你口中的牛排將從實驗室來!由真脂肪、肌肉細胞製成還會有漂亮烤痕
你口中的牛排將從實驗室來!由真脂肪、肌肉細胞製成還會有漂亮烤痕

12月7日,以色列公司MeaTech 3D研製出了迄今為止最大的實驗室培育牛排,重近110克。 牛排由取自活牛組織樣本的真正脂肪和肌肉細胞製成,不使用任何大豆或豌豆蛋白,煮熟後會產生令人愉悅的烤痕。

MeaTech 3D
圖/ MeaTech 3D

製作流程結合了細胞生物學、組織工程科學和精密生物列印技術:

首先從組織樣本中分離牛幹細胞並進行繁殖,在達到足夠的細胞質量後,幹細胞被配製成與MeaTech 3D生物列印機兼容的「生物墨水」,再將其放入3D生物列印機,列印出來的「肉」在孵化器中成熟,幹細胞分化為脂肪和肌肉細胞,進而發展為脂肪和肌肉組織。

MeaTech 3D
圖/ MeaTech 3D

該公司表示,這種牛排「看起來、嘗起來、聞起來和摸起來都和養殖品種一樣」。

但我們並不能親自品嚐。這塊「世界最大」牛排,在觀感和尺寸上確實更像「肉」。2018年左右,在實驗室中生產的肉更像肉末,通常用於漢堡等「非結構化」產品。

與之類似的是,據每日郵報,今年8月,科學家們用乾細胞培育了世界第一條3D列印的和牛牛肉,他們說它有大理石花紋,看起來就像真的一樣。

dailymail
圖/ dailymail

MeaTech 3D在新聞稿中寫道,目標是開發一種真正替代傳統牛排的產品,最大限度地提高「基於細胞的成分」而不是非肉類成分。

愛范兒曾在首杯細胞培育咖啡的文章羅列用動物幹細胞製造肉的好處:培育環境百分百可控,無菌也無污染;在解決糧食短缺問題的同時保護水源和土地;提取乾細胞的手術對牲畜造成的痛苦很小。

然而,細胞培養肉的生產可能需要大量能源,如果不是來自低碳來源,則可能會造成大量排放。

在世界範圍內,細胞培養肉已然成為趨勢。除了牛肉,雞肉、豬肉甚至鱸魚魚片都在被各地公司以細胞培養方法製作。MeaTech 3D自身也在開發豬肉和雞肉的細胞系。

不過,口感和經濟成本就另當別論了。培育一片薄牛肉需要大量肌肉纖維細胞,2018年另一個以色列團隊Aleph Farms推出的人造牛肉,一小塊的原型成本為50美元,但味道還需要完善。

在這個方面,MeaTech 3D或許也向前走了一步。歐洲美食研究所的SerenKel指出,3D打印能夠創造更複雜的產品,這些產品可以真實地再現傳統肉類的味道、質地和口感。

但成本始終是個問題。據衛報,3D列印現在很普遍,MeaTech 3D尚未證明其技術可以擴大規模並以合理的成本生產牛排;另一家致力於實驗室肉類的公司Meatable,希望通過創建連續繁殖的細胞系,消除從動物身上重複提取起始細胞的需要。

就算我們想試試,牛排不會很快出現在我們的餐桌,從研製到上市有幾年時間需要等待。

Eat Just
圖/ Eat Just

2020年底,細胞培養肉首次獲得了監管機構的批准銷售。在當時,由美國Eat Just生產的「雞塊」通過了新加坡食品局的安全審查。該產品也比傳統雞肉貴得多,Eat Just表示,它在營養上與傳統肉類相同,而且最終會更便宜。

Aleph Farms首席執行長Didier Toubia曾指出,儘管創造了一種免屠宰的牛排,他們並不打算取代傳統飼養的草飼牛,「我們不反對傳統農業。今天的主要問題是集約化的工廠化養殖設施,這些設施效率非常低,污染嚴重,並且已經失去了與動物的關係」。

有行業內的公司認為,相比植物性肉類替代品,實驗室培育肉是最有可能讓肉食者擺脫傳統來源的產品;全球諮詢公司AT Kearney的Carsten Gerhardt則表示,培養肉將取代切塊的傳統肉類,更便宜的植物性產品更有可能取代漢堡和香腸。

但必須承認,培育肉不太可能在幾年內成為主流,除非它與傳統肉類的成本相匹配。隨著生產過程從實驗室轉移到可擴展的商業設施,成本或許會下降。Seren Kel認為,需要政府投資數十億美元用於研究和商業化。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #3D列印
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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