Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
2021.12.22 | 區塊鏈

繼NFT、元宇宙之後,現在科技領域出現了另一個風頭正盛的關鍵字:Web 3.0,但並非所有人都想搭上這股風潮,前些時候辭去執行長的推特創辦人傑克.多西(Jack Dorsey),以及特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk),都在推特上發表反對意見。

Web 3.0是時下最受到討論的議題之一,雖然目前還在萌芽階段,沒有一個放諸四海皆準的定義。但核心思想是將「所有權」交還給參與生態、使用平台的廣大用戶,而不是由企業裡的少數人士把持。 在區塊鏈技術的支援下,這被認為有望實現。

在Web 3.0的概念裡,未來用戶將是與企業共同經營平台、塑造環境的一分子,而不是如同現在淪為出售廣告的商品。好比說,未來Web 3.0的社群平台中,創作者可以從他創造的內容、影響直接獲得收入,不必依賴廣告,甚至對平台接下來的發展方向、內容監管都有投票權。

推特執行長抨擊Web 3.0:這是屬於資本家的

但推特執行長並不相信理想中的Web 3.0能夠實現。「Web 3.0不是屬於你的。」傑克.多西在推文中寫道,Web 3.0是屬於創投和有限合夥(LPs)的,他永遠沒辦法逃出他們的控制,終究只是換了個標籤的實體,搞清楚你們要進入的東西。

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推特創辦人批評,Web 3.0包裹在去中心化的糖衣下,實際上卻由資本家把持,並非真正屬於大眾。
圖/ Twitter

這則推文吸引了3.8萬個讚,以及超過6,000次的轉推,這番觀點也引發眾多網友與名人的論戰。前Coinbase技術長巴拉吉.斯里尼瓦桑(Balaji Srinivasan)就反對傑克.多西的看法,聲稱推特最初也是為捍衛言論自由存在,但最後在企業與政治力的干預下,也走向打壓特定聲音、監管的末路,「Web 3.0給予了一種可能性,而不是保證。」

不過,傑克.多西回應,「你搞錯了,從最初推特就是一間公司,從第一天開始就有企業的激勵措施,但它現在正試圖透過去中心化社群平台BlueSky做出改變。Web 3.0具有同樣的企業激勵機制,卻包裝在『去中心化』的外皮下,實際上是一種完全不同的所有權架構。」

馬斯克附和,批評Web 3.0仍離落地很遙遠

對Web 3.0提出質疑的,也不只有傑克.多西一人。特斯拉執行長馬斯克也和他一搭一唱,批評Web 3.0虛無縹緲,離我們還很遙遠。

在推特執行長開火後,馬斯克在推特上發文,「有人看到Web 3.0嗎?我找不到它。」傑克.多西也在推文下回應,「在a和z之間。」言下之意便是暗示正積極投入Web 3.0的創投公司a16z。

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馬斯克與傑克、多西在推特上互相附和,抨擊Web 3.0的概念。
圖/ Twitter

馬斯克先前就曾對Web 3.0嗤之以鼻,曾在推特上表示「Web 3.0聽起來像是胡說八道。」上個週末,他也發文表示,「我不認為Web 3.0能夠成真──比起一個實際的東西,它更像是行銷用的口號。」

儘管多西跟馬斯克都致力於區塊鏈技術,兩人對Web 3.0仍舊抱持質疑的態度,實際上,定義「Web 2.0」這個詞的電腦資訊書公司歐萊禮創辦人提姆.奧萊理(Tim O'Reilly)也在文中表示,Web 3.0距離普遍走入世界還要一段時間,仍是個難以落地的概念。

區塊鏈在今年非常受到創投公司喜愛,根據市場資訊公司Pitchbook的數據,2021年湧入加密領域的資金高達270億美元,超越過去10年總和,而基於區塊鏈技術的Web 3.0,也在這波風潮中成為討論話題。

雖然傑克.多西這番批評Web 3.0的議論中,將矛頭指向了創投公司a16z,其合夥人克里斯.迪克森(Chris Dixon)依舊表示他很尊敬傑克.多西,希望有朝一日能讓他來到以太坊或其他區塊鏈上。

而傑克.多西則回應,「我們會集中精力在由公眾而非個人或機構擁有,且安全又具有彈性的技術,只有在這樣的基礎上,你們所說的應用程式才有辦法實現。」

資料來源:BloombergBusiness InsiderReuters

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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