家樂福首開破千坪超市!背後目的在「拉近與消費者的距離」?
家樂福首開破千坪超市!背後目的在「拉近與消費者的距離」?
2021.12.14 | 新零售

面對出售傳聞滿天飛,台灣家樂福持續展新店站穩經營腳步,今(14日)宣布在桃園機捷林口A7站附近開設超過1,000坪的新型態超市-龜山文青店,更命名為「居玩型超市」,以超市結合購物中心的型態。

同時在2020年併購頂好超市後,全台近250間家樂福超市已改裝完畢,強化了門店的休息區、烘焙,部分超市也加入藥局等,在經過半年的超市經營,家樂福也歸納出3個超市經營觀察。

量販成超市的衛星倉,家樂福點出3個超市經營觀察

家樂福在2020年6月宣布併購台灣惠康股權,交易包括199家頂好Wellcome超市、25家頂級超市Jasons Market Place,在交易案通過公平交易委員會後,火速更換頂好招牌、重新改裝成家樂福超市。

目前家樂福共有量販68家、超市249家。在近半年整合量販與超市的經驗,家樂福歸納出以下經營觀察:

第一、顧客在意「生鮮精緻度」。家樂福發現雞蛋、牛奶是超市的長銷產品,長期推廣的非籠飼雞蛋及透明鮮乳是超市的熱門選項,可見超市客群在意精緻度大於價格,家樂福亦將嚴選生鮮系統,高品質的生鮮產品引進超市。 在量販與超市可相互支援下,量販更成為超市的衛星倉,支援超市後場,讓生鮮都能維持最佳狀態。

第二、傳統「煮飯秘器」銷量佳。透過銷售數字發現,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品,在超市也超越量販銷售3倍,推測為消費者遇到烹飪需求用品會以超市就近購買。

傳統「煮飯秘器」銷量佳,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品.jpg
消費煮烹飪需求高,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品,在超市也超越量販銷售3倍。
圖/ 家樂福

第三、「家庭需求更輕巧」。超市相較量販輕巧包裝更具吸引力,其中從酒類產品可以看出端倪,300毫升、500毫升的產品深受消費者喜愛,家庭日用品也有同樣的趨勢。

林口開設逾千坪超市,購物中心面積達700坪

這次家樂福在林口A7站開設超過1,000坪新型態「居玩型超市」,店內設計700坪購物中心,超市範圍約330坪,是一般超市的兩倍大。門店有接近微型量販規格超過7,500類品項陳列,更呼應超市的銷售特性,生鮮陳列超過30%,雜貨區域特別精選小包裝的產品,進口區小瓶罐裝酒類也是一大特色。

龜山文青店設計「居玩型超市」包含了親子遊樂區.jpg
龜山文青店設計「居玩型超市」,包含了親子遊樂區。
圖/ 家樂福

家樂福北南區經理莊期棋表示,居玩型超市是超市結合購物中心的型態,該店B1為超市、1樓為餐飲、2樓將招商引進不同店家,主要瞄準附近居民的需求為主。

滿足消費者一站式購足,量販、超市資源互補

家樂福首次開設超市結合購物中心的大型化超市,希望滿足消費者一站式購物的需求,也跟近期超市業者展店朝向「微量販」的趨勢雷同,像今年7月全聯在南港開設4,000坪旗艦店,除了500坪超市的空間外,其餘空間租給全國電子、鞋全家福、詩肯柚木、金玉堂等品牌的獨立櫃位,圍繞在3C、家具、鞋子等生活需求。

由於家樂福本身是量販起家,在併購頂好超市後,從大賣場延伸到社區型超市,拉近與消費者的距離。量販與超市的資源更具有互補效益,如同家樂福所說的量販店的倉儲空間,成為超市的衛星倉,物流彼此相互支援,未來更可以透過家樂福量販店現有的品牌櫃位資源,有機會導入到家樂福的大型超市。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #家樂福
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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