在咖啡廳裡，開咖啡廳的朋友很認真的對我訴說，創業有多辛苦、她創業有多認真，但下一個問題，她在問我，有沒有認識朋友，可以做營運顧問的，她好累，想要把餐廳交給人打理。我心裡不禁納悶，你是真的想創業？還是只是享受「創業者」這個身份？
兩者有極大的不同，要能區分，才能掂量自己的身份跟位置，做最正確的選擇。
這幾年，強調女性獨立自主，自己有個小品牌這件事成為一種「時尚」。這沒什麼不好，但切記，「創業者」身份代表一種心態上的嚴肅以對、對事情負責到底的態度，不然「我正在創業」只是衣領上的珍珠、脖子上的鑽石，前提也要你的底子夠厚，撐得起這所費不貲的裝飾品。
弔詭的是，真正的有錢人，如果要創業，絕對是玩真的，反而多數把創業當珠飾品的創業者是期待被當名媛的小資女。前陣子，認識一個東方飾品設計師，她在思考她的品牌定位要走高端還是中端，還是走大眾路線？
這個問題，我腦袋想的，是哪種營運方式、價格帶比較能賺錢？她想的是，怎樣有更精緻的朋友群？你看，真的創業想的是營運面嗎？但很多人的創業想的是「被崇拜」這件事。
這幾年對「創業」和「自己」的認知。
首先，創業者的頭上沒有自動生天使光環，你是創業者這件事不會對你的人設加分。創業是完成手上每一件小事，一步一腳印的打怪，讀書都得從小學開始，創業不可能一步到位——基本上，要升級是很難的事，常常在重修。
我算連續創業者，這幾年我對創業的認識跟過去有著截然不同的差異。如果創業是為了賺大錢，那當個好員工可能更快達到賺錢的目標。創業不需要多遠大的起心動念，有時候只是一個很簡單的點，但這個點足以吸引人家認同你這就夠了。
比如，我想讓大家都喜歡我煮的菜、我想要賣一杯好咖啡、我想開一個全世界最美的花店、我想設計一個全世界最美的瑜珈褲。對，就是這麼簡單。重點在於，你能清楚的講出你為何想創業？具體行動是什麼？然後就去做。
所謂的去做，在新創階段就是自己身體力行實踐，感受因為做這件事的點點滴滴的收穫，是真切的感受。比如，創業你會面對缺錢、缺人、缺業績，時間不夠、消費者怎麼接受、夥伴的管理、如果妳是妻子、媽媽，那還有多一個議題是如何兼顧家庭、事業，如果對創意動機的信念不夠強大，那真的無法度過創業過程那些困難的點滴，因為，你會非常的痛並快樂著。
創業需要一個願景，可惜的是這個願景藏在創業者的心中，旁人不一定理解，這是我這些年來覺得創業最孤獨跟寂寞的點。創業是一個有夢想的人開始了一個行動，在過程中邊走邊行，找到一群認同理念的人並肩前行，但到底要怎麼做，這件事沒那麼容易三言兩語就能描繪。
每個人都想做品牌，覺得做品牌才能賺錢，但品牌的意涵是精神層面落實到現實層面的過程，要花時間堆疊，做品牌的人需要耐得住寂寞，一年就想成功的，那你可能要上輩子拯救全宇宙才可能。
創業是自己跟自己對話的過程。
面對最真實的自己，是最殘忍跟困難的。
很多年前，當我還在大陸工作時，我跟我那時的老闆說，我就是想當老闆，他告訴我，創業每天都是面對自己的不足處，而面對自己的不足處是很殘忍的。哪怕你是優秀的經理人，創業時你不會就是不會，甚至，你會覺得自己是笨蛋，怎麼很簡單的一件事也做不好。
認識自己是一個過程，需要時間醞釀，於我，我做了一些事幫助我這些年越來越了解自己。首先，幾個問題要能清楚，為什麼你要創業？未來10年後你想要做什麼？倒推回來，5年後想要做什麼？現在應該做什麼？
這點很重要的原因，是因為人生沒有方向感和一個信念的話，就像大海航行沒有指南針一樣，你只是純靠運氣。只有對自己的深刻認識，擁有一個信念和生活的意義（Purpose of Life），在你低潮的時候，可以提供給你一個強大的支持。在未來一片茫然的時候，給你一個目標，指引你前行。
責任編輯：吳佩臻、陳建鈞
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