中興電工衝綠能事業!2022年推商用氫能車,瞄準中國、印度市場
中興電工衝綠能事業!2022年推商用氫能車,瞄準中國、印度市場

國內重電設備大廠中興電工近來積極朝向綠能發展,不僅開發全台最大的地面型太陽能案場,並從事新能源氫能的開發,22日舉辦法說會,中興電工董事長江義福表示,商用低功率氫能兩輪和三輪車,預計2022年第四季推出,以及隨著七股、花蓮太陽能案場完工併網,綠能事業上每年可穩定貢獻獲利。

能源轉型帶動綠能事業,太陽能電廠陸續完工

從三大業務營收比重來看,綠能事業 (太陽光電、氫/儲能與微電網、供電設備) 占比 65%,服務 (嘟嘟房、維運管理) 占比 17.5%,其他 (都更、系統整合、精密加工) 占 17.5%。中興電工前11個月合併營收達160.6億元、年增31.71%,法人預估今年合併營收達180億元,較去年達雙位數成長。

在供電設備上,由於能源轉型強化電網的需求,都會使用到中興電工的GIS(氣體絕緣開關)設備,GIS主要應用在變電所、升壓站,目前中興電 GIS設備在台灣市占率高達 85%,在手訂單約208億元。

中興電工更把觸角朝下游的太陽能電廠經營,今年6月位在台南全台最大地面型太陽光電電廠總裝置量216MW(百萬瓦)已併網發電,每年發電收入為14.74億元、每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1元;花蓮太陽能電廠60MW預計2022年下半年併網發電,每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1.8~2元,目前台南七股、花蓮案場都規劃採台電20年保證收購制,不考慮賣給有綠電需求的客戶。接下來花蓮洄瀾東電廠200MW,預計2024年底併網發電。

Solar energy_太陽能
中興電工把觸角朝下游的太陽能電廠經營,今年6月位在台南全台最大地面型太陽光電電廠總裝置量216MW已併網發電,每年發電收入為14.74億元,每年約可貢獻每股盈餘(EPS)約1元。(此圖為太陽能電廠示意圖)
圖/ shutterstock

開發商用氫能車、分散式加氫站,拚3年內市值達500億元

當各國積極發展的氫能源,中興電工早在2008年投入技術研發,江義福指出,「現在全球都在做氫能,這兩年市場大爆發!」

目前中興電工已開發出商用低功率氫能兩輪與三輪車、儲能電站以及貨櫃型分散式加氫站等新品。江義福表示,台灣氫能發展得慢,主要瞄準中國、印度、南非市場,看好在產品陸續推出下,2021年氫能業務營收將成長至2億元,預計2022年營收達6億元,他說氫能事業是中興電的夢,如果成功,中興電工市值有機會在3年內達到500億元(目前市值約208.5億元)。

中興電工董事長江義福
中興電工早在2008年投入技術研發,江義福指出,「現在全球都在做氫能,這兩年市場大爆發!」
圖/ 陳映璇攝影

商用低功率氫能燃料電池兩輪與三輪車預計2022年第四季推出,目前樣車已有,兩輪主要供應中國市場,三輪正在與印度洽談中,「若低功率產品順利開發出來,這些市場的量能都很大!」像是中國已宣示2060年碳中和,氫能將是重工業主要使用的綠能;印度則允諾2070年實現淨零排放,正逐步淘汰燃油車,轉換到氫能車。

為因應全球氣候變遷,容易造成停電、水災發生,中興電工將氫燃料電池投入「備援電力」應用。與民生息息相關的電信基地台,各國都強調要能夠24小時營運,帶動電信基地台建置備援電力的需求;同時中興電工也朝向MW(百萬瓦)等級儲能電站開發,預計在中國青島地鐵,建置1MW備援電力。

中興電工法說
中興電工已開發出「貨櫃型分散式加氫站」,可以加100公斤的氫,可跑4千到5千公里。
圖/ 中興電工法說

此外,過去氫能最困難在儲存與運輸,中興電工已開發出「貨櫃型分散式加氫站」,可以加100公斤的氫,可跑4千到5千公里,2022年可達200公斤。江義福表示,「日本Toyota加氫站成本貴,但我們(加氫站)成本不到它們的三分之一,還可以即產即用,合乎法規,」光2022年上半年接到12台訂單,但目前還未量產。

隨著公司經營邁入65年,中興電工已規劃2022上半年把旗下事業群分割上市,從旗下停車事業停嘟嘟房、維運事業著手,「中興電工本業是製造,嘟嘟房、維運都是服務業,光是維運服務團隊就有700~800人,」分割事業除了是優化公司營運外,同時也是爭取募資、國際業務的機會。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #太陽能發電
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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