家樂福售股競標傳momo、遠東等5組人馬要搶親!富邦媒這麼說
家樂福售股競標傳momo、遠東等5組人馬要搶親!富邦媒這麼說

12月1日更新:

昨日(30)晚間富邦媒發布重大訊息,表示董事會決議參與國內公司股權標售案。此消息一出掀起外界討論,推測富邦媒為家樂福買主。不過針對這樣的傳言,momo富邦媒官方表示:僅以公告內容為主。沒有多做說明與回應。

11月2日報導:

量販龍頭台灣家樂福計畫出售,有意競標買家陸續浮上檯面,除遠東集團董事長徐旭東2日證實參與競標中,持股4成的統一集團也放話這是「家務事」,意指志在必得。而電商方面,業界傳出momo跟PChome態度積極,momo此次更言明「不排斥任何機會」,PChome則維持低調不回應。

先從兩大實體通路老牌說起,遠東集團董事長徐旭東2日出席SOGO周年慶記者會時,證實遠東集團已進入家樂福競購程序的第二輪。

而日前統一集團談到家樂福出售,以「這是單純的家務事」、「沒有誰跟誰競爭的問題」回應,強調法商退出會買回股權,對此徐旭東則指出,會繼續參與競標,原因是「法商家樂福沒說是家務事,要看誰價錢出的高」。

另一方面,統一集團則表示,34年前統一創辦人高清愿到法國與家樂福創辦家族洽談時引進資金時,已承諾如果法方退出台灣或者出售股權,統一承諾會買回股權承擔責任。

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徐旭東2日出席SOGO周年慶記者會,回應媒體證實遠東集團已進入家樂福競購程序的第二輪。
圖/ 蔡仁譯攝

至少3種變化!股權出售回歸「股東協議書」

究竟統一是否有優先購買資格?併購私募股權協會榮譽理事長黃日燦表示,這還是要回到股東協議合約內容,否則一群外行人猜測各種可能沒有意義。但他也坦言,時日久遠,已不記得當初合約怎麼定的。

黃日燦說,股東協議中對售股的約定至少有3種類型變化。首先是沒限制彼此股權關係的契約,股東可自由出售股權,其次,也有約定股東互相優先承擔購買的,亦即A方賣股前,必須優先詢問B股東購買意願,第三則是,開放A方售股時可以自由詢問任何買家,但價錢談定成交前,需先詢問B是否願意用同樣條件買股。

momo實體佈局捲土重來,PChome一貫低調

外電報導,台灣家樂福60%的股權出售中,除遠東集團,還有凱雷等五家私募基金業者進入競標程序,未來幾週內將進行投標。而市場上,台灣電商兩大巨頭,momo購物網與網路家庭PChome,也都傳出有意收購家樂福。

momo的實體之路可說是「黑歷史」。從2008年到2014年,前後7年的時間開了50家店面「momo藥妝」,最後以虧損10億元宣告慘敗,2013年時還把經營3年的「momo百貨」拱手轉讓,賠錢退場,當時大賠逼近一個股本,也讓momo董事長林啟峰接受媒體專訪時坦言,「我們承認自己現階段,學不會做實體。」

那麼,這麼多年過去,momo學會了嗎?近期被問到是否會再次進軍實體通路,momo總經理谷元宏回應,「不排除任何對未來生意有長期成長的機會,當然也不排除與實體通路有任何結合、任何形式的合作」。口風已不像2020年林啟峰受訪時談得那麼悲觀。

再直接一點,詢問谷元宏近期是否有收購家樂福的打算?他雖表示無法回應,但又補充「如果他沒找我聊,我就太沒價值,他有找我聊,那我更不能講」。他也強調,「只要對我們公司發展、股東是好的,我們都願意去考慮」。

另一方面,PChome官方則僅簡單表示不回應。

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谷元宏並未正面回應momo是否有收購家樂福的打算,但簡單說明不排除任何機會。
圖/ 蔡仁譯/攝影

對於電商而言,收購實體通路能有什麼加值?電通智能中心智庫負責人楊少夫表示,做出差異化是關鍵。

他說明,從2019年之後,數位通路對於民眾逐漸成為必備的需求,因此,品牌通路也都開始往線上移動,到了近兩年因疫情衝擊,電商滲透率越來越高。

雖然消費者更加依賴透過電商購物,但各平台無疑提供的就是方便、省時、快速到貨,已經沒有差異化。換言之,誰能創造差異化體驗就是贏家,「現在體驗經濟更被看重,有沒有實體店面是關鍵」,楊少夫這麼說。

收購家樂福,能為像momo、PChome這樣的電商平台帶來的最大加值:來自實體的體驗。他分析,由於家樂福在台灣的原有店點都經營相當成熟,都已經被周遭鄰里所熟悉,「(未來買家)不需要買新店鋪、教育消費者,這些都是無形資產」。

量販店競爭激烈,只有龍頭才能賺錢存活,當線上線下各路人馬卯足全力競標,2021年底結束前,「福」落誰家,可望揭曉。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #momo #家樂福
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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