傑尼斯比較特別的是它「只經營男偶像」，從偶像出道再朝出唱片、演戲多元化發展，它最成功的地方是每個團體有不同的分眾市場，而且定位很明確，第二點是：社長喜多川對男偶像有獨特的見解。
所有的傑尼斯偶像都是喜多川親自挑選，從旁觀者的角度來看，大概可以分成3種類型。一種是「鄰家弟弟」型，就像近畿小子裡的堂本剛或V6裡的三宅健；第二類是「白馬王子」型，像堂本光一；第三則是「野性」型，看起來比較有個性的，像是V6裡的森田剛。至於為什麼這樣選，或許這是喜多川無形中養成的眼光，每個人對喜歡的事物都會有自己的sense，但你一看就知道這是傑尼斯的味道，它已經做好了分眾的「個別產品定位」。
**偶像也可以永續經營
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傑尼斯在1975年創立，1982年結成人數眾多的「少年隊」，再從其中挑出3個人，組成正式的少年隊。少年隊最特別的是舞台經驗，他們在舞台上又唱又跳，在歌曲結束前3個人一起表演後空翻，在日本演藝圈絕無僅有，成為熱烈討論的話題，後來小虎隊有後空翻的表演，也是學他們的。
少年隊建立了傑尼斯日後偶像團體的發展模式，還有偶像老了之後該怎麼發展的管理模式。
他們3個人後來曾合演電影，每年夏天一定都有一場舞台劇演出，搭配的都是一流的演員（如出身寶塚等）；有人演出日本收視率很好的連續劇《冷暖人間》；有人則是出書，談自己的興趣釣魚或上節目做料理，是一個結了婚的「新好男人」形象。在他們身上，你看到偶像也可以永續經營。
旗下有那麼多男偶像，傑尼斯其實是把他們分散在不同的籃裡，交給不同唱片公司來經營，近畿小子和少年隊是由自己旗下的「傑尼斯娛樂」（Johnny's Entertainment）經營，V6、瀧&翼目前在艾迴，嵐（Arashi）在JSTORM，TOKIO在環球、SMAP在Victor等等，這樣一來在不同公司，都會是第一順位。分散後不但都可以享受到最好的資源，也不必傑尼斯傷腦筋排順位，如果經營得不好，再換唱片公司就行。
在日本，經紀公司是強勢的，所以媒體要親近經紀公司。旗下藝人登上雜誌當封面，經紀公司是要收錢的，雜誌賣出多少本，它可以抽成，這就是賺錢來源。另外還有周邊商品，你買也買不完，他們也專門成立一個商品店鋪「傑尼斯SHOP」，在全日本都有設點。像舉辦演唱會，主要是賣周邊商品，門票5000到6000日幣，但周邊商品買下來卻要兩、三萬日幣，這才是主要獲利來源。
