臉書前首席財務長嗅心理治療商機，Lyra Health成立4年晉升新創獨角獸|數位時代 BusinessNext

臉書前首席財務長嗅心理治療商機，Lyra Health成立4年晉升新創獨角獸

Lyra Health主要利用人工智慧媒合技術網路平台，讓企業員工可以透過平台與心理治療師進行媒合，並積極研發更多線上心理疾病治療所需功能及醫療資源。

近幾年，心理疾病逐漸受到各國重視，世界衛生組織（WHO）指出，去（2020）年影響全球十大最嚴重的疾病中，憂鬱症排名第二，且全球已有超過3億人口患有憂鬱症，僅低於心血管疾病，而憂鬱症這類型的心理疾病正在嚴重影響企業員工的工作效率，員工不僅因此大幅增加請假天數，生產力更是迅速下降。

2015年，美國線上心理健康治療平台Lyra Health一推出，就獲得廣大民眾的青睞，不僅成功打開市場知名度，更快速吸引Tenaya Capital、Glynn Capital、Crown Ventures、Casdin Capital、Greylock Partners、Venrock...等來自世界各國的企業和投資者加入投資行列，使Lyra Health成立不到4年，公司估值就突破10億美元（約280億新台幣）大關，快速晉升新創獨角獸；今（2021）年，Lyra Health在最新一輪的融資中，獲得8.87 億美元（約246億新台幣），使公司估值一舉飆升至22.5億美元（約625億新台幣）。

Lyra Health是由四位知名人物共同創立，分別為前 Facebook 的首席財務長大衛·埃伯斯曼（David Ebersman）、為歐巴馬團隊提供美國平價醫療法案建議的鮑勃·科徹（Bob Kocher ）、Venrock 風投公司的合伙人布萊恩·羅伯茨（Bryan Roberts）和Castlight Health公司的前任首席行銷長德娜·布拉瓦塔（Dena Bravata），並由大衛·埃伯斯曼擔任Lyra Health的首席執行長。

Lyra Health是一間提供線上心理健康治療的公司，總部位於加利福尼亞州的伯靈格姆，主要利用人工智慧媒合技術，構建一個網路平台，讓企業員工可以透過Lyra Health平台與心理治療師進行媒合，並簡化和管理員工的治療過程，讓員工可以在幾天內的時間就預約到心理治療師，而不需耗費大量的等待及就診時間。

Lyra Health的創辦人兼首席執行長大衛·埃伯斯曼曾是 Facebook 的首席財務長，他發現焦慮症、憂鬱症...等很多應該被正視的心理疾病，在員工之間卻是個十分敏感的話題，因此，大衛·埃伯斯曼表示，「Lyra Health建立了一個安全且隱密的空間，讓員工可以連線進入，並描述自己的症狀、嚴重性、治療傾向...等相關問題，且Lyra平台會爲他們匹配最合適的治療方案。」

成立不到6年，Lyra Health在線上心理治療領域卻已成功打開市場知名度，公司年營收逐年增長，目前，EBay Inc.、Uber Technologies Inc.、Genentech Inc….等各行各業的企業都已經成為他們的客戶，光是去（2020）年，Lyra Health就幫助了約4萬人找到符合自身需求的合適護理方案。
未來，Lyra Health將持續投入資金擴大公司的業務覆蓋範圍，並積極研發更多線上心理疾病治療所需的功能及醫療資源，以期早日降低心理疾病的人口數。

參考資料：lyra health、findit、ppfocus

責任編輯：傅珮晴、侯品如

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。