張忠謀回應基辛格「台灣不穩」說:五年內英特爾難重回盛況
張忠謀回應基辛格「台灣不穩」說:五年內英特爾難重回盛況

12月7日更新

司法院昨舉辦《趨勢講堂》,台積電創辦人張忠謀以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」為題發表演說,也談到英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)日前「台灣不穩」之說。

張忠謀表示,基辛格現在都在講台積電壞話,因為他將台積電視為最大的競爭對手,有台灣不穩的說詞,最終目的就是要向美國政府爭取資金,畢竟政府的資金有限。

後續他提到,英特爾執行長有一個規定,需要在65歲退休,而基辛格現在已經60歲了,五年內要扭轉局勢將英特爾拉回原來的盛況,「很難!」

12月3日更新

基辛格先前在演講時聲稱「台灣不是穩定的地方」。對此,台積電董事長劉德音在今(3)日參加活動時表示,「不值得回應,台積電不會中傷同業」。他指出,相信的人應該不會很多。

英特爾方面也在今日發布聲明表示,「正如執行長基辛格(Pat Gelsinger)多次公開提到,半導體影響今日全球經濟脈動,供應鏈在多元地理區域布局至關重要。這就是為什麼英特爾公司一直在投資我們的全球製造網絡,包括計劃在美國和歐洲進行的重大新投資,與政府部門及相關企業的夥伴關係,將使英特爾能夠更快地行動,並協助確保可靠地、長期地為市場提供此一關鍵技術。」

下為基辛格演說原報導:

向來主張半導體產業根留美國的Intel執行長帕特.基辛格(Pat Gelsinger),近日於演講中重申,台灣局勢非常不穩定,美國政府應該將更多資源投注在美國當地的晶片製造商,而非台積電等亞洲業者。

呼籲美國政府通過法案,加強投資本土半導體企業

根據《日經亞洲》報導,基辛格在加州舉辦的《財星》Brainstorm科技會議上發表演講,聲稱美國政府雖然應該支持三星與台積電這兩大半導體業者,但更應該投資美光、德州儀器和Intel等美國半導體公司。

基辛格認為,美國若要將技術掌握在手裡,就必須投資美國企業,這些企業正是美國的半導體技術所在。且美國政府的補助,對於Intel與台積電、三星的競爭至關重要。

美國曾經是半導體生產重鎮,1990年代佔據全球半導體產能的37%,然而這個數字如今只剩下12%,且估計未來增加的產能中只會有6%位於美國。且目前台積電佔有52.9%的半導體代工市場,而三星也擁有17.3%。

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基辛格認為,美國政府對半導體產業缺少足夠的補助,這讓他們不是與台積電、三星競爭,而是與台灣、韓國競爭。
圖/ intel

目前美國正在推動一項價值520億美元的半導體投資法案,希望能夠擴大美國的半導體產能,並確保半導體供應鏈。外界估計,在美國設立半導體廠房的成本,比東亞地區要高出3至4成,相較之下毫無競爭優勢。

基辛格認為,在各國大量的補助下,半導體已不是企業與企業間的較勁,美國也必須跟上腳步,否則美國半導體將難以抗衡,「你怎麼與30%到40%的補貼競爭?這代表我們不是在跟台積電或三星競爭,而是在台灣及韓國競爭。」

把研發、技術留在美國本土,Intel執行長喊話:台灣局勢不穩定

尤其基辛格認為,台灣局勢並不穩定,對台積電的高度依賴是個很大的風險。「台灣不是個穩定的地方。」基辛格指出,中國本週才向台灣的防空識別區派出了27架戰機,這可能會讓人很不安穩。

美國近年也鼓勵台積電、三星等半導體龍頭赴美設廠,實際上台積電位於鳳凰城的新廠房也緊鑼密鼓興建當中,耗資120億美元,預計2024年會開始生產5奈米晶片。

三星也在前陣子宣佈將斥資170億美元,在未來3年內於德州設立一座新的半導體工廠,這是三星有史以來在美國的最大投資案,該廠房預計將用來製造用於手機及電腦的先進半導體。

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基辛格以中國軍機侵入防空識別區為例,聲稱台灣並不是個穩定的地方,希望政府多將資源投注於本土半導體企業上。
圖/ aekkorn via Shutterstock

基辛格指出,台積電、三星赴美設廠,能夠分散產能過於集中東亞的缺點,固然是件好事,但美國政府仍然應該著重國內廠商,因為能在研發等領域上帶來更大的好處。「你想要自己握有矽智財、研發和稅收,還是希望這一切都回到亞洲?」基辛格反問。

為了與亞洲競爭對手抗衡,Intel先前也宣佈IDM 2.0計畫,揭露進軍晶片代工的策略,以及晶片研發的路線圖,今年9月位於亞利桑那州的兩間新廠房也正式破土動工。

Intel是現在唯一一間身兼晶片設計與製造的美國巨頭,先前基辛格更發出豪語,未來Intel將成為全球最大的晶片設計與製造商。不過外界對此仍持保留態度,根據《CNBC》報導,金融公司海納國際分析師羅蘭(Christopher Rolland)指出,「這非常困難,我不認為有辦法達成。倘若他們有辦法兌現,屆時他們將能與台積電分庭抗禮。」

資料來源:NikkeiCNBCUS Chamber of Commerce

責任編輯:侯品如

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
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2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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