他辭推特高管職位回歸教育初心,創「元大學」要對世界產生影響
他辭推特高管職位回歸教育初心,創「元大學」要對世界產生影響

根據《TechStory》的報導,推特的印度負責人Manish Maheshwari在今年12月中旬,於社群平台上投下一枚震撼彈,他在推特上寫道:「我將離開推特,並展開自己的教育科技新創事業,加入『教育』和『教學』行列,雖然我懷著沉重的心情離開推特,但我對透過教育可對全球產生的影響感到興奮。」

Manish Maheshwari
圖/ Manish Maheshwari Facebook

曾獲沃頓商學院頒發的Shils-Zeidman獎,並在多個知名企業歷練過

Maheshwari畢業於印度著名的商學院—位於新德里的什里拉姆(Shri Ram)商學院,擁有賓州大學沃頓商學院的MBA學位,他曾替該校MBA招生委員會工作,並被選為亞洲地區的聯合主席,更曾獲得沃頓商學院的Shils-Zeidman獎,而該獎項是沃頓會頒給創業家的最高獎項。

Manish Maheshwar
圖/ Manish Maheshwar Twitter

在2019年4月加入推特以前,Maheshwari曾在印度的媒體與傳播公司—18電視網傳媒與投資有限公司(Network18 Media & Investment Limited)擔任3年的數位首席執行官,在這之前,他也曾在電子商務公司Flipkart、直覺電腦軟體公司(Intuit)、麥肯錫(McKinsey & Company)和寶僑(Procter & Gamle, P&G)等國際知名企業工作過。

Maheshwari在推特主要負責印度業務,但今年6月,他因為推特上瘋傳的仇恨犯罪視頻遭加濟阿巴德的警方傳喚,此一內容審核問題,更被當地政府視為故意違抗和不遵守資訊科技法規。爭議發生不久後,Maheshwari在同年8月便被調往舊金山,擔任推特的高級總監,負責監督公司在全球新市場的收益戰略和運營。

大環境的各種因素,讓他選擇回歸「教育」初心

在轉調新職位訊息釋出後,推特並未多做說明,但Maheshwari在舊金山的新職位任職不到半年,便宣布將離開推特,雖然無從得知他是不是因為仇恨影片事件才決定離開推特,但在《The Indian Express》的報導中,他明確表示:「教育比較貼近我自己想做的事」。

因此,Maheshwari和前微軟高級軟體工程師Tanay Pratap共同創立一家名為Invact的教育科技新創公司,希望能提供就業能力的培訓,讓每個人都能以可負擔的價格獲得高質量、沉浸式的社會學習體驗,例如:提供為期16週的MBA替代方案。

Maheshwari說:「我在印度中產階級家庭長大,曾在高中擔任老師,即便在沃頓商學院就讀時,我也兼職助教賺自己的學費;他也強調:「新冠疫情不僅從根本的改變現下經濟模式中,邁向成功道路必備的技能,也改變這些技能的角色和傳授方式,特別是元宇宙(metaverse)概念的出現」。

在元宇宙探索教育的各種可能

為了實現創業願景,Maheshwari指出:「我們會先透過一個能讓你身歷其境的平台進行就業能力培訓,我們把它稱做『元大學』(Metaversity),而元大學其實也有助於消弭新興市場女性在就業或其他方面所面臨到的競爭不公,並讓學生可以在同一個網絡上,找到教育機構和課程、校園、就業和社交圈」。

擴增實境技術在教育領域的應用
圖/ 宇萌數位科技 提供

對於未來的發展,Maheshwari的目標是藉由全球疫情流行使得學校和其他教育機構的重新開放存在高度的不確定性,進而導致印度教育技術市場快速成長之際,搭上順風車,為元宇宙時代下的教育開拓新的篇章。

資料來源:techstory、indianexpress、indianexpress、firstpost

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #推特
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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