蘋果靠iPhone創高端手機市場,Apple car也能依樣畫葫蘆?
蘋果靠iPhone創高端手機市場,Apple car也能依樣畫葫蘆?

據傳聞,蘋果正在研究汽車,而且似乎有足夠的證據。如果蘋果公司願意,它有足夠的現金(超過1500億美元)來做這件事。蘋果造車引發了各種有趣的問題,但我一直在想,應該如何思考蘋果造車如何能夠確保它的市場機會,以及如何看待科技行業對汽車行業的入侵。

首先,蘋果能像在手機領域那樣,在汽車行業創造新的價值嗎?通過iPhone,蘋果創造了一個新的價格區間,並且(隨著安卓手機的跟進)使手機行業的收入大大增加,自2007年以來,售出的手機的平均價格增加了一倍多。但是,很明顯,汽車比手機更貴。許多人可以花400美元買一個更好的手機,或者智慧手錶,但更少的人願意花4萬美元買一輛更好的汽車,或者像換手機那樣每兩年更換一次汽車,而不是每四年或八年。如果你買車的預算是2萬美元,那麼任何人都不太可能讓你在市場上購買一輛6萬美元的汽車。汽車不是從可自由支配的支出中產生的。

apple car
圖/ shutterstock

也就是說,很多人從未想過他們會花額外的錢去買一部iPhone或iPhone的模仿者,但蘋果做到了,而且實際上並沒有多花多少錢。一個億萬富翁和一個青少年擁有同樣的手機。相反,喬納森·伊夫(前蘋果首席設計長)可以發明一輛會飛而且能製作濃縮咖啡的汽車,但如果價格是6萬或8萬美元,那麼駕駛二手卡羅拉(Toyota Corolla)的人是不會去買的。

此外,蘋果在手機領域創造了一個高端市場,但汽車領域已經有一個高端市場,蘋果可以從中分得一杯羹,但現在時機已經太晚了。

因此,至少看起來,增加汽車市場的整體規模比增加手機市場的規模要難得多,這不一定是個問題。主要高端品牌MBW、雷克薩斯、奧迪和賓士2013年銷售量為550萬輛,收入約為2200億美元。 (總市場約為6500萬輛汽車,另有2200萬輛商用車)。即使不改變整體市場規模,每年拿下2200億美元的份額也是可以的。

同時,當然也有改變產品和搶占市場份額的空間,事實上,我們現在正在重新思考什麼是汽車,這在幾代人中還是第一次。電力導致了不同的製造經濟,允許(潛在的)降低成本和維護成本。至少在某種程度上,還允許重新塑造汽車,而汽車越來越與軟體相關,人們想知道,如果一家軟體公司從零開始,會對汽車儀錶板做什麼?似乎有很多事情可以做,以重塑相關體驗。儘管我們應該假設蘋果公司將保留高端體驗,但我們可以對價格留有很多想像空間。

然而,除了電動車之外,還有其他原因導致了對汽車的重塑:按需服務的興起和自動駕駛汽車的可能性。這些確實有可能改變市場的規模,但卻是使其變小,而不是變大。

按需駕駛和自動駕駛汽車似乎都會推動汽車數量的減少,當然還有汽車的使用的減少(這意味著更慢的更新換代),以至於它們成為城市景觀的主要部分。這顯然意味著汽車銷售減少,也改變了買什麼車。如果你不需要擁有一輛自己的車,甚至可以用之前都不用看到它,那麼品牌和造型的重要性就不如效率。如果我們轉向車隊模式(就像許多出租車系統的運作一樣)而不是車主,車隊經理會根據指標來選擇車輛,而不是根據裝配和外觀來選擇車輛,這種影響可能會加強。也就是說,汽車市場將變得更小,而且可能看起來更像企業PC市場。它也可能開始分叉:購買1.5萬和3萬美金汽車的人取代2-2.5萬美金的按需汽車,而高端汽車受影響較小。或者,高端銷售可能受影響最大,如果這些人最有能力完全按需購買。我們不知道,但有很多行動零件,會有很多意想不到的後果。誰在看到T型福特車後預測了沃爾瑪的誕生?

另一方面,自動駕駛汽車可能同時支持汽車的按需模式和AirBnB模式,你的車把你送到工作地點,然後車就自己開到城裡去,為其他人開車賺點外快?人們會願意這樣做嗎?這是否會減少「專用」 按需車輛的機會?誰知道呢。當然,據說自動駕駛技術會在十年之後普及,也可能這個十年後永遠不會到來,就和許多其他人工智慧項目一樣。

從某種意義上說,所有這些都是對公共交通的拆分。在固定的路線上,沒有大型車輛聚集乘客,而是有許多小型車輛,有許多不同的所有者,在幾乎無限的路線上。

在所有這些問題中,蘋果和任何試圖製造高級汽車的人面臨的挑戰一樣:是人工智慧、路由尋徑(Routing) 和算法的問題,它們是谷歌的問題,不是蘋果的問題。它們將價值從硬體轉移到雲端,並將汽車變成一種通用商品。蘋果並不真正做算法(儘管它做隱私,這可能會變得更加相關)。而與此同時,向自動駕駛和按需服務的轉變恰恰集中在18-35歲的城市人身上,他們是蘋果最好的客戶。

當然,這一切都有一種反駁的聲音,即智慧的正確位置是在你拿手裡的裝置中,你帶著到處走,每兩年更換一次,而不是你每5年或10年更換一次的大塊行動金屬。汽車是為汽車製造商準備的,儘管蘋果公司可以利用其所有的設計技能和資本製造一個漂亮的汽車,但它也可以製造一個漂亮的零售銀行,或連鎖餐廳,在沒有自動駕駛的情況下更是如此。這種觀點下,汽車應該是笨重的玻璃,所有的智慧都在智慧手機裡。

當然,這才是真正的問題,預測技術如何發展,往往比如何使用技術更容易。據稱阿加莎·克里斯蒂曾說,她年輕的時候,無法想像可以富到可以有車,或者窮到沒有僕人。在接下來的半個世紀裡,卻發生了翻天覆地的變化。現在我們又在重新發明汽車,但預測未來比預測人們會選擇什麼要容易的多。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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