,建造可以前往月球或更遠星球的太空飛行器。

伊格內修斯追問貝佐斯,是否可以更好利用資助太空行業的私人資金來解決更多與地球有關的問題。

「我在貝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund)上花的錢實際上比我在太空上花的錢還多,」貝佐斯談到旨在應對氣候變化的100億美元基金時說。儘管如此,貝佐斯堅持認為人類應該「展望未來」。他說,「作為一個文明,如果我們想繼續發展,想利用更多能源,未來大部分工作都需要在地球之外完成。」

貝佐斯接著詳細描述了建立「地外」文明的願景,包括將「重工業」和太陽能農場轉移到太空中去。他還提出打造大型太空基地的想法,每個基地可以容納大約100萬人,讓人們生活在人造重力環境中。

然而,貝佐斯並不看好改造火星的想法,這正是其競爭對手馬斯克長期以來所倡導的夢想。貝佐斯稱任何此類努力都「非常、非常具有挑戰性」。

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圖/ Blue Origin

但美國太空總署(NASA)局長比爾·尼爾森(Bill Nelson)則表達了自己對探索火星的興趣。由於當日NASA四名太空員搭乘SpaceX的載人龍飛船前往國際空間站,尼爾森通過預先錄製的影片參加了這次活動。

尼爾森在影片中談到了NASA的阿提米絲登月計劃:「我們將登月作為學習人類如何在外太空長期生存的手段,為的是前往數百萬公里之外的火星。」

尼爾森曾在1986年搭乘哥倫比亞號航太飛機前往太空,他也談到了自己在國際空間站工作期間所獲得的總觀效應。

他說:「我們每90分鐘繞地球轉一圈,我就那麼看著它。」「回頭想,從這個角度來看,我認識到人類都是在一起的。」

美國國家情報總監艾薇爾·海恩斯(Avril Haines)被要求詳細說明外星人的問題。今年6月,美國國家情報總監辦公室發布了一份關於「不明空中現象」的初步評估報告,並沒有排除外星人的存在。

海恩斯說:「國會和其他方面擔心的主要問題基本上是飛行安全等問題。」「當然,總有這樣一個問題:其他我們根本不了解的東西是否可能源自外星人?」

霍爾瑞斯在論壇中提到,如果人類與外星人相遇,就會像總觀效應一樣,將「使我們對自己在宇宙中的位置感到謙卑」。

哈佛天文學家亞伯拉罕·勒布(Avi Loeb)認為,這種謙卑感或許會讓人類變得更好。

他說:「假設我們在自己所處的街區找到了更聰明的孩子,那麼我們之間的小差異就毫無意義可言。」「在太空炫耀是一種矛盾。我希望,一旦我們發現了外星智慧生命,我們人類自己之間會更加尊重彼此。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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