Web 3.0是下個科技關鍵字？馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊|數位時代 BusinessNext

Web 3.0是下個科技關鍵字？馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊

在NFT、元宇宙之後成為熱潮的Web 3.0，如今卻被推特創辦人傑克．多西，以及馬斯克抨擊，深耕加密貨幣的他們，為什麼不相信這項基於區塊鏈的技術？

推特執行長抨擊Web 3.0：這是屬於資本家的

但推特執行長並不相信理想中的Web 3.0能夠實現。「Web 3.0不是屬於你的。」傑克．多西在推文中寫道，Web 3.0是屬於創投和有限合夥（LPs）的，他永遠沒辦法逃出他們的控制，終究只是換了個標籤的實體，搞清楚你們要進入的東西。

這則推文吸引了3.8萬個讚，以及超過6,000次的轉推，這番觀點也引發眾多網友與名人的論戰。前Coinbase技術長巴拉吉．斯里尼瓦桑（Balaji Srinivasan）就反對傑克．多西的看法，聲稱推特最初也是為捍衛言論自由存在，但最後在企業與政治力的干預下，也走向打壓特定聲音、監管的末路，「Web 3.0給予了一種可能性，而不是保證。」

不過，傑克．多西回應，「你搞錯了，從最初推特就是一間公司，從第一天開始就有企業的激勵措施，但它現在正試圖透過去中心化社群平台BlueSky做出改變。Web 3.0具有同樣的企業激勵機制，卻包裝在『去中心化』的外皮下，實際上是一種完全不同的所有權架構。」

馬斯克附和，批評Web 3.0仍離落地很遙遠

對Web 3.0提出質疑的，也不只有傑克．多西一人。特斯拉執行長馬斯克也和他一搭一唱，批評Web 3.0虛無縹緲，離我們還很遙遠。

在推特執行長開火後，馬斯克在推特上發文，「有人看到Web 3.0嗎？我找不到它。」傑克．多西也在推文下回應，「在a和z之間。」言下之意便是暗示正積極投入Web 3.0的創投公司a16z。

馬斯克先前就曾對Web 3.0嗤之以鼻，曾在推特上表示「Web 3.0聽起來像是胡說八道。」上個週末，他也發文表示，「我不認為Web 3.0能夠成真──比起一個實際的東西，它更像是行銷用的口號。」

儘管多西跟馬斯克都致力於區塊鏈技術，兩人對Web 3.0仍舊抱持質疑的態度，實際上，定義「Web 2.0」這個詞的電腦資訊書公司歐萊禮創辦人提姆．奧萊理（Tim O'Reilly）也在文中表示，Web 3.0距離普遍走入世界還要一段時間，仍是個難以落地的概念。

區塊鏈在今年非常受到創投公司喜愛，根據市場資訊公司Pitchbook的數據，2021年湧入加密領域的資金高達270億美元，超越過去10年總和，而基於區塊鏈技術的Web 3.0，也在這波風潮中成為討論話題。

雖然傑克．多西這番批評Web 3.0的議論中，將矛頭指向了創投公司a16z，其合夥人克里斯．迪克森（Chris Dixon）依舊表示他很尊敬傑克．多西，希望有朝一日能讓他來到以太坊或其他區塊鏈上。

而傑克．多西則回應，「我們會集中精力在由公眾而非個人或機構擁有，且安全又具有彈性的技術，只有在這樣的基礎上，你們所說的應用程式才有辦法實現。」

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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