傑尼斯怎麼行銷藝人，確保走紅的機率？幾乎有一個序列性模式：就是從演電視劇開始，唱主題曲，然後辦演唱會，最後正式出道推出唱片，這個過程中，怎麼去運籌媒體，扮演著很重要的角色。
日劇《愛情白皮書》、《長假》捧紅木村拓哉，《人間失格》捧紅近畿小子，《魔女的條件》捧紅瀧澤秀明，你會發現傑尼斯不是一開始就靠出唱片去捧紅偶像，因為這時力量不夠、根基太淺，所以先會策略性地讓藝人去演電視劇，如果能搭配到好戲，就可以成功打下偶像基礎。
這是有步驟的方法論，比台灣的行銷細緻多了。
近畿小子在1994年演出《人間失格》，因為編導、卡司都強，創下最高收視後，近畿小子就非常受歡迎，這就是很典型的「偶像管理學」。學生劇是傑尼斯藝人常開始走紅的節目類型，因為主要目標觀眾是少女族群，傑尼斯少年偶像藝人很容易受到少女族群歡迎，先要有一開始的認同，後續加深加廣的認同，就可以有條裡地操作。
但要經營人氣偶像沒這麼簡單，不是一部戲就夠，傑尼斯不會靠一部戲就想捧紅偶像，這不符合它的經營邏輯。以近畿小子來說，演戲走紅之後，若照台灣作法當然是立刻發唱片、組團出道趕快趁勢捧紅。傑尼斯卻只讓近畿小子辦演唱會，硬是等到1997年，整個市場都非常期待、極度壓抑的情勢下，才推出單曲和專輯，果然兩張同時都拿下銷售第一。除了醞釀期待，其實也是先測試唱片市場，因為靠電視劇走紅後，歌曲能不能受歡迎還要靠演唱會的市場反應得知，傑尼斯是非常謹慎的。它們有一套解讀市場的心理學，是由緊密地監控群眾發展得來。
不會靠一部戲就想捧紅偶像
「和媒體共生」，是傑尼斯的另一高明策略，但它同時也具有「控制媒體」的力量。傑尼斯當然深知媒體力量，藝人先靠連續劇、綜藝節目走紅，但是在藝人走紅後，就會開始策略性運用掌握明星的優勢。比如說，想請傑尼斯藝人演出連續劇，就一定得讓他唱主題曲、甚至防堵非傑尼斯系統的少男偶像團體上媒體，因為它手上握有最紅的偶像，媒體想賺錢、高收視率都得靠傑尼斯。用商業術語來說，這就是產品壁壘，既進攻又防守。
不過，這陣子日劇缺乏代表作的疲軟現象，也讓傑尼斯過去獨霸市場的情形出現一些變化，收視率不如從前，傑尼斯和媒體共織的網子出現了一些裂縫，非傑尼斯的少男偶像團體w-inds趁勢走紅，這在以前是很難發生。
所以，為了避免集中單一市場風險，傑尼斯這幾年很重視台灣、香港、韓國等海外市場，除了最終目的是進軍大陸，我覺得也是打算從海外反推、再造人氣的策略，V6就是一個例子。
一旦在海外走紅，可以吸引媒體報導重新塑造偶像的人氣形象。由這點看，傑尼斯的媒體策略是非常靈活，非常強悍。