商人讀文學書之必要
商人讀文學書之必要
2002.12.15 |

仔細回想起來,這輩子首度密集地讀這些財經企管書,竟然有一種「驚人的浪費」之感。怎麼說呢?
第一,這些應時的財經書多半不耐久讀,許多出版時號稱的「最新觀點」,不是被時間推翻,就是後來被另一個「更新觀點」取代。第二,它們為了搶佔市場商機,多半突出議題的某一個流行面向,結果事後當然就看出了它的不足。第三,恐怕也是最重要的,它們讀起來多半「毫無私密快感」,好像感冒吃阿斯匹靈一樣,每個人只要吞上一顆「商業處方」,不管哪一國人都有效;但每一個企業家想世界的方式相同嗎?每個人自我選擇的創業價值相同嗎?在美國或歐洲流行的商業概念,到了台灣可完全受用嗎?

**創業家哪有看書而創業成功的

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這讓我想起多年前看到的一則有關比爾蓋茲讀書的報導,這位全球首富居然是一位不讀財經書的CEO,他唯一看的、勉強算得上的財經類書,是一本由1920年代美國通用汽車傳奇總裁史隆(Alfred P. Slone Jr.)在1964年出版的傳記,名叫《我在通用的那些日子》(My Years with General Motors)。
蓋茲的不讀財經書,顯然是他成為優秀經營者的大、小原因之一,起碼他可以省下很多的時間,把心力集中在他感受到的最重要的事務上;此外,別忘了,他也是兩本暢銷書的作者--《擁抱未來》和《數位神經系統》,他對於出版市場把舊酒裝上新瓶、不斷追求營收成長的手法應該知之甚詳。但我自覺最具可能的猜測,還是他認為:創業家哪有看書而創業成功的,創業家一定是根據自己的夢想、市場的慾望、技術的能力、資源的多寡來判斷他出手的招式,抉擇他產品的長相,創業家天生就是出版市場財經書「論述框架」的破壞者。蓋茲本人的創業史就是例子,他第一次寫PC的DOS操作系統(Windows前身)時,市面上哪有書可以預言PC會有一天取代大型主機;他從去年開始推Xbox遊戲機,開軟體公司跨足硬體產業之先河,也沒有哪一個財經書作者敢事先對他指點迷津;而既然「微軟下一步」都沒有人可以想到,分析到,推估到,那他何必去看這些書。

**絕世CEO也有凡人的需求

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那我們今天起就不必看書囉?那也未必,蓋茲擺在床前案頭的那本《我在通用的那些日子》,不是透露了一絲仍可讓出版社喘口氣的訊息嗎--即便絕世CEO,也有尋找啟蒙導師(mentor)的時候。西班牙詩人安東尼‧馬查度(Antonio Machado)有詩句這麼說:「人類擁有四件在海上不利的東西--舵、錨、槳和沉下去的恐懼。」每一位經營者總會碰到「貶謫」、「落寞」、「阻絕」的徬徨時刻,一位商人在「浸泡自己的傷口時」,總希望有人可以給予啟示,這答案未必是一把阿斯匹靈式,但卻很可能是勇氣、果敢、智慧、堅持、自省……,而啟蒙老師正可以用己身的經歷,鼓舞或開示這樣的閱讀者。翻翻《我在通用的那些日子》,史隆以一個外人之身(通用並非他創立,而是Durant家族),對內要改革老大不掉的傳統組織、搶救急速失血的財務缺口,對外要和當時以T型國民車紅透半邊天的福特汽車殊死競爭,他如果沒有一鼓「更巨大」的志業感,如何撐過漫漫長日?事實證明,史隆果真成為一代梟雄,不僅他導入的「公司部門制」被寫入20世紀每一本企管教科書,麻省理工學院(MIT)用他的名字成立管理學院,他發揚Durant未竟全功的「多品牌車型」(由雪佛蘭到別克)行銷,也把福特的鐵血長城擊潰。這樣一位人物的故事,不是和蓋茲後來做的事很像嗎?「用一種理性、積極的方式,將他(史隆)競爭的理念全部模組化,讀來令人振奮,」在這本書的1990年版封面上,難怪蓋茲大方允許出版商用他的口述來作廣告。

**讀傳記外,還該讀文學

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蓋茲的例子顯示:讀企業家傳記比讀一般商管書受用,但在台灣的社會裡,我私下覺得,讀傳記外,還該讀文學。特別是台灣要由製造業向運籌或設計等服務業大轉型的時候,企業家必須要靠文學來再造自己,才能進入真正的知識經濟場域裡,和國際大公司來競爭。這道理其實簡單無比:在製造的領域裡,線性邏輯的科學知識當然是顯學,因為它直接左右成本和科技的技術水準;但是在服務的領域中,你要獲得消費者認同,靠的卻常是一種依賴同理心、援引宗教或神話原型、訴諸情感(或好感)的非邏輯、非線性知識,蘋果設計出透明的iMac、華碩開發禪味的S1筆記型電腦,恐怕都不是靠著讀企管書或電磁學弄得出來的,而哪種類型書最能直接溝通人類普遍的情感、又彰顯各地文化殊異的在地個性,當然是文學。
當我們要把產品賣到中南美洲,你不妨看一下馬奎茲的小說,就知道「硬體的個性」可要比「硬體的價格」更重要;要打開歐洲市場,先讀讀卡謬、卡夫卡或格拉斯(Gunter Grass),也或可了解那塊古大陸其實來自好幾種傳統,不是一個策略就可通吃;至於最難打入的日本市場,村上春樹總該看看吧(他的那本《日出國的工廠》既是文學,又是田野企管書的有趣混合體),要不夏目漱石、川端康成的小說讀讀,你也可知日本人對細節和得體服務的苛求其來有自。而讀文學書的最大好處,就是它們率皆由人性的普遍可感出發,兼及異文化的詭麗多彩,更可不時充當啟蒙導師的開示或點醒。
放眼目前世界最精采的CEO,都是讀文學的高手。親自命名「Pentium」的Intel葛洛夫,他的匈牙利、猶太血統注定他是傷痕文學的標準讀者,也難怪他會想出「Only the Paranoid Survive」(唯被迫害妄想者得以倖存)這樣的書名(中文書名《十倍速時代》);HP Compaq的菲奧莉娜大學念的是中世紀歷史和哲學,當年她執筆的「擦亮惠普老靈魂」就職信,就比台灣老闆的「告員工書」要扣人心弦得多。
過去我們的職場都認為讀文學書是一種驚人的浪費,如今時移事轉,遲早有一天,由你下班讀什麼書,就可知你得待在東莞、蘇州,還是台北。

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台灣新創思邁智能、海研科技突圍出海搶佔生成式 AI 商機,AWS 以領先技術及資源成為最強後盾
台灣新創思邁智能、海研科技突圍出海搶佔生成式 AI 商機,AWS 以領先技術及資源成為最強後盾
2025.11.13 |

AI 正在改寫世界運作模式。根據研究機構 The Research Insights 預測,全球 AI 市場將從2025年的3,909億美元攀升到2030年的1兆8,117億美元,年複合成長率高達19.2%。這股成長動能與 AI 技術正滲透各個產業有關,從製造到金融、從零售到物流,不僅流程被重塑、商模也隨之翻轉。

在這場 AI 驅動的創新浪潮中,新創是推動產業變革的關鍵力量之一。 AWS 不僅以全球領先的雲端與 AI 技術平台提供堅實後盾,更以豐沛資源化身新創最佳夥伴、協助台灣團隊將創意落地、放大商業影響力。例如,在 AWS 的技術與資源支持下,語音 AI 新創海研科技(SeaTech)得以加速模型迭代與演算法優化,為台灣與新加坡量身打造在地語言模型並推動應用落地;同時,也讓思邁智能(MaiAgent, Inc.)專注強化企業級生成式 AI 平台 –MaiAgent– 功能,協助企業將生成式 AI 融入日常營運,實現更智慧的決策與效率升級。

三大關鍵步驟,思邁智能助企業放大生成式 AI 應用價值

AI Agent 具備感知、決策、行動與優化四大特徵,被視為企業面對人力缺口與營運挑戰的最佳助手,然而,在實作過程中,多數企業都因為三大瓶頸–資料分散、模型不符實務、導入周期過長–導致AI難以落地或成效不如預期。

觀察到上述現況,深耕 AI 領域研究、協助上百家企業導入 AI 應用的思邁智能提出解方:AI 導入方法論與平台產品服務。

思邁智能執行長張介騰表示,導入 AI 應該從「AI-Ready 文化」開始,因此,第一步是讓每位員工都能自然地用 AI 提升工作效率,例如透過自研的 MaiGPT 縮短資料搜尋與知識蒐整時間;第二步是建立企業專屬的 AI 知識庫(AI KM),例如以 MaiAgent 打造企業的「智慧大腦」,加速各類分析報表生成製作,讓員工可以加速決策與專注核心業務;第三步是從組織流程出發,找出重複性高的任務並建構對應的 AI Agent,如語音客服、文字助理等,讓 AI 真正走進業務核心。

「面對日新月異的 AI 技術演進,想要搶占先機,策略合作是必然。」張介騰以 MaiAgent 產品為例說明,透過 Amazon Bedrock 平台,團隊成員不用自建基礎模型、可以直接從平台快速選擇所需的基礎模型與工具於其上進行產品功能開發、大幅縮短產品開發週期,同時,可以在第一時間接收到模型更新等資訊,更好回應市場要求。「在 AWS 平台上開發產品,不僅能縮短開發週期、快速迭代新功能,也可以保障系統與資料安全,同時,因應業務需求彈性擴展,例如,協助新加坡與泰國企業導入服務等。」

隨著產品服務的成熟,思邁智能除持續尋找軟體夥伴擴展 MaiAgent 生態體系,亦已將 MaiAgent 上架 AWS Marketplace,更好擴展國際市場版圖,同時,成立AI落地顧問團隊,協助生態體系夥伴跟企業客戶更好發揮 AI 綜效。

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思邁智能專注強化企業級生成式 AI 平台–MaiAgent–功能,協助企業將生成式AI融入日常營運,實現更智慧的決策與效率升級。圖為執行長張介騰。
圖/ 數位時代

不僅在 AWS 上開發產品,海研科技攜手 AWS 針對企業痛點推最佳解方

對許多新創來說,雲端只是基礎設施的一種,但對海研科技來說,AWS 是他們加速創新與推動業務的關鍵伙伴。這家專注語音 AI 的新創團隊自創業第一天就跟 AWS 展開合作,不僅透過 Amazon Bedrock 打造專屬台灣的語言模型,更循序推出 SeaMeet、SeaChat、SeaX、SeaVoice 等產品,讓語音 AI 不再只是技術展示,而是能直接回應企業現場痛點的實用解方。

「語音辨識(ASR)不是新技術,但要做到『在地化』才有競爭優勢。」海研科技首席業務發展經理何庭劭表示,全球已有多家科技大廠投入開發英語、中文、印度語、俄語、西班牙語等13種主流語言模型,但台灣、新加坡與東南亞國家的語言環境與溝通方式較多元,如台灣的日常對話常混雜10%到15%的英語或台語雙關詞等,通用型的語言模型不敷使用,必須重新訓練、微調語言模型,才能滿足本地語境應用。

這份對在地市場的專注,讓海研科技在聽到 AWS 分享企業痛點後可以快速推出相應產品服務,例如,因應製造業跨國團隊的會議溝通挑戰,打造「SeaMeet 雙語即時翻譯」功能,讓語音 AI 能在中、英夾雜的會議中流暢轉譯、即時生成紀錄,解決企業跨境協作的語言門檻。

海研科技之所以能無後顧之憂地推出創新解方,與 AWS 提供穩定、可靠且彈性支援服務有關。何庭劭以 SeaMeet 為例解釋:「產品特性使然,SeaMeet 的尖峰與離峰時段的使用量差異極大,但在 AWS 平台支援– Amazon EKS 會依照實際需求動態調整伺服器資源(Amazon EC2 instance)–下,海研科技的團隊成員不用花費間監控與資源配置,可以專注在產品開發與持續創新。」

事實上,這也是海研科技可以因應龐大的長照需求,順利在今年推出取得 HIPAA 認證的 SeaX 服務,並協助新加坡社區關懷機構 Lions Befrienders 以10餘人社工團隊完成每天上千通長者關懷電話的原因。

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海研科技首席業務發展經理何庭劭表示,有個大型集團客戶有非常多的會議要跟進,過去光是紀錄重點,就會需要許多人力,但透過即時的會議紀錄整理,讓後續追蹤更有效率。
圖/ 數位時代

何庭劭表示:「透過 SeaX,Lions Befrienders 每秒可完成30通電話,每通皆有錄音、逐字稿與 AI 分析,判斷是否需社工即時介入,讓語音 AI 成為重塑長照現場效率與安全的關鍵伙伴。」

從台灣到新加坡,從會議翻譯到智慧長照,海研科技的語音 AI 正形成一個「技術與市場雙向成長」的飛輪,接下來,海研科技將透過 AWS Marketplace 進軍歐美市場,讓更多企業能以雲端訂閱方式直接採用其服務。

何庭劭強調:「 AWS 不僅提供一條龍平台服務,更是我們的共創夥伴,讓我們可以看得更遠、動得更快。」而這也是海研科技與 AWS 的互動關係會從技術夥伴轉向共創夥伴的原因,讓語音 AI 可以真正走進企業日常。

思邁智能與海研科技不是單一或特殊案例,在 AWS 豐沛的技術能量與資源支持下,愈來愈多新創正從單純的技術創新者,成長為推動產業變革的關鍵力量,讓 AI 真正落地多元場域,開創生態共榮的新局。

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