家樂福首開破千坪超市!背後目的在「拉近與消費者的距離」?
家樂福首開破千坪超市!背後目的在「拉近與消費者的距離」?
2021.12.14 | 新零售

面對出售傳聞滿天飛,台灣家樂福持續展新店站穩經營腳步,今(14日)宣布在桃園機捷林口A7站附近開設超過1,000坪的新型態超市-龜山文青店,更命名為「居玩型超市」,以超市結合購物中心的型態。

同時在2020年併購頂好超市後,全台近250間家樂福超市已改裝完畢,強化了門店的休息區、烘焙,部分超市也加入藥局等,在經過半年的超市經營,家樂福也歸納出3個超市經營觀察。

量販成超市的衛星倉,家樂福點出3個超市經營觀察

家樂福在2020年6月宣布併購台灣惠康股權,交易包括199家頂好Wellcome超市、25家頂級超市Jasons Market Place,在交易案通過公平交易委員會後,火速更換頂好招牌、重新改裝成家樂福超市。

目前家樂福共有量販68家、超市249家。在近半年整合量販與超市的經驗,家樂福歸納出以下經營觀察:

第一、顧客在意「生鮮精緻度」。家樂福發現雞蛋、牛奶是超市的長銷產品,長期推廣的非籠飼雞蛋及透明鮮乳是超市的熱門選項,可見超市客群在意精緻度大於價格,家樂福亦將嚴選生鮮系統,高品質的生鮮產品引進超市。 在量販與超市可相互支援下,量販更成為超市的衛星倉,支援超市後場,讓生鮮都能維持最佳狀態。

第二、傳統「煮飯秘器」銷量佳。透過銷售數字發現,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品,在超市也超越量販銷售3倍,推測為消費者遇到烹飪需求用品會以超市就近購買。

傳統「煮飯秘器」銷量佳,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品.jpg
消費煮烹飪需求高,包含剝皮辣椒、樹子這類傳統市場熱賣的產品,在超市也超越量販銷售3倍。
圖/ 家樂福

第三、「家庭需求更輕巧」。超市相較量販輕巧包裝更具吸引力,其中從酒類產品可以看出端倪,300毫升、500毫升的產品深受消費者喜愛,家庭日用品也有同樣的趨勢。

林口開設逾千坪超市,購物中心面積達700坪

這次家樂福在林口A7站開設超過1,000坪新型態「居玩型超市」,店內設計700坪購物中心,超市範圍約330坪,是一般超市的兩倍大。門店有接近微型量販規格超過7,500類品項陳列,更呼應超市的銷售特性,生鮮陳列超過30%,雜貨區域特別精選小包裝的產品,進口區小瓶罐裝酒類也是一大特色。

龜山文青店設計「居玩型超市」包含了親子遊樂區.jpg
龜山文青店設計「居玩型超市」,包含了親子遊樂區。
圖/ 家樂福

家樂福北南區經理莊期棋表示,居玩型超市是超市結合購物中心的型態,該店B1為超市、1樓為餐飲、2樓將招商引進不同店家,主要瞄準附近居民的需求為主。

滿足消費者一站式購足,量販、超市資源互補

家樂福首次開設超市結合購物中心的大型化超市,希望滿足消費者一站式購物的需求,也跟近期超市業者展店朝向「微量販」的趨勢雷同,像今年7月全聯在南港開設4,000坪旗艦店,除了500坪超市的空間外,其餘空間租給全國電子、鞋全家福、詩肯柚木、金玉堂等品牌的獨立櫃位,圍繞在3C、家具、鞋子等生活需求。

由於家樂福本身是量販起家,在併購頂好超市後,從大賣場延伸到社區型超市,拉近與消費者的距離。量販與超市的資源更具有互補效益,如同家樂福所說的量販店的倉儲空間,成為超市的衛星倉,物流彼此相互支援,未來更可以透過家樂福量販店現有的品牌櫃位資源,有機會導入到家樂福的大型超市。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #家樂福
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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