元宇宙世界也在炒房!摸不到的虛擬土地,為何他們搶著進場?
元宇宙世界也在炒房!摸不到的虛擬土地,為何他們搶著進場?

隨著元宇宙(Metaverse)概念興起,虛擬貨幣及NFT虛擬資產也跟著連環漲價,連帶推動元宇宙中的「虛擬房地產」熱潮,成功搭上全球炒房熱,成為另一個投資目標。

根據《Business Insider》報導,虛擬平台Decentraland中的一塊虛擬土地,在上個月以價值約240萬美元(約新台幣6,800萬元)的虛擬貨幣高價賣出,一度創下虛擬土地最高交易額紀錄,該價格甚至較現實生活中的多數不動產都來得高。

根據加密資產投資巨擘灰度(Grayscale)11月釋出的報告,隨著元宇宙進入主流市場,預計未來幾年其產值將達到1兆美元(約新台幣28兆元)。如此巨大的商機,使得何許多企業、投資者紛紛湧入其中。回過頭來看,這股「炒虛擬不動產」的熱潮為何大受歡迎?又會持續多久呢?

Decentraland
圖/ Decentraland

虛擬不動產正夯,引來藝人置產籌備演唱會

現在,元宇宙中不只可以買到虛擬球鞋、服飾,連土地、房子也都買得到,不過,「虛擬房地產」究竟是什麼概念?

簡單來說,只要透過VR頭戴式設備或手機進入元宇宙,就可以在現實以外的地方買房、買土地,購買後,這些「虛擬不動產」就是你的,可以隨心所欲決定想要蓋什麼樣的建築物、如何裝修等,從而展現一種有別於現實世界的生活模式。

「Decentraland」就是一個以以太坊區塊鏈為基礎的元宇宙平台,用戶可以透過替身在上面參觀、與他人交流,並以NFT的形式買賣土地

11月22日,Decentraland上出現一筆價值達240萬美元的土地交易,瞬間引發社群熱議。這塊不存在於現實中的土地,價格遠超過美國曼哈頓、舊金山的平均房價,而根據《路透社》報導,買下這塊天價地產的,正是區塊鏈投資公司Tokens.com旗下企業「Metaverse Group」,該公司專門從事元宇宙房地產收購、開發、租賃、區域開發資本市場等,其他相關服務。

除了企業外,許多明星也紛紛在元宇宙中置產,如知名歌手林俊傑即以12.3萬美元的價格買下3塊Decentraland虛擬土地;創作歌手陳零九也在社群媒體上表示自己花了約34萬台幣,買下The Sandbox的一塊虛擬土地,計畫未來將在那蓋自己的家,並且開設演唱會。

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圖/ Decentraland

不只演唱會,購物中心、住宅區、時尚大街正在納入規劃

根據《The Real Deal》報導,除了購物中心、住宅區外,Tokens.com買下Decentraland中的虛擬土地,事實上也要拿來作為舉辦時裝秀的場域或販售虛擬服飾、穿著等等。

該公司認為,隨著Louis Vuitton、Gucci和Burberry等奢侈品牌開始嘗試藉區塊鏈技術保護其商品真偽,同時打造NFT產品進入元宇宙,開發「時尚大街」不只能在未來的虛擬商業中發揮核心作用,舉辦、銷售時尚相關活動、服飾,可以幫助將更多品牌帶入生態系統。

Tokens行政總裁Andrew Kiguel說:「如果我沒有做研究,不了解這是有價值的房地產,聽起來就會覺得非常瘋狂。」

繼Decentraland的天價虛擬土地交易後,同月30日,投資公司Republic Realm以更高價430萬美元,從遊戲公司Atari買入The Sandbox中的一塊虛擬土地,成為目前最貴的虛擬土地交易。

Republic Realm與Atari兩家公司預計合作開發地產項目,瞄準購物中心以及住宅規劃,未來打算以出租的商業模式經營,並邀請遊戲開發商來建造。Republic Realm聯合創始人Janine Yorio表示,公司目前正透過購買多個不同虛擬世界中的土地來進行分散投資,其中一部分土地閒置等待升值,另一部分則已經著手開發。

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知名時尚品牌Gucci日前和線上遊戲平台Roblox合作,開啟「The Gucci Garden Experience」的活動,顯示時尚產業也逐漸進入元宇宙市場。
圖/ Roblox-Gucci Garden

辦活動、打廣告、轉售賺取被動收入,虛擬不動產需求增加

購買虛擬土地可以依照自己的喜好建設、裝潢,同時建立社區,與人互動,還可以建設商場、舉辦會議、社交聚會、甚至是遊樂園,不想要這塊土地時還可以轉賣土地獲利,其自由度比起現實世界增加許多,而且購買上也相當便利,只要透過網路,就可以在元宇宙中置產。

一旦有這些商業區的規劃,辦活動、販售廣告就會成為不動產擁有者的收入。專門在虛擬世界中競標資產的紐約新創公司Parcel聯合創始人Noah Gaynor表示,房地產投資的未來在元宇宙中具有巨大的增長機會,他指出,虛擬土地所有者有可能在他們的財產上張貼廣告牌以賺取被動收入。

綜合以上原因,購買虛擬不動產的需求預期將逐漸增加,而市場供應量、價格也會持續上升。「歸根結底,這只是供求關係,對吧?有人願意為它付出那麼多,那麼這就是它的價值。與比特幣或任何其他資產相同。」Noah Gaynor說道。

元宇宙不動產曇花一現?關鍵還是需求量

當元宇宙成為日常生活不可或缺的一部分,虛擬世界中的房產,也終將形成稀缺的「黃金地段」,將被賦予巨大商業價值。

雖然許多人乘著這股熱潮進入,但這些虛擬不動產平台是否能生存這麼久,才是投資者需要承擔的風險。不過,如同上述所說,只要市場中需求還在,那無論是虛擬貨幣、商品或者不動產,都會帶來商機。

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #元宇宙
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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