從漫畫學創業!文策院董事長丁曉菁推薦這兩本好書,學習縮短世代鴻溝
從漫畫學創業!文策院董事長丁曉菁推薦這兩本好書,學習縮短世代鴻溝

近年台灣文化產業表現亮眼,越來越多原創戲劇、電影、漫畫IP,乘上串流平台的浪潮出海,而2019年創立的文策院就扮演「助攻」角色,致力協助台灣文化產業航向世界。

帶領文策院的丁曉菁董事長,深信台灣的文化產業值得被世界看見,連續兩年主辦的「內容交易市場」活動,媒合國內外創作者與媒體買家,在今年創下最大規模、最多作品數量的紀錄,預估延伸交易金額突破新台幣10億元,

在歲末年初時節,丁曉菁和《數位時代》分享兩本書和一個台漫閱讀平台,分別講述創業經營的法律知識、剖析Z世代的成長書籍,以及台漫趨勢與美學,期待讀者培養前瞻視野,帶著滿滿收穫,迎接新的一年。

《你不該為創業受的苦!》/作者:許杏宜

丁曉菁書單
圖/ Pubu

本書用六回漫畫的形式,串起一家電商小公司的創業故事,藉此為讀者建立起創業時從開設公司、尋找員工、財稅管理、智財布局、募資等五大面向的法律知識,作者許杏宜是台灣和美國紐約州的律師,擅長為不同類型的企業提供各經營階段的法律諮詢

丁曉菁認為:「無論是文化內容要成為產業,或是創意要變成一門生意,都需要善用法律工具對外開闢財源。」 創業者可以從漫畫故事中發現,創業過程中的每個環節,都隱藏法律可以著力的地方,藉此找到創新與其他獲利模式的契機。而法律知識的完備,也能幫助創業者在第一次創業就學會趨吉避凶。

《拇指姑娘》/作者:米榭‧塞荷

丁曉菁書單-拇指姑娘
圖/ 博客來

《拇指姑娘》2012年就在法國出版,至今已經銷售超過30萬冊,並且引發一波對於新世代教育構想的熱烈討論。作者認為,我們的社會已經經歷過兩次革命:先是從口傳到書寫,然後是從書寫過渡到印刷。現在的第三次革命則是因為網路科技,催生一種「新人類」,只要舞動著拇指,就可以通達古今的所有知識,作者暱稱這種新人類為「拇指姑娘」。

丁曉菁認為,隨著科技繼續發展,手指滑動螢幕,已經是新一代年輕人的共同「運動」,早就成為米榭‧塞荷所稱的「拇指姑娘」。 而面對元宇宙趨勢下的近未來,接下來產生「頭顯少年」也不奇怪;對於這種新舊交替與社群世界各種挑戰下的生心理變化,如何用更宏觀、建立彼此理解的基礎上,進行跨世代的合作,是更顯迫切。

《CCC創作集APP》

《CCC 創作集》是文策院旗下的台漫平台,自創刊以來,致力於挖掘臺灣題材轉作為漫畫作品,備受讀者好評,於 2020 年從紙本走向數位化,推出數位網站以及《CCC創作集APP》,以適合手機滑動閱讀的「直條漫」形式,全面轉向數位閱讀世代。

ccc創作
圖/ App Store

平台已經累積超過百部作品,成為孕育台灣新銳漫畫家的搖籃,平台上優質的臺灣漫畫,更是受到國外出版社青睞,成功售出翻譯版權。丁曉菁認為,創作集中的原創漫畫題材豐富、類型多元,不管是推理懸疑、產業職人,抑或是大時代的歷史故事,都能在其中找到獨具魅力的故事,感受到台漫不一樣的風采,邀請讀者一起來支持本土作家的精彩作品。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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