馬斯克2021年身價大增千億美元,坐穩首富寶座!成長最多的企業卻非特斯拉
馬斯克2021年身價大增千億美元,坐穩首富寶座!成長最多的企業卻非特斯拉

儘管疫情遠去遙遙無期,全球經濟活動深受衝擊,這不影響今年世界各地的富豪們進一步累積財富。在歲末將至的這一刻,知名財經媒體《富比士》公佈了2021年全球富豪財富增長榜單,揭露今年裡身價成長最多的10位億萬富翁。

《富比士》指出,全球2,660位身價超過10億美元的億萬富翁當中,其中1,800位在今年資產有所成長,而位於億萬富翁榜頂端,富豪中的富豪們,今年身價更是有著上百億到破千億美元不等的財產漲幅。

在截至12月10日為止,2021年全球億萬富翁身價漲幅總計達1.6兆美元,而身價成長最多的10位億萬富翁,其漲幅合計達到4,580億美元,足足是全球億萬富翁財產漲幅的4分之1。

今年財產漲幅最大的10位富豪分別是:

  1. 特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk),成長1,098億美元
  2. Adani集團創辦人高塔姆.阿達尼(Gautam Adani),成長525億美元
  3. Google共同創辦人賴瑞.佩吉(Larry Page),成長491億美元
  4. 甲骨文創辦人賴瑞.艾里森(Larry Ellison),成長475億美元
  5. Google共同創辦人謝爾蓋.布林(Sergey Brin),成長467億美元
  6. LVMH執行長伯納德.阿爾諾(Bernard Arnault),成長430億美元
  7. 微軟前執行長史蒂夫.巴爾默(Steve Ballmer),成長323億美元
  8. 字節跳動創辦人張一鳴,成長317億美元
  9. 寧德時代創辦人曾毓群,成長268億美元
  10. 微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates),成長189億美元

而《富比士》揭露的榜單中,這10大富豪有6位來自美國,以及法國、印度、中國、香港各一位。值得一提的是,其中多達8人來自科技領域,疫情時代裡數位服務可說是最大的贏家。

資產增長千億美元,馬斯克坐穩世界首富

特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)
特斯拉、SpaceX的價值飆升,讓馬斯克今年再度創下財富成長破千億美元的壯舉。
圖/ shutterstock

今年坐穩全球首富寶座的馬斯克,毫無疑問是資產漲幅最大的富豪,依照《富比士》的數據,馬斯克的淨資產在今年成長超過1,000億美元,達到2,654億美元,甚至今年11月身價一度達到3,000億美元以上,雖然後續很快隨著特斯拉股價下跌回落。

過去一年裡,特斯拉成功從必須依靠碳排交易獲利,轉變為僅靠出售電動車本身就能營利,同時交車數也穩健成長,預計2021全年交車數可達到90萬輛以上,較去年接近50萬輛的成績成長80%以上,這樣的好成績也為股價帶來超過60%的漲幅。

不光特斯拉收穫驚人,馬斯克旗下太空公司SpaceX也在今年躋身「十角獸」,估值達到1,000億美元以上。2020年8月SpaceX完成19億美元融資時,估值仍只有460億美元,但今年2月的新一輪融資時估值達到740億美元,10月更傳出出售股份時的估值已經達到1,000億美元。

兩家公司的高速成長,讓馬斯克今年資產增長接近1,100億美元,打平去年解鎖大量特斯拉股權獎勵時締造的財富成長紀錄。

Alphabet為成長最快科技巨頭,兩位創辦人雙雙入榜

Sergey Brin
Alphabet今年的好成績,讓兩位已退休的創辦人登上財富成長榜單。
圖/ wikipedia

不過,特斯拉並非今年成長最快的科技公司,反而由老牌網路巨頭Google母公司Alphabet奪此殊榮,今年股價上漲70%,即將成為第三家市值突破2兆美元大關的企業。

疫情下民眾大舉湧入線上服務,Google的搜尋引擎、YouTube等業務均迎來大幅成長。最近一期財報中,Alphabet廣告營收成長超過43%達到531億美元,遠超外界預期,且外界看好電商、廣告都會隨經濟復甦增加投入,Google成長前景可期。

另外,雲端業務也在企業力求數位轉型的風潮中獲得不少收穫,營收同樣成長45%至約50億美元,虧損也從12.1億美元大幅縮小至6.4億美元。

Alphabet的驚人漲幅,讓賴瑞.佩吉、謝爾蓋.布林兩位創辦人今年分別在資產增長榜上名列第3、第5名,有著超過400億美元的資產漲幅。雖然這兩位創辦人2019年正式退休,交棒給桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)後鮮有消息,兩人仍是Alphabet最大的個人股東,各自擁有約3%股票。

甲骨文股價飆升,創辦人身價水漲船高

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甲骨文創辦人,同時也是特斯拉大股東的艾里森,今年身價暴增逾400億美元居全球富豪資產成長榜第四位。
圖/ Shutterstock

老牌雲端巨頭甲骨文今年股價也成長多達40%以上,且在《富比士》截至12月10日的統計時間內,更是有著超過60%的漲幅,當時這間公司才創下過去20年來第2好的成績,股價在揭露財務報告後大漲15%以上。

甲骨文在最新一季財報中,營收達到103億美元超過外界預期,同時財測也讓華爾街滿意,外界看好他們的策略能夠奏效帶來更大的成長。這樣的好成績使得創辦人艾里森資產頓時大漲160億美元。

再加上,艾里森是特斯拉僅次於馬斯克的第二大個人股東,擁有約1.5%股份,目前市場價值超過150億美元。在甲骨文、特斯拉的股價成長驅動下,艾里森今年資產增加475億美元位居全球第四。

完整榜單請見:富比士2021年10大財富成長富豪榜單

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉 #馬斯克
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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