iPhone折疊機最快2023年亮相！折疊手機市場大爆發，4年內上看千萬銷量|數位時代 BusinessNext

iPhone折疊機最快2023年亮相！折疊手機市場大爆發，4年內上看千萬銷量

蘋果折疊iPhone究竟何時登場，一直是外界在意的焦點之一，近日有分析師在報告中預測，2023、2024年可能就是登場時機。

持續投入開發、申請專利，外界多預測蘋果折疊機2023、2024登場

顯示器分析師羅斯．楊（Ross Young）近日在一份分析顯示器市場前景的報告中提到，他預期折疊iPhone最快將於2023年登場，不過更可靠的時間點是2024年。

雖然暫時沒有公佈更多預測細節，由於這份預測也與各方分析師的推特不謀而合，因此吸引了媒體關注。今年5月，有地表最強蘋果分析師之稱的郭明錤，就預測蘋果將在2023年發表搭載8吋螢幕的折疊手機，銷售1,500萬至2,000萬部。

《彭博社》先前也透露，距離蘋果折疊手機推出，恐怕還要等上一段2、3年時間，推算也相當於2023、2024年左右。

蘋果傳出投入折疊手機研發已有一段時間，早在去年9月，就有消息指出蘋果向三星訂購了大量折疊手機螢幕樣品進行測試，似乎有意尋找三星作為面板供應商，不過後續又有傳言指出，LG可能正在協助蘋果開發折疊iPhone用的面板。

近年來，蘋果持續為折疊手機申請各項專利，包括翻蓋式的折疊設計、曲面螢幕，以及相關的一些觸控設計。今年10月，蘋果又為其新開發的折疊設計申請了一份新專利，顯示蘋果仍在默默開發折疊手機當中，不只是天馬行空的構想。

折疊手機市場日益成熟，2025年出貨量上看千萬部

折疊手機市場已經越來越成熟，根據研調機構IDC的預測，2021年全球折疊手機出貨量將達到400萬部，較2020年的190萬部成長106.6%，並看好以48.1%的複合成長率，在2025年時達到1,390萬部的規模。

雖然2019年三星率先推出折疊手機Galaxy Fold時，這款新手機起初被外界視為噱頭，實際上從發送給媒體測試開始，就不斷傳出螢幕薄膜脫落、折疊處顯現裂痕等問題，加上一部手機要價6.8萬的不菲價，更使得折疊手機受到外界側目。

但Galaxy Fold沒有因此成為絕響，在三星持續開發新款折疊手機、改良設計問題，並壓低售價的策略下，折疊手機最終漸漸受到消費者認同。

三星今年發表的Galaxy Z Flip 3及Fold 3更是銷售亮眼，上市39天就達到100萬銷售，是三星史上銷售第三快的手機款式，其中價格較為親民的Flip 3又更受消費者青睞，占整體銷售的70%。

顯示器供應鏈顧問公司DSCC的資料指出，2021年第三季全球折疊手機出貨量年增480%達到260萬部，同時也較上一季成長215%。三星則是這塊領域的絕對霸主，擁有93%市占率，今年推出新折疊手機Mate X2的華為則占6%。

目前也越來越多廠商開始投入折疊手機領域，去年摩托羅拉發表其折疊手機Razr，小米今年3月發表了首款折疊手機Mix Fold，Oppo也在這個月推出聲稱歷經4年打造的旗艦折疊手機Oppo Find N，開發折疊手機已成大勢所趨。

從5G iPhone的登場時機或許可看出，蘋果在部份新功能的產品策略上，更傾向於在環境、市場成熟時亮相，而不是身先士卒開拓新領域。隨著折疊手機市場日益成熟，蘋果若在2023、2024年推折疊手機，或許也不是太讓人意外。

資料來源：[Macrumors][1]、[Cnet][2]、[ScreenRant][3]

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。