Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
Web 3.0是下個科技關鍵字?馬斯克卻說只是「行銷噱頭」、推特創辦人也抨擊
2021.12.22 | 區塊鏈

繼NFT、元宇宙之後,現在科技領域出現了另一個風頭正盛的關鍵字:Web 3.0,但並非所有人都想搭上這股風潮,前些時候辭去執行長的推特創辦人傑克.多西(Jack Dorsey),以及特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk),都在推特上發表反對意見。

Web 3.0是時下最受到討論的議題之一,雖然目前還在萌芽階段,沒有一個放諸四海皆準的定義。但核心思想是將「所有權」交還給參與生態、使用平台的廣大用戶,而不是由企業裡的少數人士把持。 在區塊鏈技術的支援下,這被認為有望實現。

在Web 3.0的概念裡,未來用戶將是與企業共同經營平台、塑造環境的一分子,而不是如同現在淪為出售廣告的商品。好比說,未來Web 3.0的社群平台中,創作者可以從他創造的內容、影響直接獲得收入,不必依賴廣告,甚至對平台接下來的發展方向、內容監管都有投票權。

推特執行長抨擊Web 3.0:這是屬於資本家的

但推特執行長並不相信理想中的Web 3.0能夠實現。「Web 3.0不是屬於你的。」傑克.多西在推文中寫道,Web 3.0是屬於創投和有限合夥(LPs)的,他永遠沒辦法逃出他們的控制,終究只是換了個標籤的實體,搞清楚你們要進入的東西。

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推特創辦人批評,Web 3.0包裹在去中心化的糖衣下,實際上卻由資本家把持,並非真正屬於大眾。
圖/ Twitter

這則推文吸引了3.8萬個讚,以及超過6,000次的轉推,這番觀點也引發眾多網友與名人的論戰。前Coinbase技術長巴拉吉.斯里尼瓦桑(Balaji Srinivasan)就反對傑克.多西的看法,聲稱推特最初也是為捍衛言論自由存在,但最後在企業與政治力的干預下,也走向打壓特定聲音、監管的末路,「Web 3.0給予了一種可能性,而不是保證。」

不過,傑克.多西回應,「你搞錯了,從最初推特就是一間公司,從第一天開始就有企業的激勵措施,但它現在正試圖透過去中心化社群平台BlueSky做出改變。Web 3.0具有同樣的企業激勵機制,卻包裝在『去中心化』的外皮下,實際上是一種完全不同的所有權架構。」

馬斯克附和,批評Web 3.0仍離落地很遙遠

對Web 3.0提出質疑的,也不只有傑克.多西一人。特斯拉執行長馬斯克也和他一搭一唱,批評Web 3.0虛無縹緲,離我們還很遙遠。

在推特執行長開火後,馬斯克在推特上發文,「有人看到Web 3.0嗎?我找不到它。」傑克.多西也在推文下回應,「在a和z之間。」言下之意便是暗示正積極投入Web 3.0的創投公司a16z。

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馬斯克與傑克、多西在推特上互相附和,抨擊Web 3.0的概念。
圖/ Twitter

馬斯克先前就曾對Web 3.0嗤之以鼻,曾在推特上表示「Web 3.0聽起來像是胡說八道。」上個週末,他也發文表示,「我不認為Web 3.0能夠成真──比起一個實際的東西,它更像是行銷用的口號。」

儘管多西跟馬斯克都致力於區塊鏈技術,兩人對Web 3.0仍舊抱持質疑的態度,實際上,定義「Web 2.0」這個詞的電腦資訊書公司歐萊禮創辦人提姆.奧萊理(Tim O'Reilly)也在文中表示,Web 3.0距離普遍走入世界還要一段時間,仍是個難以落地的概念。

區塊鏈在今年非常受到創投公司喜愛,根據市場資訊公司Pitchbook的數據,2021年湧入加密領域的資金高達270億美元,超越過去10年總和,而基於區塊鏈技術的Web 3.0,也在這波風潮中成為討論話題。

雖然傑克.多西這番批評Web 3.0的議論中,將矛頭指向了創投公司a16z,其合夥人克里斯.迪克森(Chris Dixon)依舊表示他很尊敬傑克.多西,希望有朝一日能讓他來到以太坊或其他區塊鏈上。

而傑克.多西則回應,「我們會集中精力在由公眾而非個人或機構擁有,且安全又具有彈性的技術,只有在這樣的基礎上,你們所說的應用程式才有辦法實現。」

資料來源:BloombergBusiness InsiderReuters

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈
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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例,永豐金控領先業界開發創新服務,獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球,可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息,更進一步強化大戶投 App的使用體驗,透過AI摘要個股新聞,並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析,再將內容推薦給客戶參考。

永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

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