「那時每天開會，題題無解，」他說；待得上個月採訪他，他戒菸（永久）、停酒半年（預計今年1月1日開禁）、減重十數公斤，數度坦言：「生活輕鬆，久不管事，還到董氏基金會當戒菸義工。」
嚴凱泰的外表身材與裕隆業績呈現「函數式變化」，看得出他是用全生命的力量，來改造裕隆，套句他講的話：「是用emotion（激情）來經營裕隆——而且從5歲就開始！」今年裕隆集團營收大豐收，母親吳舜文歡度90大壽，他獻上10年後裕隆集團目標營收成長一倍——4000億台幣的壽禮祝福，昔日跟他打籃球的裕隆隊員應該可以感受，裕隆和嚴凱泰——都以精簡的體型度過了成長難關，WTO不再是裕隆的夢魘，嚴凱泰也不是昔日帶著皮球往禁區籃下硬擠的小開。
當年的嚴凱泰，如何變成今天和明天的嚴凱泰？這期「封面故事」中有他自己精采的告白。
這裡想一提的是：他的「貼身戰友」裕隆執行副總經理陳國榮述說他的「嚴式領導風格」，無疑是裕隆變身的內在關鍵：
5年前的一個夏日，嚴凱泰與主管們在台北裕隆大樓開會，突然傳來全室震驚的噩耗：三義油漆塗裝廠發生大火！對裕隆來說，這場火堪稱嚴重，因為油漆廠重新復建起碼耗時半年，生產、出貨都勢必停頓，連鎖後果不堪想像。當時三、四十隻眼球瞪住他，他閃了閃念頭立即下令：「人員安全第一」，正因這廠的重要度人盡皆知，他深怕有同事會奮不顧身去搶救而受傷或喪命。待他有空南下時，他卻毫不手軟要求主管打包票：「一把火燒了工廠，但業績和獲利決不能有所影響。」懲處令隨後頒布，失火疏忽雖來自線上員工，但處分僅限「督導不週」的廠長與再上一階的協理二人，基層小組免責，首要之務是「盡速復工」。
陳國榮指出：火災已矣，處分基層只會引來組織與組織卸責諉過的傷感抱怨，反而會怠忽復工進度和積極性，由最上的廠長協理一肩扛起，正可引發團隊「贖罪感恩」的誠心動員，「大家反而用100%＋100%的努力，尋找各種替代方案」，結果那年裕隆雖燒了個油漆廠，但卻創下成立50年最高獲利紀錄，整整賺了70億，員工一方面加班趕工重新建廠，一方面由外找來代工廠全力趕工。事隔不到一年，當年受懲的高階主管雙雙因業績超前高升，一場所有人的危機，化成了每個人命運的空前轉機。
「失火時先關心人，是他先用心來帶腦；失火後仍堅持業績目標，是他能再用腦去帶人，難怪一幫子人追隨他，」比他大上6歲的陳國榮分析。
說這故事，是嚴凱泰那年才33歲，他有那樣的領悟和深邃的心智，年輕的你，應該也可以——如果你正視成長的磨難，而且虛心地開始接納啟蒙的話。
分享
收藏
往下滑看下一篇文章
