張忠謀回應基辛格「台灣不穩」說:五年內英特爾難重回盛況
張忠謀回應基辛格「台灣不穩」說:五年內英特爾難重回盛況

12月7日更新

司法院昨舉辦《趨勢講堂》,台積電創辦人張忠謀以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」為題發表演說,也談到英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)日前「台灣不穩」之說。

張忠謀表示,基辛格現在都在講台積電壞話,因為他將台積電視為最大的競爭對手,有台灣不穩的說詞,最終目的就是要向美國政府爭取資金,畢竟政府的資金有限。

後續他提到,英特爾執行長有一個規定,需要在65歲退休,而基辛格現在已經60歲了,五年內要扭轉局勢將英特爾拉回原來的盛況,「很難!」

12月3日更新

基辛格先前在演講時聲稱「台灣不是穩定的地方」。對此,台積電董事長劉德音在今(3)日參加活動時表示,「不值得回應,台積電不會中傷同業」。他指出,相信的人應該不會很多。

英特爾方面也在今日發布聲明表示,「正如執行長基辛格(Pat Gelsinger)多次公開提到,半導體影響今日全球經濟脈動,供應鏈在多元地理區域布局至關重要。這就是為什麼英特爾公司一直在投資我們的全球製造網絡,包括計劃在美國和歐洲進行的重大新投資,與政府部門及相關企業的夥伴關係,將使英特爾能夠更快地行動,並協助確保可靠地、長期地為市場提供此一關鍵技術。」

下為基辛格演說原報導:

向來主張半導體產業根留美國的Intel執行長帕特.基辛格(Pat Gelsinger),近日於演講中重申,台灣局勢非常不穩定,美國政府應該將更多資源投注在美國當地的晶片製造商,而非台積電等亞洲業者。

呼籲美國政府通過法案,加強投資本土半導體企業

根據《日經亞洲》報導,基辛格在加州舉辦的《財星》Brainstorm科技會議上發表演講,聲稱美國政府雖然應該支持三星與台積電這兩大半導體業者,但更應該投資美光、德州儀器和Intel等美國半導體公司。

基辛格認為,美國若要將技術掌握在手裡,就必須投資美國企業,這些企業正是美國的半導體技術所在。且美國政府的補助,對於Intel與台積電、三星的競爭至關重要。

美國曾經是半導體生產重鎮,1990年代佔據全球半導體產能的37%,然而這個數字如今只剩下12%,且估計未來增加的產能中只會有6%位於美國。且目前台積電佔有52.9%的半導體代工市場,而三星也擁有17.3%。

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基辛格認為,美國政府對半導體產業缺少足夠的補助,這讓他們不是與台積電、三星競爭,而是與台灣、韓國競爭。
圖/ intel

目前美國正在推動一項價值520億美元的半導體投資法案,希望能夠擴大美國的半導體產能,並確保半導體供應鏈。外界估計,在美國設立半導體廠房的成本,比東亞地區要高出3至4成,相較之下毫無競爭優勢。

基辛格認為,在各國大量的補助下,半導體已不是企業與企業間的較勁,美國也必須跟上腳步,否則美國半導體將難以抗衡,「你怎麼與30%到40%的補貼競爭?這代表我們不是在跟台積電或三星競爭,而是在台灣及韓國競爭。」

把研發、技術留在美國本土,Intel執行長喊話:台灣局勢不穩定

尤其基辛格認為,台灣局勢並不穩定,對台積電的高度依賴是個很大的風險。「台灣不是個穩定的地方。」基辛格指出,中國本週才向台灣的防空識別區派出了27架戰機,這可能會讓人很不安穩。

美國近年也鼓勵台積電、三星等半導體龍頭赴美設廠,實際上台積電位於鳳凰城的新廠房也緊鑼密鼓興建當中,耗資120億美元,預計2024年會開始生產5奈米晶片。

三星也在前陣子宣佈將斥資170億美元,在未來3年內於德州設立一座新的半導體工廠,這是三星有史以來在美國的最大投資案,該廠房預計將用來製造用於手機及電腦的先進半導體。

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基辛格以中國軍機侵入防空識別區為例,聲稱台灣並不是個穩定的地方,希望政府多將資源投注於本土半導體企業上。
圖/ aekkorn via Shutterstock

基辛格指出,台積電、三星赴美設廠,能夠分散產能過於集中東亞的缺點,固然是件好事,但美國政府仍然應該著重國內廠商,因為能在研發等領域上帶來更大的好處。「你想要自己握有矽智財、研發和稅收,還是希望這一切都回到亞洲?」基辛格反問。

為了與亞洲競爭對手抗衡,Intel先前也宣佈IDM 2.0計畫,揭露進軍晶片代工的策略,以及晶片研發的路線圖,今年9月位於亞利桑那州的兩間新廠房也正式破土動工。

Intel是現在唯一一間身兼晶片設計與製造的美國巨頭,先前基辛格更發出豪語,未來Intel將成為全球最大的晶片設計與製造商。不過外界對此仍持保留態度,根據《CNBC》報導,金融公司海納國際分析師羅蘭(Christopher Rolland)指出,「這非常困難,我不認為有辦法達成。倘若他們有辦法兌現,屆時他們將能與台積電分庭抗禮。」

資料來源:NikkeiCNBCUS Chamber of Commerce

責任編輯:侯品如

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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