KKBOX集團更名「KKCompany」!海外營收占比達40%,持續拚線上直播商機
KKBOX集團更名「KKCompany」!海外營收占比達40%,持續拚線上直播商機

KKBOX Group於今(25)正式宣佈更名為「KKCompany」。KKCompany自集團化以來,積極拓展多元產品線與國際市場版圖,旗下有聲音社群KKBOX、影音串流KKTV、串流科技KKStream、內容新創加速器KKFARM與娛樂展演KKLIVE共5大事業體。

改名的原因,主要是因為控股公司(KKBOX Group)與產品KKBOX同名,在海外營收占比高達40%的時候,是個好的時機更名、梳理產品線,以免造成誤會,也宣揚KKCompany進攻海外的決心。

更名後的KKCompany以「Freeways to Inspiration」為使命,目標是協助各產業中的「內容創作者」擁抱新科技、解決痛點實現數位轉型,KKCompany自詡為科技高速公路,要將內容與服務推展至全世界。

3大戰線,帶動海外營收

對一般消費者來說,最熟悉的產品絕對是KKBOX,這也的確是KKCompany起家的核心產品。也逐漸以此為核心,從單一產品,發展為多元產品事業集團。

KKCompany 旗下五大事業為聲音社群 KKBOX、影音串流 KKTV、串流科技 KKStrea
KKCompany的5大事業版圖:聲音社群 KKBOX、影音串流 KKTV、串流科技 KKStream、內容新創加速器KKFARM與娛樂展演 KKLIVE。
圖/ KKCompany

KKCompany執行長林冠羣表示,各項產品線都是經由「數據」催生,如演唱會相關服務的KKLIVE,也是經由KKBOX的使用者回應,希望能夠更近距離地觀看偶像而誕生。

KKCompany集團事業布局主要為3大戰線:

  1. 分眾媒體(Vertical Media),透過KKBOX、KKTV與KKLIVE經營分眾市場與會員。

  2. 內容,KKFARM聚焦培育新創內容廠牌、發行創作內容;

  3. 技術和雲端,KKStream以串流科技與雲端運算解決方案,協助企業與內容創作者轉型。

林冠羣表示:「過去5年,集團朝多元產品線和國際版圖2個維度努力拓展,現在成長引擎不只音樂影音串流事業,另包括娛樂展演、IP投資開發、串流技術等事業都有顯著增長。目前集團已有40%營收貢獻自海外,未來海外營收比重有望加速提升。」

KKLIVE與KKStream聯手,力拚線上直播商機

產品線中除了最為人所知的KKBOX,KKCompnay也強調KKLIVE與KKStream攜手打造的直播商機。去年起受到疫情影響,大量實體活動延期甚至取消,KKLIVE迅速以KKStream模組化串流技術,打造全台首個一站式活動直播平台「KKTIX Live」,為活動主辦提供線上直播轉換解決方案,幫助表演團體重返舞台。

截至目前已有數百場演出透過KKTIX Live舉行,除了音樂表演,更囊括電影座談、健身課程、科技研討會,以及各式各樣線上直播課程,未來KKLIVE將透過旗下活動售票平台KKTIX與直播平台KKTIX Live,致力於實體與線上混合演出模式的持續發展。

KKCompany看好線上直播市場發展,目標2022年透過KKTIX Live線上直播的活動達1,000場;KKStream將持續擴展日本及海外市場,並以獨家即時影像串流產品BlendVision Moment推動更多線上直播活動,未來服務市場放眼亞太,加速推動集團海外營收成長。

「創作者經濟」當道,要為內容創作者解決科技難題

KKCompany在服務的目標對象中,很大一部分也瞄準了內容創作者,主要是他們觀察到,創作者經濟(Creator Economy)的爆發成長。

未來創作者如何擺脫社群平台演算法框架與限制,找出目標受眾創造商業模式、有效將內容變現,藉由科技之力轉型建立多元管道,成為創作者經濟中的待解痛點。

林冠羣表示,無論是經營分眾媒體,還是布局深耕內容與技術,KKCompany都是為服務各行各業的內容創作者與內容提供者,提供「易取得、易負擔、易享受」的技術,降低科技導入門檻,協助各產業內容創作者創業轉型,小至單一藝人、個人創作者,大至電視台、跨國企業等。

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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