Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
2021.12.22 | 區塊鏈

繼NFT、元宇宙之後,現在科技領域出現了另一個風頭正盛的關鍵字:Web 3.0,但並非所有人都想搭上這股風潮,前些時候辭去執行長的推特創辦人傑克.多西(Jack Dorsey),以及特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk),都在推特上發表反對意見。

Web 3.0是時下最受到討論的議題之一,雖然目前還在萌芽階段,沒有一個放諸四海皆準的定義。但核心思想是將「所有權」交還給參與生態、使用平台的廣大用戶,而不是由企業裡的少數人士把持。 在區塊鏈技術的支援下,這被認為有望實現。

在Web 3.0的概念裡,未來用戶將是與企業共同經營平台、塑造環境的一分子,而不是如同現在淪為出售廣告的商品。好比說,未來Web 3.0的社群平台中,創作者可以從他創造的內容、影響直接獲得收入,不必依賴廣告,甚至對平台接下來的發展方向、內容監管都有投票權。

推特執行長抨擊Web 3.0:這是屬於資本家的

但推特執行長並不相信理想中的Web 3.0能夠實現。「Web 3.0不是屬於你的。」傑克.多西在推文中寫道,Web 3.0是屬於創投和有限合夥(LPs)的,他永遠沒辦法逃出他們的控制,終究只是換了個標籤的實體,搞清楚你們要進入的東西。

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推特創辦人批評,Web 3.0包裹在去中心化的糖衣下,實際上卻由資本家把持,並非真正屬於大眾。
圖/ Twitter

這則推文吸引了3.8萬個讚,以及超過6,000次的轉推,這番觀點也引發眾多網友與名人的論戰。前Coinbase技術長巴拉吉.斯里尼瓦桑(Balaji Srinivasan)就反對傑克.多西的看法,聲稱推特最初也是為捍衛言論自由存在,但最後在企業與政治力的干預下,也走向打壓特定聲音、監管的末路,「Web 3.0給予了一種可能性,而不是保證。」

不過,傑克.多西回應,「你搞錯了,從最初推特就是一間公司,從第一天開始就有企業的激勵措施,但它現在正試圖透過去中心化社群平台BlueSky做出改變。Web 3.0具有同樣的企業激勵機制,卻包裝在『去中心化』的外皮下,實際上是一種完全不同的所有權架構。」

馬斯克附和,批評Web 3.0仍離落地很遙遠

對Web 3.0提出質疑的,也不只有傑克.多西一人。特斯拉執行長馬斯克也和他一搭一唱,批評Web 3.0虛無縹緲,離我們還很遙遠。

在推特執行長開火後,馬斯克在推特上發文,「有人看到Web 3.0嗎?我找不到它。」傑克.多西也在推文下回應,「在a和z之間。」言下之意便是暗示正積極投入Web 3.0的創投公司a16z。

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馬斯克與傑克、多西在推特上互相附和,抨擊Web 3.0的概念。
圖/ Twitter

馬斯克先前就曾對Web 3.0嗤之以鼻,曾在推特上表示「Web 3.0聽起來像是胡說八道。」上個週末,他也發文表示,「我不認為Web 3.0能夠成真──比起一個實際的東西,它更像是行銷用的口號。」

儘管多西跟馬斯克都致力於區塊鏈技術,兩人對Web 3.0仍舊抱持質疑的態度,實際上,定義「Web 2.0」這個詞的電腦資訊書公司歐萊禮創辦人提姆.奧萊理(Tim O'Reilly)也在文中表示,Web 3.0距離普遍走入世界還要一段時間,仍是個難以落地的概念。

區塊鏈在今年非常受到創投公司喜愛,根據市場資訊公司Pitchbook的數據,2021年湧入加密領域的資金高達270億美元,超越過去10年總和,而基於區塊鏈技術的Web 3.0,也在這波風潮中成為討論話題。

雖然傑克.多西這番批評Web 3.0的議論中,將矛頭指向了創投公司a16z,其合夥人克里斯.迪克森(Chris Dixon)依舊表示他很尊敬傑克.多西,希望有朝一日能讓他來到以太坊或其他區塊鏈上。

而傑克.多西則回應,「我們會集中精力在由公眾而非個人或機構擁有,且安全又具有彈性的技術,只有在這樣的基礎上,你們所說的應用程式才有辦法實現。」

資料來源:BloombergBusiness InsiderReuters

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈
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台灣品牌闖日本!從日本來、最懂日本市場的跨境電商顧問「w2日商雙贏」為企業帶路
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台灣和日本之間的聯繫源遠流長,除了深厚的文化歷史羈絆,台日也是彼此最重要的貿易夥伴之一。從台積電落腳熊本設廠,到日本民間興起的「哈台族」,顯見台灣在日本市場上的存在感愈來愈強,品牌進軍日本的時機也愈來愈熱。然而,要打進日本市場並非易事,即使只做跨境電商、不必實際落地,仍會面臨許多挑戰。對此,日本跨境全方位顧問公司「日商雙贏電商」(w2 solution)憑藉近20年深耕日本與電商領域的經驗,以一站式整合的電商解決方案為台灣品牌走入日本開啟大門。

台灣品牌跨境日本,首要挑戰仍是語言與文化

w2日商雙贏從「購物車系統」起家,自2005年開始深耕至今,在日本已是數一數二的電商策略顧問,憑藉多元豐富的合作夥伴資源而在市場上佔有一席之地。2019年,隨著日本品牌跨境來台做電商,w2日商雙贏也正式進軍台灣,在台灣設立分公司服務日本客戶。

隨著電商發展愈來愈熱,以及後來的疫情催化,讓愈來愈多品牌擁抱電商,也思考跨境做生意的可能性。「尤其這幾年台日交流密切、商業往來頻繁,原本主要服務日本客戶的我們,也發現滿多台灣品牌有開發日本市場的野心。」w2日商雙贏電商股份有限公司台灣分公司協理吳名欽表示,其實台灣OEM(代工生產)產能很強,不僅人力素質好、產品品質高,製造成本又比日本相對低,有一定的競爭力。

然而,要跨境做生意,首當其衝的還是語言隔閡,以及延伸而來的在地行銷挑戰、客戶服務,甚至是行政法務等。「不過w2日商雙贏本身就是從日本來的公司,台灣分公司所有的員工都有日語能力以及相關經驗背景,絕對有完整的實力為台灣品牌帶路,前進日本做跨境電商的生意。」

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w2日商雙贏電商股份有限公司台灣分公司協理吳名欽
圖/ 數位時代 拍攝

強大顧問與技術應援,w2日商雙贏一站解決跨境電商難題

「目前台灣品牌如果要跨境到日本,大部分都還是上架到大型跨境電商平台,很容易落入削價競爭的價格戰,無法好好經營品牌。」

吳名欽協理指出,長遠的來看,跨境電商最好投入品牌經營,以自有的電商官網訴說獨一無二的優勢,才能在異地市場站穩腳步。對此,w2日商雙贏兼具日本市場經營的Know-how與完整的資源串接方案,有信心擔起台灣品牌對接日本市場的單一窗口,無論是系統開發需求、行銷顧問、在地設立公司法人等需求,w2日商雙贏都能彈性提供客製化服務,助攻電商順利跨境做生意。

以多年前即在誠品日本橋店設海外分店的「王德傳茶莊」為例。當時客戶遇上POS系統過於傳統不易使用,還要仰賴店員手寫業績回報,同時電商雖採用國外知名電商平台,卻與日本在地金流系統串接不易,遂找上w2日商雙贏,由台灣分公司團隊接手服務,統一溝通窗口解決語言隔閡,更提供專業的跨境日本策略,為客戶一站解決上述POS系統、金流串接等問題,為後續數據串接打造OMO行銷整合體驗開路。

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圖/ 王德傳官網
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圖/ 王德傳官網

掌握優勢、把握時機!w2日商雙贏助台灣品牌挺進日本

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「例如『訂閱制(定期購)』在日本就是一個滿常見的電商型態,我們也能為台灣品牌量身打造訂閱制商業模式與電商功能。」吳名欽協理也進一步補充,根據w2日商雙贏的觀察,台灣的營養保健食品、美妝品、保養品等品牌,在日本其實頗有發展機會;此外,日本電商的退貨率較台灣低,對品牌來說風險更少,有意擴大經營、在海外市場展露頭角的電商品牌,不妨把握近年台日友好的氛圍,由w2日商雙贏帶路勇闖日本,創造屬於台灣品牌與日本消費者的美好雙贏。

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