中興電工衝綠能事業!2022年推商用氫能車,瞄準中國、印度市場
中興電工衝綠能事業!2022年推商用氫能車,瞄準中國、印度市場

國內重電設備大廠中興電工近來積極朝向綠能發展,不僅開發全台最大的地面型太陽能案場,並從事新能源氫能的開發,22日舉辦法說會,中興電工董事長江義福表示,商用低功率氫能兩輪和三輪車,預計2022年第四季推出,以及隨著七股、花蓮太陽能案場完工併網,綠能事業上每年可穩定貢獻獲利。

能源轉型帶動綠能事業,太陽能電廠陸續完工

從三大業務營收比重來看,綠能事業 (太陽光電、氫/儲能與微電網、供電設備) 占比 65%,服務 (嘟嘟房、維運管理) 占比 17.5%,其他 (都更、系統整合、精密加工) 占 17.5%。中興電工前11個月合併營收達160.6億元、年增31.71%,法人預估今年合併營收達180億元,較去年達雙位數成長。

在供電設備上,由於能源轉型強化電網的需求,都會使用到中興電工的GIS(氣體絕緣開關)設備,GIS主要應用在變電所、升壓站,目前中興電 GIS設備在台灣市占率高達 85%,在手訂單約208億元。

中興電工更把觸角朝下游的太陽能電廠經營,今年6月位在台南全台最大地面型太陽光電電廠總裝置量216MW(百萬瓦)已併網發電,每年發電收入為14.74億元、每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1元;花蓮太陽能電廠60MW預計2022年下半年併網發電,每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1.8~2元,目前台南七股、花蓮案場都規劃採台電20年保證收購制,不考慮賣給有綠電需求的客戶。接下來花蓮洄瀾東電廠200MW,預計2024年底併網發電。

Solar energy_太陽能
中興電工把觸角朝下游的太陽能電廠經營,今年6月位在台南全台最大地面型太陽光電電廠總裝置量216MW已併網發電,每年發電收入為14.74億元,每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1元。(此圖為太陽能電廠示意圖)
圖/ shutterstock

開發商用氫能車、分散式加氫站,拚3年內市值達500億元

當各國積極發展的氫能源,中興電工早在2008年投入技術研發,江義福指出,「現在全球都在做氫能,這兩年市場大爆發!」

目前中興電工已開發出商用低功率氫能兩輪與三輪車、儲能電站以及貨櫃型分散式加氫站等新品。江義福表示,台灣氫能發展得慢,主要瞄準中國、印度、南非市場,看好在產品陸續推出下,2021年氫能業務營收將成長至2億元,預計2022年營收達6億元,他說氫能事業是中興電的夢,如果成功,中興電工市值有機會在3年內達到500億元(目前市值約208.5億元)。

中興電工董事長江義福
中興電工早在2008年投入技術研發,江義福指出,「現在全球都在做氫能,這兩年市場大爆發!」
圖/ 陳映璇攝影

商用低功率氫能燃料電池兩輪與三輪車預計2022年第四季推出,目前樣車已有,兩輪主要供應中國市場,三輪正在與印度洽談中,「若低功率產品順利開發出來,這些市場的量能都很大!」像是中國已宣示2060年碳中和,氫能將是重工業主要使用的綠能;印度則允諾2070年實現淨零排放,正逐步淘汰燃油車,轉換到氫能車。

為因應全球氣候變遷,容易造成停電、水災發生,中興電工將氫燃料電池投入「備援電力」應用。與民生息息相關的電信基地台,各國都強調要能夠24小時營運,帶動電信基地台建置備援電力的需求;同時中興電工也朝向MW(百萬瓦)等級儲能電站開發,預計在中國青島地鐵,建置1MW備援電力。

中興電工法說
中興電工已開發出「貨櫃型分散式加氫站」,可以加100公斤的氫,可跑4千到5千公里。
圖/ 中興電工法說

此外,過去氫能最困難在儲存與運輸,中興電工已開發出「貨櫃型分散式加氫站」,可以加100公斤的氫,可跑4千到5千公里,2022年可達200公斤。江義福表示,「日本Toyota加氫站成本貴,但我們(加氫站)成本不到它們的三分之一,還可以即產即用,合乎法規,」光2022年上半年接到12台訂單,但目前還未量產。

隨著公司經營邁入65年,中興電工已規劃2022上半年把旗下事業群分割上市,從旗下停車事業停嘟嘟房、維運事業著手,「中興電工本業是製造,嘟嘟房、維運都是服務業,光是維運服務團隊就有700~800人,」分割事業除了是優化公司營運外,同時也是爭取募資、國際業務的機會。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #太陽能發電
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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