KKBOX集團更名「KKCompany」!海外營收占比達40%,持續拚線上直播商機
KKBOX集團更名「KKCompany」!海外營收占比達40%,持續拚線上直播商機

KKBOX Group於今(25)正式宣佈更名為「KKCompany」。KKCompany自集團化以來,積極拓展多元產品線與國際市場版圖,旗下有聲音社群KKBOX、影音串流KKTV、串流科技KKStream、內容新創加速器KKFARM與娛樂展演KKLIVE共5大事業體。

改名的原因,主要是因為控股公司(KKBOX Group)與產品KKBOX同名,在海外營收占比高達40%的時候,是個好的時機更名、梳理產品線,以免造成誤會,也宣揚KKCompany進攻海外的決心。

更名後的KKCompany以「Freeways to Inspiration」為使命,目標是協助各產業中的「內容創作者」擁抱新科技、解決痛點實現數位轉型,KKCompany自詡為科技高速公路,要將內容與服務推展至全世界。

3大戰線,帶動海外營收

對一般消費者來說,最熟悉的產品絕對是KKBOX,這也的確是KKCompany起家的核心產品。也逐漸以此為核心,從單一產品,發展為多元產品事業集團。

KKCompany 旗下五大事業為聲音社群 KKBOX、影音串流 KKTV、串流科技 KKStrea
KKCompany的5大事業版圖:聲音社群 KKBOX、影音串流 KKTV、串流科技 KKStream、內容新創加速器KKFARM與娛樂展演 KKLIVE。
圖/ KKCompany

KKCompany執行長林冠羣表示,各項產品線都是經由「數據」催生,如演唱會相關服務的KKLIVE,也是經由KKBOX的使用者回應,希望能夠更近距離地觀看偶像而誕生。

KKCompany集團事業布局主要為3大戰線:

  1. 分眾媒體(Vertical Media),透過KKBOX、KKTV與KKLIVE經營分眾市場與會員。

  2. 內容,KKFARM聚焦培育新創內容廠牌、發行創作內容;

  3. 技術和雲端,KKStream以串流科技與雲端運算解決方案,協助企業與內容創作者轉型。

林冠羣表示:「過去5年,集團朝多元產品線和國際版圖2個維度努力拓展,現在成長引擎不只音樂影音串流事業,另包括娛樂展演、IP投資開發、串流技術等事業都有顯著增長。目前集團已有40%營收貢獻自海外,未來海外營收比重有望加速提升。」

KKLIVE與KKStream聯手,力拚線上直播商機

產品線中除了最為人所知的KKBOX,KKCompnay也強調KKLIVE與KKStream攜手打造的直播商機。去年起受到疫情影響,大量實體活動延期甚至取消,KKLIVE迅速以KKStream模組化串流技術,打造全台首個一站式活動直播平台「KKTIX Live」,為活動主辦提供線上直播轉換解決方案,幫助表演團體重返舞台。

截至目前已有數百場演出透過KKTIX Live舉行,除了音樂表演,更囊括電影座談、健身課程、科技研討會,以及各式各樣線上直播課程,未來KKLIVE將透過旗下活動售票平台KKTIX與直播平台KKTIX Live,致力於實體與線上混合演出模式的持續發展。

KKCompany看好線上直播市場發展,目標2022年透過KKTIX Live線上直播的活動達1,000場;KKStream將持續擴展日本及海外市場,並以獨家即時影像串流產品BlendVision Moment推動更多線上直播活動,未來服務市場放眼亞太,加速推動集團海外營收成長。

「創作者經濟」當道,要為內容創作者解決科技難題

KKCompany在服務的目標對象中,很大一部分也瞄準了內容創作者,主要是他們觀察到,創作者經濟(Creator Economy)的爆發成長。

未來創作者如何擺脫社群平台演算法框架與限制,找出目標受眾創造商業模式、有效將內容變現,藉由科技之力轉型建立多元管道,成為創作者經濟中的待解痛點。

林冠羣表示,無論是經營分眾媒體,還是布局深耕內容與技術,KKCompany都是為服務各行各業的內容創作者與內容提供者,提供「易取得、易負擔、易享受」的技術,降低科技導入門檻,協助各產業內容創作者創業轉型,小至單一藝人、個人創作者,大至電視台、跨國企業等。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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