維珍銀河送出兩張太空遊門票!加勒比海小國母女中獎,價值90萬美元
維珍銀河送出兩張太空遊門票!加勒比海小國母女中獎,價值90萬美元

據外媒報導,美國當地時間週三,維珍銀河公司宣布,來自加勒比海國家安地卡及巴布達的健身教練凱莎·沙哈夫(Keisha Schahaff)贏得了這家太空旅遊公司兩個亞軌道飛船免費座位,相當於90萬美元。

現年44歲的沙哈夫將是加勒比海群島首個訪問太空的人,她稱希望帶著研究天體物理學的女兒一起進入地球軌道。沙哈夫的女兒現年17歲,正在英國就讀,希望將來能為美國太空總署(NASA)工作。她說:「我始終熱愛飛行,並迷戀太空。對我來說,這真的意味著夢想成真。」

11月初,維珍銀河創辦人理查·布蘭森(Richard Branson)親自前往沙哈夫的家中宣布了這一消息,令她大吃一驚。她說:「當我看到布蘭森走進來時,我就開始尖叫起來!我簡直不敢相信。小時候我就對太空很感興趣,這對我來說是個絕好的機會,讓我感覺自己還活著,進行有史以來最偉大的冒險。」

理查布蘭森
理查布蘭森親自到得獎者家中宣佈消息。
圖/ YouTube截圖

沙哈夫參加了維珍銀河在Omaze平台上組織的籌款抽獎活動後,這次活動共籌集了170萬美元資金。這筆錢將捐贈給非政府組織「人類空間」(Space For Human),用於邀請來自不同背景的人「申請進入太空並體驗總觀效應的機會:當人類從太空俯視地球時,認知上會發生巨大轉變!」

沙哈夫的捐款數額沒有公開,但參加活動的最低捐款是10美元。在看到維珍航空公司飛機上的廣告後,沙哈夫決定嘗試一下。她說:「我只是填了申請表,做了需要做的事情,沒有意識到我真的會得到回覆。我很受鼓舞,並希望能夠激勵其他人也去實現他們的夢想。」

維珍銀河在聲明中表示,這項活動在8週內吸引了近16.5萬名參與者。週三的聲明旨在表明,太空旅遊正在為各種人打開機會,儘管價格仍然遠遠超出了大多數人的承受能力。布蘭森說:「能夠讓所有年齡和背景的人平等進入太空,進而有機會領導和激勵地球上的其他人,這是維珍銀河在過去20年裡始終致力於實現的目標。」

布蘭森在7月份參加了維珍銀河的太空載人測試任務,提前幾天擊敗了藍色起源創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。維珍銀河發言人表示,沙哈夫將是維珍銀河的首批太空遊客之一,但她在隊伍中的角色尚未確定。

維珍銀河和Omaze沒有宣布搭載沙哈夫及其女兒的飛船的目標日期,但短時間內可能很難成行。維珍銀河的代表說,該公司正對飛船及其母機進行維護和增強工作,它們可能要到2022年中期才會再次飛行。

維珍銀河已經預售了大約700張太空船票。其中,在2005年至2014年期間預售了600張,每張最高25萬美元。自今年8月份以來又預售了100張,這些船票價格提至45萬美元。該公司的目標是在商業服務推出之前總共售出1000張票,首次太空之旅將於2022年底開始。

維珍銀河的太空旅行只提供幾分鐘的失重體驗,航母飛機依賴傳統跑道起飛,搭載著看起來像大型私人噴氣式飛機的太空船,然後在高空放飛。隨後,飛船將啟動發動機,直到攀升至80公里的高度。在美國軍方看來,這就是太空邊緣,然後飛船滑行回跑道。

藍色起源也提供亞軌道飛行服務,但採用傳統的垂直起飛火箭。藍色起源計劃於12月初進行第三次載人飛行。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #太空旅行
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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