南寶樹脂為何搶先遠東、台塑集團喊出碳中和！原因來自24年前NIKE的殘酷淘汰賽|數位時代 BusinessNext

這家台南傳產搶先遠東、台塑集團喊出碳中和？原因來自24年前NIKE的殘酷淘汰賽

南寶樹脂領先台灣化工業，第一個承諾要在2050年達到碳中和，比規模更大的台塑、遠東集團都還要快。專家也認為，台企減碳工作不能再蹉跎！

複製24年前淘汰賽經驗早就成立製鞋台灣隊

「客戶那邊，遲早會要求的。」南寶執行長許明現緩緩說出身為Nike供應鏈一員的他們，願意「超前部署」的第一個理由。

雖然台灣人對南寶的印象，是兒時美勞課人手一罐的白膠，其實，該公司四成營收來自黏合運動鞋底、鞋身的「鞋膠」，該產品不僅市占居全球之冠，更是運動鞋霸主Nike的第一大供應商。

南寶明白，儘管之於客戶，自己是中間還隔了製鞋廠的第二階供應商，尚未被強制要求減碳，但許明現說：「這只是時間早晚，我們不可能置身事外。」何況，還有第二個理由──那是24年前，一場殘酷的供應鏈重整。

1997年，Nike在幾乎無預警的情況下，宣布自家鞋膠材質將從有環境疑慮的油性膠，換成無毒性的水性膠，霎時，數量達十多家、遍及各國的鞋膠供應商，因為拿不出水性膠，大舉退出供應鏈，來自台灣的南寶卻在這波震盪中挺住，沒被淘汰。

原因，就在1990年，南寶接觸到低刺激性、高環保性的水性樹脂後，有感於「這個時代一定會來臨」，於是投入開發。

不過，擁有水性的技術，只是挺過第一關，考驗仍未結束，「當時Nike是從簡單的鞋型先用（水性膠），再慢慢導到難的鞋型。」眼看技術跟不上的對手接連被淘汰，當時南寶董事長吳政賢身處的南寶研發團隊，決定找來製鞋廠寶成、豐泰，及鞋材廠三芳，在對手還沒意識到「團結力量大」之前，搶先組成「台灣隊」。

經過3年，南寶終於在這場淘汰賽中生存了下來，Nike供應鏈原本近20家的鞋膠供應商，也縮減到僅剩五家，南寶就是靠著這一役，奠定現在第一大廠的地位。

面對新趨勢，如果不提早布局，一旦典範轉移，變成你得追趨勢，此時被淘汰的風險也越大。吳政賢說，「所以我們一定要走在前面，讓別人跟著我們，這樣才會有話語權。」

歐盟將課碳稅，衝擊五大產業美、日可能跟進，台企不能再蹉跎

如同南寶執行長許明現所言，所有企業被捲入這場碳中和的風暴裡，將只是「時間早晚」而已。那麼，如果一家中小企業想要提前因應，該怎麼做呢？或許率全球之先課徵碳關稅的歐洲，可作為台灣的一面明鏡。

在歐盟2021年7月公布的《碳邊境調整機制》（CBAN）草案裡，首先，有關碳排量的申報，是以「產品」為單位，而非以「企業」為單位，並且，申報的頻率也不是1年申報1次，而是每1季、即1年4次，「它要你拿出連續（碳排）數字，而不是1年碳排多少。」友達前總經理、零碳大學校長陳來助指出。

其次，草案規定，從2023至2025年的過渡期開始，輸入歐盟的列管產品，每季都申報的碳排量，都得涵蓋直接、間接的排放數據，「也就是說，CBAN不只要你盤自己的碳排量，還逼你去盤、去要上下游供應鏈的碳足跡。」安侯永續發展執行副總經理林泉興解釋。

面對碳中和趨勢，台灣149萬家中小企業，沒有誰是局外人。「無論是零碳或是數位轉型，台灣中小企業遲早都要面對，早做一定比晚做好。」陳來助認為，利用轉型墊高競爭實力，反而成為突圍困局的武器。

本文授權轉載自：今周刊

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

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用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

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這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。