晶圓代工二哥也進軍第3類半導體!聯電策略:6吋氮化鎵先行、碳化矽跟進
晶圓代工二哥也進軍第3類半導體!聯電策略:6吋氮化鎵先行、碳化矽跟進

在晶圓代工龍頭台積電和世界先進相繼發布進軍第3類半導體後,各界紛紛好奇晶圓代工二哥聯電在第3類半導體的布局策略。終於,在昨日化合物半導體特展「SEMI Talks領袖對談」的活動中,聯電協理鄭子銘透露最新進展。

鄭子銘指出,聯電早已開始布局第3類半導體,並且與比利時微電子研究中心(IMEC)進行技術研發合作,現正積極將相關技術朝平台化發展,為IC設計業者提供標準化的技術平台。

氮化鎵技術平台明年就緒,朝Design in邁進!

針對這項技術平台的建立,聯電將會以提供功率、射頻元件方案為主,初期會以氮化鎵(GaN)技術先行,待其技術發展成熟後,下一步才會朝碳化矽(SiC)開始布局。

聯電公開在第3類半導體的布局策略,預計明年六吋氮化鎵產品進入Design in。
圖/ 聯電提供

鄭子銘透露,目前氮化鎵技術平台建置已逐漸成形,預期2022年將進入Design in(產品設計入客戶解決方案中)階段,取得客戶開發新品入場卷。率先提供的解決方案將以矽基氮化鎵(GaN on Si)為主,朝消費性功率元件代工切入,提供6吋晶圓方案。

對比同樣也是提供氮化鎵方案的晶圓代工業者,台積電的六吋矽基氮化鎵已經量產(傳聞台積電已具備八吋量產能力),為納微(Navitas)代工生產氮化鎵功率元件,主要用於消費型應用產品;而聯電則是採取Qromis研發的特殊基板QST開發氮化鎵技術,預期2022年將提供8吋GaN on QST方案,主攻650~1,200V的功率範圍,提供高鐵、電動車等高功率應用。

台灣晶圓三雄第3類半導體布局狀況
圖/ 盧佳柔 整理

當被問及聯電氮化鎵八吋晶圓的進展,鄭子銘表示,目前還在研究當中,短時間不會有相關方案。他提到,一直以來業界對於八吋晶圓強烈追求,因為一片晶圓可以切出的裸晶(Die)數量多出六吋許多,進而成本也會與之下降,但苦於技術尚未到位,以至於八吋晶圓業者很少。

不過世界先進在矽製程時期,就對八吋晶圓的代工有長時間的涉略,2022年直接從八吋氮化鎵產品切入,其實有跡可循。鄭子銘談到,以客戶的角度來看,下一步關注的重點會在「良率」,未來在產品量產後,良率是否能滿足客戶需求才是最重要的。

碳化矽基板卡關國際大廠,投入時程後延

碳化矽基氮化鎵(GaN on SiC)則預期未來將運用於射頻元件相關領域,作為5G通訊的關鍵元件,不過受限於碳化矽基板取得不易,較多掌握在國際大廠手中,如Wolfspeed、羅姆半導體(ROHM)和貳陸(II-IV)等,因此這一塊領域的布局會稍晚進行。

除了在第3類半導體晶圓代工外,鄭子銘透露,聯電也有自行研發氮化鎵磊晶技術。

至於封測端,是否由今年九月宣布交換持股的頎邦執行,他則語帶保留表示,會與頎邦多交流,目前還有許多可行的空間,未來不排除有多家封測廠合作的機會。

責任編輯:錢玉紘

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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