電子閱讀器比手機更護眼?從螢幕成像方式告訴你
電子閱讀器比手機更護眼?從螢幕成像方式告訴你

在你家裡,是不是有一台靜靜躺在角落裡的Kindle呢?你是否還記得當初為什麼買下它?又是否記得為什麼把它冷落?但我猜你一定想像過像Kindle廣告裡的主角一樣,在浴缸裡、車上、沙灘上隨時隨地拿著它看書。

我就是這麼想的,並先後買了入門版Kindle和Kindle Oasis。但它真如廣告宣傳裡說得那樣,能幫助我們保護眼睛嗎?

電子紙墨水螢幕如何成像

電子紙墨水螢幕的成像原理與更常規傳統的LCD和OLED螢幕不同,在它的螢幕下是一個個墨水微膠囊,每個膠囊裡都包含著黑、白兩種粒子,其中黑色粒子帶正電荷,白色粒子則帶負電荷。

元太科技
圖/ 元太科技

這些微膠囊夾在兩層電極薄膜之間,給底部的電極施加正電壓時,便會把帶負電荷的白色粒子吸過來,留在上面的便是黑色粒子,呈現出的便是白紙黑字的效果。

由於雙穩態效應,此時即便我們將電流斷開,粒子也會維持現狀。也就是說,只有在需要刷新畫面的時候再通電,其餘時間則可以斷電使用,使得這項技術天然適合顯示一些靜態圖像,於是電子閱讀器(E-Book)和電子紙墨水螢幕相冊應運而生。

iPhone InkCase
圖/ 愛范兒

正因為電子紙墨水螢幕上的圖文呈現出近似於紙質書頁的質感,而且不會自體發光,相對而言它對人眼的刺激沒那麼大。

所以說,電子閱讀器宣傳的護眼是相對而言的,它確實要比手機、電腦螢幕更護眼。

我們平時常用到的LCD和OLED螢幕,都是依靠發光成像的特性,將光線直接射入眼睛,所以我們能看到螢幕上的內容;而電子紙墨水螢幕本身並不發光,就跟紙質書一樣,外界光線照射到電子紙墨水螢幕上,經過反射才進入到人眼中,看著不那麼刺激,會比較舒服。

另外電子紙墨水螢幕頁面停留時,不會發生畫面刷新的動作,也就不會閃爍,讀者觀看時也會感覺較為舒適。

然而我們拿著Kindle一類的電子紙墨水螢幕產品,跟手持手機的距離差不多,這樣近距離、長時間的閱讀,都會讓眼球處於緊張且疲勞的狀態,長久以往同樣會對我們的眼睛造成不可逆的負面作用。

與其期望多用電子紙墨水螢幕產品替代手機、電腦螢幕,達到保護眼睛的效果,不如改掉錯誤的用眼習慣來得實在。

另外,當年Kindle宣傳隨時隨地看書的功能點時,喜歡用車上和沙灘椅上等場景去呈現,但這很傷眼。

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圖/ Shutterstock

首先車輛行駛時,路面不平會導致顛簸,此時人在車上捧著電子書近距離閱讀時,眼球需要跟著顫抖的手快速運動,才能看清上面的字,非常容易導致眩暈。你可以通過鬥雞眼+快速轉動眼球的方式模擬在顛簸的車上進行閱讀的感覺,十秒就能讓你產生嚴重的眩暈感。

當然,不光是電子書,手機、電腦、掌機、紙質書都不適合在行駛的汽車上進行觀看。

另外電子書也不宜在強光下觀看,強烈的太陽光反射在螢幕後進入我們的眼睛,同樣會讓眼睛產生不適感,甚至會引起角膜病變、黃斑變性等眼部疾病,那是由於長時間紫外線照射導致的,所以在沙灘上也不適合進行閱讀,除非你已經做好一切防紫外線的工作。

所以電子閱讀器與手機相比,前者對眼睛的損害相對更小,但若要保護我們珍貴的心靈窗戶,還需保持正確的用眼習慣。

是否護眼,取決於用眼習慣

眼球為了看清物體,會通過調節晶狀體的彎曲程度,改變晶狀體的焦距,讓圖像聚焦在視網膜上,如果長時間進行近距離的閱讀,長久擠壓晶狀體導致變形,繼而形成近視或者加重近視的情況。

如果是先天近視患者,更要注意用眼健康了。

醫學界把因使用電腦、手機等終端而導致的眼部症狀統稱為影像終端綜合徵(Visual Display Terminal Syndrome)。

臨床症狀包括且不限於眼睛乾澀、刺痛、酸脹、畏光流淚、視力模糊不穩、散光、頭痛、眩暈、記憶力下降、肩頸酸痛、關節功能障礙等等。看起來非常嚇人,那要如何預防這類症狀的出現呢?

我們做到以下幾點,就能在最大程度上減輕日常用眼對眼睛造成的傷害:

  • 勞逸結合
  • 光線不宜過亮過暗
  • 膳食營養均衡
  • 眼睛不舒服盡快就醫
  • 第一勞逸結合,不光是指勞作與休息並重,這詞放在用眼問題上,主要說的是*避免長時間觀看螢幕。弦繃太緊容易斷,肌肉繃太緊容易變形。
Kindle
圖/ shutterstock

至今為止沒有長期實驗證據表明眼保健操能預防近視,也沒有任何主流醫學機構在臨床上宣稱眼保健操有提高視力的功效,它唯一的作用就是閉目時讓眼睛得到了短暫休息,但這也在一定程度上起到了放鬆的作用。

眼科醫師同樣建議,應盡量做到每半小時休息數分鐘時間,讓眼部神經有喘息的機會。現代人長時間坐在電腦前,不僅容易引起近視,還會導致肩頸酸痛,看到這不妨起身放鬆一下,平時也可以給自己定個鬧鐘,定時給眼睛放個假。

第二光線適中。電子紙墨水螢幕不會自發光,所以不少電子書都會在邊框內嵌入燈珠,方便人們在暗光環境裡進行閱讀,但可能好心辦了壞事。不少人因此喜歡在無燈環境下捧著Kindle夜讀,或許是為了復刻鑿壁偷光的感覺吧,但這正是用眼的大忌。

周圍沒有光,而螢幕亮著光,反而會對眼睛造成刺激。因此,室內設計領域還引入了照度標準值,在辦公場所、便利店、圖書館裡大多都達到了300 Lux的標準,不亮不暗剛剛好。

第三在膳食方面注重攝入對眼睛有益的食物,美國眼科協會發表過一篇文章,其中例舉了一位17歲男生因飲食不當而導致失明的案例,這位少年常年只吃薯片、薯條、白麵包和豬肉製品,營養不均致使他缺乏銅、硒、維生素D和B12,最終導致嚴重的視神經病變。

雖說這只是個例,大部分人都不會如此地偏食,但多吃不同種類的食物,保證各種人體所需元素的攝入很有必要。

文章作者在結尾處還列舉了一些對保護視力有益的食物,包括綠葉蔬菜(富含葉黃素和玉米黃素)、柑橘類水果(西柚、橙子、檸檬等,富含維C)、豆類(富含鋅元素)、冷水魚(鱸魚、虹鱒魚等,富含Omega-3脂肪酸)、橘紅色蔬菜和水果(胡蘿蔔、紅薯、哈密瓜等,富含β-胡蘿蔔素)。

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圖/ 極客公園

最後一點很重要,當你遇到眼睛不適情況時,譬如視力下降、眼睛乾澀疼痛等急性症狀,放下手上的眼藥水吧,此時最應該做的是掛個眼科病號,及時就醫。

雖說用電子閱讀器護眼只是治標不治本的做法,但這類產品所宣傳的把圖書館拿在手上卻是真的,如果你是一位閱讀愛好者,一台電子閱讀器能讓你忘卻書籍太多搬家難的煩惱。

所以只要我們保持健康的用眼習慣,電子閱讀器對於文字愛好者而言,優勢盡顯。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #電子書閱讀器
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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