美國網友用一根髮夾換到一棟房!花一年半挑戰以物易物,怎麼做到的?
美國網友用一根髮夾換到一棟房!花一年半挑戰以物易物,怎麼做到的?

這年頭節節高漲的房價,已經令「買房」成了很多人心中遙不可及的夢。然而,花錢買並不是擁有一座房子的唯一方式,「以物易物」其實也能讓人一圓擁有一座房子的夢想。

美國網紅斯基普爾在28次以物易物交易後,順利換到了一棟房子。
靠著圖中的這根黑色髮夾,美國網紅斯基普爾在28次以物易物交易後,順利換到了一棟房子。

以物易物換出一棟房

18個月前,住在美國舊金山地區的上班族斯基普爾(Demi Skipper)辦了一個全新的TikTok帳號「@與我交易吧」(@Trademeproject),並向全球網友公告她發起的大挑戰:靠著以物易物換到一棟房子。

在接下來的18個月裡,她克服了COVID-19封城的障礙,完成了一筆又一筆的交易,將最開始的黑色髮夾陸續換成了耳環、吸塵器、降噪耳機、汽車、露營拖車等物品,最後成功地在28次交易後換到了夢寐以求的房子,而她用來記錄這段旅程的TikTok帳號@與我交易吧,也在過程中成長為一個超過500萬人追蹤的熱門帳號。

「這一切太超現實了!」斯基普爾回想起這18個月的交易過程時說道:「過去一年半裡,每天我都在為同一件事努力。現在我起床就會想到:這是真的嗎?」

斯基普爾自述,她的以物易物計畫最開始是受到加拿大部落客麥克唐納(Kyle MacDonald)的TED演講啟發。在2005年時,麥克唐納首先進行了以物易物挑戰,並且成功在14次交易後,將手上的紅色迴紋針換成了一棟房子。

經過簡單的搜尋後,斯基普爾發現在麥克唐納之後,就再也沒有人複製過類似的挑戰,「那時我立刻下定決心:我要來試試看,我想當第二個做到的人」。

在2005年,加拿大部落客麥克唐納率先發起了「以物易物挑戰」,並成功用一根紅色的迴紋針,換到了一棟房
在2005年,加拿大部落客麥克唐納率先發起了「以物易物挑戰」,並成功用一根紅色的迴紋針,換到了一棟房子。圖為當年麥克唐納換到的房子。

兩條鐵律:不買東西、只跟陌生人交易

不過,在正式開始以物易物前,斯基普爾為自己的以物易物挑戰訂了兩條鐵律:只跟陌生人交易、不花錢買東西。

斯基普爾拿出手的第一項物品,是一個普普通通、一點都不起眼的黑色髮夾,斯基普爾用它換到了一副耳環,接著再換成了三個瑪格麗特杯(margarita glasses)。與此同時,斯基普爾用來記錄交易過程的TikTok帳號「@與我交易」也開始受到了粉絲的關注,在短短幾周內觀看數就突破百萬次。

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在以物易物的過程中,斯基普爾換到了各式各樣的物品,像是macbook筆電、耳機、滑雪板、汽車等物品。
圖/ Lisa Fotios from Pexels、CATCHPLAY

在斯基普爾的以物易物過程中,這些粉絲們的幫助不可或缺,有些人會替她與潛在的交易對象牽線,有些人則是自願出借他們的車庫、倉庫,讓斯基普爾存放換到的物品,當她換到汽車時,有些粉絲甚至自願幫她開車,讓她無須跑個大老遠取車。

「(世界上)有很多糟糕的事在發生......,不過,知道有這麼多好人真的很酷。」斯基普爾說道。

而就在她忙著交易的同時,堪稱是「以物易物挑戰」始祖的加拿大部落客麥克唐納也注意到了斯基普爾的計畫,並且對她獲得的關注度印象十分深刻,他說:「斯基普爾的知名度、TikTok支持者人數似乎比我所知道的任何人都還多,我很高興她這麼做了,也很期待她能有好結果。」

在一連串的以物易物交易中,斯基普爾換到的東西可以說是五花八門,除了前面提過的吸塵器、降噪耳機等,她還曾經換過滑雪板、Apple TV、MacBook、iPhone 11 Max、球鞋、派樂騰(Peloton)牌的飛輪、2008年式的福特跑車野馬(mustang)、拖拉機等物品。

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斯基普爾的以物易物過程並非一路順風順水,她也曾失算、用一台價值約8,000美元的Mini Cooper,交換一條價值只有約Mini Cooper 1/4的項鍊。

也有失敗交易:汽車換項鍊價值大縮水

當然,斯基普爾也曾失敗過。舉例來說,她曾用一台價值約8,000美元(折台幣約22萬4,840元)、狀況還挺不錯的Mini Cooper,交換一條她估計價值約2萬美元(折台幣約56萬2,100元)的項鍊。不料,她很快就發現項鍊的轉手價通常不會有估價漂亮,意味著她手上那條項鍊的實際價值可能只有約2,000美元(折台幣約5萬6,210元)左右,讓她備受打擊。

「那真的是一個令人心碎的時刻,」斯基普爾談到這次的交易時無奈地表示:「我剛用一台狀況很不錯、差不多值8,000美元的Mini Cooper交換它(指項鍊),結果我一下就讓Mini Cooper的價值縮水到只剩1/4。」

好在斯基普爾並沒有放棄,輾轉又進行了好幾次交易,接著便來到她口中「最困難的一筆交易」。

在斯基普爾的第26次交易中,她用三台拖拉機換到了世界上屈指可數的「奇波名人卡」(Chipotle celebrity card)——這是由跨國連鎖餐廳「奇波墨西哥燒烤」(Chipotle Mexican Grill)發行的卡片,持卡人可以在接下來一整年中無限次免費到奇波墨西哥燒烤的餐廳中用餐。換算下來,這張卡片的價值約在2萬美元(折台幣約56萬2,100元元)左右。

然而,斯基普爾的粉絲卻對她的這筆交易大為光火,怒斥這筆交易堪稱是她「最糟的交易」,有人甚至斷言她絕對找不到願意用等價物品交換奇波名人卡的人——但斯基普爾不久後便證明他們錯得一蹋糊塗。

Chipotle
看到斯基普爾換了一張連鎖墨西哥餐廳「奇波墨西哥燒烤」的「奇波名人卡」回來,她的粉絲都大為傻眼。

自願接手這張名人卡的人,是斯基普爾口中一名「此生遇過的頭號奇波粉」。住在加拿大的艾莉莎(Alyssa)向斯基普爾提議,要用一台價值約4萬美元(折台幣約112萬4,200元)、搭載了電動車公司特斯拉儲能設備Tesla Powerwall的露營車,交換她手上的奇波名人卡。

但誰都想不到,雙方雖然順利達成交易,但受制於封鎖令和法規的關係,這台露營拖車遲遲無法入境美國,直到斯基普爾在接下來三個月裡打了無數電話、提交各種文件後,好不容易才讓露營拖車可以合法入境。

哪裡都行 只要是獨棟房就好

在等露營拖車入境期間,斯基普爾倒是沒閒著,她很快就和丈夫一同討論出了對房子的要求:只要有一棟獨棟的房子,他們願意搬到美國任何角落。

經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。

就在今年11月,斯基普爾順利完成了她的第28次交易:一名住在田納西州的婦女提議用手上一棟正在翻新中的小屋,交換斯基普爾的露營拖車。

在確認過房子沒問題後,斯基普爾和她的丈夫在今年11月26日這天驅車前往田納西州交屋,而這棟兩房一廳一衛、卻有著超大後院的小屋讓斯基普爾又驚又喜。

經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。
經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。

「我的老天!我不敢相信這是真的,我花了一年半成功將一根黑色髮夾換成一棟房子,我真的辦到了。」斯基普爾興奮地說道:「你看看,這告訴你們:這完全是可能的!」

「過程中人們會質疑我,有時候我也會質疑我自己。但在這個過程中我更認識自己,也對我自己的堅持印象深刻。」

現在,斯基普爾和她的丈夫正在等待這棟房子裝修完畢,一待明年一月大功告成,兩人就準備從舊金山搬到他們的新家。不過,兩人並沒有計畫要長居在這裡,因為斯基普爾打算找一個比她還需要這棟房子的人,並用房子和對方交換髮夾,接著再重新來過一遍。

「確實有另一個人曾經辦到過一次,但沒有人瘋狂到成功兩次。」斯基普爾興致勃勃地發下豪語:「所以我決定要當那個做到兩次的人。」

本文經授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #Tiktok
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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