美國網友用一根髮夾換到一棟房!花一年半挑戰以物易物,怎麼做到的?
美國網友用一根髮夾換到一棟房!花一年半挑戰以物易物,怎麼做到的?

這年頭節節高漲的房價,已經令「買房」成了很多人心中遙不可及的夢。然而,花錢買並不是擁有一座房子的唯一方式,「以物易物」其實也能讓人一圓擁有一座房子的夢想。

美國網紅斯基普爾在28次以物易物交易後,順利換到了一棟房子。
靠著圖中的這根黑色髮夾,美國網紅斯基普爾在28次以物易物交易後,順利換到了一棟房子。

以物易物換出一棟房

18個月前,住在美國舊金山地區的上班族斯基普爾(Demi Skipper)辦了一個全新的TikTok帳號「@與我交易吧」(@Trademeproject),並向全球網友公告她發起的大挑戰:靠著以物易物換到一棟房子。

在接下來的18個月裡,她克服了COVID-19封城的障礙,完成了一筆又一筆的交易,將最開始的黑色髮夾陸續換成了耳環、吸塵器、降噪耳機、汽車、露營拖車等物品,最後成功地在28次交易後換到了夢寐以求的房子,而她用來記錄這段旅程的TikTok帳號@與我交易吧,也在過程中成長為一個超過500萬人追蹤的熱門帳號。

「這一切太超現實了!」斯基普爾回想起這18個月的交易過程時說道:「過去一年半裡,每天我都在為同一件事努力。現在我起床就會想到:這是真的嗎?」

斯基普爾自述,她的以物易物計畫最開始是受到加拿大部落客麥克唐納(Kyle MacDonald)的TED演講啟發。在2005年時,麥克唐納首先進行了以物易物挑戰,並且成功在14次交易後,將手上的紅色迴紋針換成了一棟房子。

經過簡單的搜尋後,斯基普爾發現在麥克唐納之後,就再也沒有人複製過類似的挑戰,「那時我立刻下定決心:我要來試試看,我想當第二個做到的人」。

在2005年,加拿大部落客麥克唐納率先發起了「以物易物挑戰」,並成功用一根紅色的迴紋針,換到了一棟房
在2005年,加拿大部落客麥克唐納率先發起了「以物易物挑戰」,並成功用一根紅色的迴紋針,換到了一棟房子。圖為當年麥克唐納換到的房子。

兩條鐵律:不買東西、只跟陌生人交易

不過,在正式開始以物易物前,斯基普爾為自己的以物易物挑戰訂了兩條鐵律:只跟陌生人交易、不花錢買東西。

斯基普爾拿出手的第一項物品,是一個普普通通、一點都不起眼的黑色髮夾,斯基普爾用它換到了一副耳環,接著再換成了三個瑪格麗特杯(margarita glasses)。與此同時,斯基普爾用來記錄交易過程的TikTok帳號「@與我交易」也開始受到了粉絲的關注,在短短幾周內觀看數就突破百萬次。

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在以物易物的過程中,斯基普爾換到了各式各樣的物品,像是macbook筆電、耳機、滑雪板、汽車等物品。
圖/ Lisa Fotios from Pexels、CATCHPLAY

在斯基普爾的以物易物過程中,這些粉絲們的幫助不可或缺,有些人會替她與潛在的交易對象牽線,有些人則是自願出借他們的車庫、倉庫,讓斯基普爾存放換到的物品,當她換到汽車時,有些粉絲甚至自願幫她開車,讓她無須跑個大老遠取車。

「(世界上)有很多糟糕的事在發生......,不過,知道有這麼多好人真的很酷。」斯基普爾說道。

而就在她忙著交易的同時,堪稱是「以物易物挑戰」始祖的加拿大部落客麥克唐納也注意到了斯基普爾的計畫,並且對她獲得的關注度印象十分深刻,他說:「斯基普爾的知名度、TikTok支持者人數似乎比我所知道的任何人都還多,我很高興她這麼做了,也很期待她能有好結果。」

在一連串的以物易物交易中,斯基普爾換到的東西可以說是五花八門,除了前面提過的吸塵器、降噪耳機等,她還曾經換過滑雪板、Apple TV、MacBook、iPhone 11 Max、球鞋、派樂騰(Peloton)牌的飛輪、2008年式的福特跑車野馬(mustang)、拖拉機等物品。

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斯基普爾的以物易物過程並非一路順風順水,她也曾失算、用一台價值約8,000美元的Mini Cooper,交換一條價值只有約Mini Cooper 1/4的項鍊。

也有失敗交易:汽車換項鍊價值大縮水

當然,斯基普爾也曾失敗過。舉例來說,她曾用一台價值約8,000美元(折台幣約22萬4,840元)、狀況還挺不錯的Mini Cooper,交換一條她估計價值約2萬美元(折台幣約56萬2,100元)的項鍊。不料,她很快就發現項鍊的轉手價通常不會有估價漂亮,意味著她手上那條項鍊的實際價值可能只有約2,000美元(折台幣約5萬6,210元)左右,讓她備受打擊。

「那真的是一個令人心碎的時刻,」斯基普爾談到這次的交易時無奈地表示:「我剛用一台狀況很不錯、差不多值8,000美元的Mini Cooper交換它(指項鍊),結果我一下就讓Mini Cooper的價值縮水到只剩1/4。」

好在斯基普爾並沒有放棄,輾轉又進行了好幾次交易,接著便來到她口中「最困難的一筆交易」。

在斯基普爾的第26次交易中,她用三台拖拉機換到了世界上屈指可數的「奇波名人卡」(Chipotle celebrity card)——這是由跨國連鎖餐廳「奇波墨西哥燒烤」(Chipotle Mexican Grill)發行的卡片,持卡人可以在接下來一整年中無限次免費到奇波墨西哥燒烤的餐廳中用餐。換算下來,這張卡片的價值約在2萬美元(折台幣約56萬2,100元元)左右。

然而,斯基普爾的粉絲卻對她的這筆交易大為光火,怒斥這筆交易堪稱是她「最糟的交易」,有人甚至斷言她絕對找不到願意用等價物品交換奇波名人卡的人——但斯基普爾不久後便證明他們錯得一蹋糊塗。

Chipotle
看到斯基普爾換了一張連鎖墨西哥餐廳「奇波墨西哥燒烤」的「奇波名人卡」回來,她的粉絲都大為傻眼。

自願接手這張名人卡的人,是斯基普爾口中一名「此生遇過的頭號奇波粉」。住在加拿大的艾莉莎(Alyssa)向斯基普爾提議,要用一台價值約4萬美元(折台幣約112萬4,200元)、搭載了電動車公司特斯拉儲能設備Tesla Powerwall的露營車,交換她手上的奇波名人卡。

但誰都想不到,雙方雖然順利達成交易,但受制於封鎖令和法規的關係,這台露營拖車遲遲無法入境美國,直到斯基普爾在接下來三個月裡打了無數電話、提交各種文件後,好不容易才讓露營拖車可以合法入境。

哪裡都行 只要是獨棟房就好

在等露營拖車入境期間,斯基普爾倒是沒閒著,她很快就和丈夫一同討論出了對房子的要求:只要有一棟獨棟的房子,他們願意搬到美國任何角落。

經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。

就在今年11月,斯基普爾順利完成了她的第28次交易:一名住在田納西州的婦女提議用手上一棟正在翻新中的小屋,交換斯基普爾的露營拖車。

在確認過房子沒問題後,斯基普爾和她的丈夫在今年11月26日這天驅車前往田納西州交屋,而這棟兩房一廳一衛、卻有著超大後院的小屋讓斯基普爾又驚又喜。

經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。
經過了28次交易後,斯基普爾總算換到她的終極目標:一棟房子。

「我的老天!我不敢相信這是真的,我花了一年半成功將一根黑色髮夾換成一棟房子,我真的辦到了。」斯基普爾興奮地說道:「你看看,這告訴你們:這完全是可能的!」

「過程中人們會質疑我,有時候我也會質疑我自己。但在這個過程中我更認識自己,也對我自己的堅持印象深刻。」

現在,斯基普爾和她的丈夫正在等待這棟房子裝修完畢,一待明年一月大功告成,兩人就準備從舊金山搬到他們的新家。不過,兩人並沒有計畫要長居在這裡,因為斯基普爾打算找一個比她還需要這棟房子的人,並用房子和對方交換髮夾,接著再重新來過一遍。

「確實有另一個人曾經辦到過一次,但沒有人瘋狂到成功兩次。」斯基普爾興致勃勃地發下豪語:「所以我決定要當那個做到兩次的人。」

本文經授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #Tiktok
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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