元宇宙世界也在炒房！摸不到的虛擬土地，為何他們搶著進場？|數位時代 BusinessNext

隨著元宇宙（Metaverse）概念興起，虛擬貨幣及NFT虛擬資產也跟著連環漲價，連帶推動元宇宙中的「虛擬房地產」熱潮，成功搭上全球炒房熱，成為另一個投資目標。

根據《Business Insider》報導，虛擬平台Decentraland中的一塊虛擬土地，在上個月以價值約240萬美元（約新台幣6,800萬元）的虛擬貨幣高價賣出，一度創下虛擬土地最高交易額紀錄，該價格甚至較現實生活中的多數不動產都來得高。

根據加密資產投資巨擘灰度（Grayscale）11月釋出的報告，隨著元宇宙進入主流市場，預計未來幾年其產值將達到1兆美元（約新台幣28兆元）。如此巨大的商機，使得何許多企業、投資者紛紛湧入其中。回過頭來看，這股「炒虛擬不動產」的熱潮為何大受歡迎？又會持續多久呢？

虛擬不動產正夯，引來藝人置產籌備演唱會

現在，元宇宙中不只可以買到虛擬球鞋、服飾，連土地、房子也都買得到，不過，「虛擬房地產」究竟是什麼概念？

簡單來說，只要透過VR頭戴式設備或手機進入元宇宙，就可以在現實以外的地方買房、買土地，購買後，這些「虛擬不動產」就是你的，可以隨心所欲決定想要蓋什麼樣的建築物、如何裝修等，從而展現一種有別於現實世界的生活模式。

「Decentraland」就是一個以以太坊區塊鏈為基礎的元宇宙平台，用戶可以透過替身在上面參觀、與他人交流，並以NFT的形式買賣土地。

11月22日，Decentraland上出現一筆價值達240萬美元的土地交易，瞬間引發社群熱議。這塊不存在於現實中的土地，價格遠超過美國曼哈頓、舊金山的平均房價，而根據《路透社》報導，買下這塊天價地產的，正是區塊鏈投資公司Tokens.com旗下企業「Metaverse Group」，該公司專門從事元宇宙房地產收購、開發、租賃、區域開發資本市場等，其他相關服務。

除了企業外，許多明星也紛紛在元宇宙中置產，如知名歌手林俊傑即以12.3萬美元的價格買下3塊Decentraland虛擬土地；創作歌手陳零九也在社群媒體上表示自己花了約34萬台幣，買下The Sandbox的一塊虛擬土地，計畫未來將在那蓋自己的家，並且開設演唱會。

不只演唱會，購物中心、住宅區、時尚大街正在納入規劃

根據《The Real Deal》報導，除了購物中心、住宅區外，Tokens.com買下Decentraland中的虛擬土地，事實上也要拿來作為舉辦時裝秀的場域或販售虛擬服飾、穿著等等。

該公司認為，隨著Louis Vuitton、Gucci和Burberry等奢侈品牌開始嘗試藉區塊鏈技術保護其商品真偽，同時打造NFT產品進入元宇宙，開發「時尚大街」不只能在未來的虛擬商業中發揮核心作用，舉辦、銷售時尚相關活動、服飾，可以幫助將更多品牌帶入生態系統。

Tokens行政總裁Andrew Kiguel說：「如果我沒有做研究，不了解這是有價值的房地產，聽起來就會覺得非常瘋狂。」

繼Decentraland的天價虛擬土地交易後，同月30日，投資公司Republic Realm以更高價430萬美元，從遊戲公司Atari買入The Sandbox中的一塊虛擬土地，成為目前最貴的虛擬土地交易。

Republic Realm與Atari兩家公司預計合作開發地產項目，瞄準購物中心以及住宅規劃，未來打算以出租的商業模式經營，並邀請遊戲開發商來建造。Republic Realm聯合創始人Janine Yorio表示，公司目前正透過購買多個不同虛擬世界中的土地來進行分散投資，其中一部分土地閒置等待升值，另一部分則已經著手開發。

辦活動、打廣告、轉售賺取被動收入，虛擬不動產需求增加

購買虛擬土地可以依照自己的喜好建設、裝潢，同時建立社區，與人互動，還可以建設商場、舉辦會議、社交聚會、甚至是遊樂園，不想要這塊土地時還可以轉賣土地獲利，其自由度比起現實世界增加許多，而且購買上也相當便利，只要透過網路，就可以在元宇宙中置產。

一旦有這些商業區的規劃，辦活動、販售廣告就會成為不動產擁有者的收入。專門在虛擬世界中競標資產的紐約新創公司Parcel聯合創始人Noah Gaynor表示，房地產投資的未來在元宇宙中具有巨大的增長機會，他指出，虛擬土地所有者有可能在他們的財產上張貼廣告牌以賺取被動收入。

綜合以上原因，購買虛擬不動產的需求預期將逐漸增加，而市場供應量、價格也會持續上升。「歸根結底，這只是供求關係，對吧？有人願意為它付出那麼多，那麼這就是它的價值。與比特幣或任何其他資產相同。」Noah Gaynor說道。

元宇宙不動產曇花一現？關鍵還是需求量

當元宇宙成為日常生活不可或缺的一部分，虛擬世界中的房產，也終將形成稀缺的「黃金地段」，將被賦予巨大商業價值。

雖然許多人乘著這股熱潮進入，但這些虛擬不動產平台是否能生存這麼久，才是投資者需要承擔的風險。不過，如同上述所說，只要市場中需求還在，那無論是虛擬貨幣、商品或者不動產，都會帶來商機。

本文經授權轉載自：未來商務

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責任編輯：吳佩臻、侯品如

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。