Google傳祕密開發智慧手錶Pixel Watch，假想敵為Apple Watch、最快明年春季登場|數位時代 BusinessNext

假想敵為Apple Watch！Google傳祕密開發智慧手錶Pixel Watch，最快明年春季登場

Google傳出正祕密開發智慧手錶，被內部人員稱為Pixel Watch的這款新產品，預計順利的話最快明年春天就會和消費者見面。

Google祕密開發智慧手錶，最快明年亮相

早在2014年，Google便推出為智慧手錶等穿戴式裝置設計的Wear OS，並與三星、華碩等品牌合作打造客製化的作業系統，卻一直沒有實際投入智慧手錶的開發。

根據《Business Insider》的披露，該智慧手錶的開發計畫內部代號為「Rohan」，由Pixel手機的硬體團隊開發，公司內部都以Android Watch或Pixel Watch稱呼這款開發中的新產品（暫稱Pixel Watch），實際名字還未決定。

依照外洩的資料，不同於Apple Watch的方形設計，Pixel Watch錶面為圓形，沒有邊框，且具有心跳監測、步數追蹤等運動、健康相關功能。只不過測試中的情況顯示，Pixel Watch的續航能力稱不上好，當前版本必須每天充電，還有員工感嘆充電速度之慢。

Google目前預估會在2022年發布Pixel Watch，假如最新測試順利的話，很可能明年春季就會推出。

Google在智慧手錶領域一直有不少傳言，《The Verge》指出，在第一代Pixel手機亮相前，Google就曾動過Pixel Watch的腦筋，但因為產品不夠突出擔憂影響品牌形象，最終取消了智慧手錶的計畫。

與蘋果競爭、發展醫療業務，Google壓寶智慧手錶

今年1月，Google完成收購智慧手錶品牌Fitbit，承諾將推出基於Google作業系統的智慧手錶，但這次洩漏的智慧手錶暫時不打算置於Fitbit的品牌之下。據了解，Pixel Watch的產品定位與Fitbit不同，成本較高，主要競品將是Apple Watch。

Apple Watch是目前智慧手錶市場上的最大玩家。根據市場研究公司Countrpoint的資料，2021年第三季蘋果在智慧手錶市場以21.8%市占率居冠，相對地，被Google納入麾下的Fitbit則只有4.4%。

不過，透過與三星Galaxy Watch的合作，Wear OS的市占率則成功從去年同期的4%成長至17%。Pixel Watch登場後固然很難直接挑戰Apple Watch的地位，但結合廣大合作夥伴讓Wear OS成為最大作業系統卻是有望成真的目標。

如同Pixel手機的定位，Pixel Watch被認為是展現Google軟體潛能的一個新舞台，假如這款智慧手錶能夠在市場上獲得成功，也可以吸引更多品牌加入Google生態系，擴大Wear OS的使用率。

另外，Google內部正整合與穿戴式設備有關的各個部門。Fitbit已經被整合進設備與服務部門，同時穿戴式設備團隊也與Fitbit團隊整合。今年6月Google還將100多位Google Health員工轉調至Fitbit。

雖然Google Health在今年8月宣告解散，但Google仍然沒有放棄發展醫療業務，能夠蒐集用戶健康數據的智慧手錶業務，很可能會是未來發展醫療業務的重要引擎。

一位Google員工透露，Google希望能夠追上蘋果在健康領域的布局與生態系，因此正以前瞻性的角度對內部進行重組。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。