蘋果傳招募人才，要自行研發無線晶片！減少對Skyworks、高通依賴|數位時代 BusinessNext

蘋果傳招募人才，要自行研發無線晶片！減少對Skyworks、高通依賴

蘋果公司的最新招聘訊息顯示，他們預計組建新團隊以開發無線晶片，希望降低對晶片製造商的依賴，希望最終取代第三方廠商供應的零組件。

最新招聘訊息顯示，蘋果公司正在南加州組建新的工程師團隊以開發無線晶片，這些晶片最終可能取代博通和Skyworks Solutions等公司提供的組件，減少對第三方晶片製造商的依賴。

蘋果正在爾灣（Irvine）招募數十名工程師以開發無線晶片，博通、Skyworks和其他公司也在爾灣設有辦事處。最近的招聘列表顯示，蘋果需要在數據機、晶片和其他無線半導體方面有豐富經驗的員工。

此舉是蘋果使工程團隊更廣泛的戰略之一，以便吸引可能不想在矽谷總部工作的技術員工，這種做法還幫助蘋果進一步實現自己製造更多零組件的目標。

上述招聘訊息公佈後，無線晶片製造商的股價相繼下跌。Skyworks跌幅高達11%，創下2020年3月以來最大盤中跌幅，博通和高通股價分別下跌逾4%。蘋果發言人拒絕就爾灣的項目置評，博通和Skyworks的代表亦沒有回復。

蘋果有意招聘擁有特定技能的人才，這對現有供應商來說通常是個壞消息，蘋果越來越常宣傳其自主研發晶片設計對其產品的重要性。2018年，蘋果開始在高通總部聖地牙哥所在地招聘工程師，兩年後，蘋果晶片業務主管約翰尼·斯勞吉（Johny Srouji）告訴員工，該公司正在開發自己的蜂窩數據機，最終將取代高通的產品。

不過，蘋果在爾灣的擴張還處於早期階段，該公司計劃逐步擴大其影響力，而在爾灣增加人手是蘋果在內部研發更多技術的最新跡象。新招募的工程師將致力於無線電、射頻集成電路和無線系統晶片（SoC）的研發。他們還將開發用於連接藍牙和Wi-Fi的芯片。而這些都是博通、Skyworks和高通目前向蘋果提供的組件。

這一努力建立在蘋果早先在無線晶片方面取得的成功。AirPods和Apple Watch已經搭載蘋果自己的訂製組件，使它們可以與蘋果設備匹配。蘋果最新款iPhone使用了U1超寬帶晶片，可以更準確地定位它們的位置，並與AirTag配件和其他產品連接。

一份招聘文件上寫著：「蘋果公司不斷壯大的無線半導體開發團隊正在研發下一代無線晶片！」另一則顯示，新招募員工將「成為無線晶片設計團隊的核心，該團隊將對蘋果最先進的無線連接解決方案在數億台產品中的應用，產生至關重要的影響」。

蘋果產品，尤其是iPhone，是晶片製造商的關鍵收入來源。2020年初，蘋果和博通達成了一項價值150億美元的無線零部件供應協議，該協議將於2023年結束。匯編的數據顯示，蘋果訂單約佔博通銷售額的20%，Skyworks更加依賴蘋果，後者訂單佔其營收的近60%。

位於洛杉磯南部橘郡的爾灣，也是恩智浦半導體公司無線晶片設計辦公室的所在地，其可能是蘋果挖掘工程師的另一個目標。蘋果目前依賴恩智浦的近場通信晶片進行移動支付，該辦公室還靠近以工程項目聞名的加州大學爾灣分校。

蘋果將以一種不那麼集中的形式對抗新冠疫情，雖然庫比蒂諾仍然是該公司的核心，但它已經將聖地牙哥變成了更大的樞紐。蘋果在那裡增加了員工人數，並擴大了招聘範圍，從芯片到智能家居技術、顯示器以及軟件等。

蘋果還在洛杉磯擴張，雇用員工從事Apple TV+和其他數字服務。它還在爾灣附近的紐波特海灘（Newport Beach）設有辦事處，用於開發收購NextVR的增強現實內容。

蘋果有在現有供應商附近設立辦公室的歷史，在某些情況下，這是最終取代他們組件的第一步。蘋果在俄勒岡州波特蘭設立了晶片辦公室，那裡靠近英特爾；在德克薩斯州奧斯汀和佛羅里達州奧蘭多擴展業務，AMD在那裡設有園區；蘋果還擴張到以色列的海法和海爾茲利亞，英特爾在那裡設有工程師團隊；蘋果在德國慕尼黑的辦公室靠近英飛凌。

蘋果芯片業務主管斯勞吉還敦促該公司在麻薩諸塞州和日本開設新的辦事處，其中Skyworks在麻薩諸塞州設有辦事處，東芝等晶片製造商在日本設有設計中心。2018年，蘋果投資了專門從事電源管理晶片的Dialog Semiconductor，還在英國和義大利招募了數百名員工並建立辦公室。

2020年，蘋果開始在其Mac電腦上放棄使用英特爾晶片，同時也在自主研發攝像頭和顯示技術，蘋果還斥資10億美元收購了英特爾的數據機部門，為取代高通的同類部件做好了準備。蘋果的晶片開發戰略使該公司能夠製造具有獨特功能的設備，幫助其市值飆升至近3萬億美元，晶片部門現在被認為是蘋果最寶貴的資產之一。

蘋果希望生產更多自己的晶片，可能不僅僅是為了實現更高水平的控制和硬體集成，也可能是為了更好地處理零組件供應。現在，蘋果已經感受到持續的全球晶片短缺的影響，包括來自博通等供應商的零組件供應問題，這迫使蘋果在去年10月削減了製造目標。自己生產晶片可以幫助蘋果在未來緩解這些問題，前提是它能夠繼續與製造夥伴良好合作。

不過，蘋果自主研發晶片戰略並非一帆風順。2017年，蘋果在向自家訂製顯示卡過渡後，與英國圖形晶片設計公司Imagination Technologies Group發生了公開糾紛。蘋果此舉讓後者幾近破產。2020年，兩家公司達成許可授權協議。

本文經授權轉載自：網易科技

責任編輯：吳佩臻、錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。