CYBERBIZ TICKET讓品牌電商也能賣票券!宏亞要如何用「募資」概念賣七七乳加?
CYBERBIZ TICKET讓品牌電商也能賣票券!宏亞要如何用「募資」概念賣七七乳加?
2021.12.02 |

開店平台CYBERBIZ今日(1)宣布推出CYBERBIZ TICKET電子票券功能,與CYBERBIZ合作的品牌電商只要在官網簡單設定,就可以上架銷售電子票券。

包含展演活動門票、運動課程、餐廳折價消費券,或是電商平台要串連實體店面提供的商品兌換券,都可以使用CYBERBIZ TICKET功能。

除此之外,旗下有禮餅品牌禮坊以及七七乳加的老牌食品廠宏亞食品,更打算利用CYBERBIZ TICKET功能,更加瞭解消費者需求,打造更多特色口味商品。

【新聞照片2】宏亞食品數位營運部經理王眾平分享宏亞食品由電商出發,朝F2C(Factory to C
王眾平指出,銷售電子票券可以研發團隊可以即時得到回饋,進而讓新產品上市時間縮短。
圖/ Cyberbiz提供

宏亞開賣電子票卷,未來要用「募資」概念賣七七乳加

「談到電商,都會想到momo、PChome這些通路平台以及品牌電商,但我們跟其他廠商不一樣的的是,我們有一艘軍艦,」宏亞食品數位營運部經理王眾平口中的軍艦,就是宏亞背後的食品工廠,以及完整的商品研發團隊。

以宏亞旗下的明星商品七七乳加巧克力為例,近2~3年,積極推出各種期間限定、或與各家品牌推出聯名口味,至今推出過的口味將近200種。儘管銷售主力依然以經典原味為主,但是各種新鮮有趣的口味,無疑是維持品牌聲量、消費者新鮮感的重要方式。

不過,推出新商品時,在不知道市場接受度的情況之下,依然必須要達到最小生產量,在
量產之後,若沒有得到通路採購主管的親睞,也依然無法上架。這成為宏亞開發商品時的一大痛點。

在未來,透過在品牌官網導入Cyberbiz Ticket,可以將特殊口味開發倒入「群眾募資」的概念。在官網上先以票券方式開放預購,訂購量夠多,再進一步生產。「票券可以賣一個還沒有做出來的東西,研發團隊可以即時得到回饋,這樣產品創新就可以將上市時間縮短。」

CYBERBIZ持續深化服務版圖,宣布 「CYBERBIZ TICKET」電子票券正式上線,以三大優
蘇基明透露,未來的發展方向將朝社交平台的OMO功能邁進。
圖/ CYBERBIZ提供

CYBERBIZ作東!小商家無需履約保證,也能開賣票券

「過去我們就在做降低(經營電商)門檻的事情,」CYBERBIZ執行長蘇基明說。以往,店家想要賣票券,發行前必須面對價金保管及履約保證金制度,許多商家考量到資金及風險控管問題而卻步。「小商家怎麼可能做這些事情。」但CYBERBIZ TICKET是由CYBERBIZ為商家作東擔保,商家只要在品牌官網開通功能即可開始線上販售。

目前,導入此功能的品牌除了宏亞食品之外,還有物流公司台灣宅配通,也在旗下電商平台「大嘴鳥易購」使用CYBERBIZ TICKET,未來將提供長期合作的契約客戶販售商品券,並且推出機場託運等服務的電子票券。製播人氣節目「木曜4超玩」的麥卡貝網路電視早先已啟用「CYBERBIZ TICKET」售其藝人活動票券,成功讓上百張票券在5分鐘內搶購一空。

蘇基明認為,CYBERBIZ TICKET讓消費者能在線上購買票券、再到線下商店領取商品,是串連全通路的重要功能。展望未來發展,他則透露,「明年會在更多社交平台的應用上,把OMO體驗做得更好!」
責任編輯:侯品如

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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